利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑分析

張　凱（陜西省西安思源學(xué)院商學(xué)院,西安　710000）

利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑分析

張凱
（陜西省西安思源學(xué)院商學(xué)院,西安710000）

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。而財(cái)務(wù)工作歷來(lái)是企業(yè)的靈魂和命脈，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算，對(duì)于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理；提升；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；有效途徑

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的運(yùn)作。本文主要是從基于財(cái)務(wù)預(yù)算的框架方面進(jìn)行實(shí)踐，來(lái)想辦法獲取對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行增值的好方法。

1　財(cái)務(wù)預(yù)算管理——定義和框架

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是一個(gè)科學(xué)規(guī)范并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，通過(guò)進(jìn)行預(yù)演框架下的高效計(jì)劃預(yù)算方案，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的實(shí)踐當(dāng)中所從事的經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作給予的全面系統(tǒng)的指揮，事先估算成本，指導(dǎo)企業(yè)用最少的錢辦最多的事的運(yùn)轉(zhuǎn)策略。

1.2財(cái)務(wù)運(yùn)算管理的核心探索

財(cái)務(wù)運(yùn)算其主要的核心就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行收支平衡甚至盈余方面的調(diào)節(jié)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著十分巨大的核心作用。主要包括以下兩個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合，使得在職人員能夠各司其職，提高個(gè)人業(yè)務(wù)效率。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際和當(dāng)下社會(huì)金融大環(huán)境，制定決策，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)合理的預(yù)算和規(guī)劃。

（3）企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)自身的資金構(gòu)架進(jìn)行高效的安排和規(guī)劃，使其進(jìn)行最大價(jià)值化的作用發(fā)揮。

（4）企業(yè)預(yù)算管理，可以有效合理的調(diào)整收支并及時(shí)的做出反饋，保證企業(yè)的發(fā)展壯大。

（5）利用企業(yè)預(yù)算管理的模式，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2　目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中普遍遭遇的問(wèn)題

（1）不能很好地結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，使得企業(yè)預(yù)算脫離實(shí)際根基，造成企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算時(shí)，不進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查，也不實(shí)施企業(yè)現(xiàn)狀分析，盲目的道聽(tīng)途說(shuō)或是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，以減少成本為最大目標(biāo)制定預(yù)算策略，這種預(yù)算的編制是不規(guī)范的，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義，甚至阻礙企業(yè)的的長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）不能進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算反饋。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況給予的事先評(píng)估，是根據(jù)以往企業(yè)狀況進(jìn)行的預(yù)測(cè)。很多企業(yè)在編寫(xiě)預(yù)算方案時(shí)紙上談兵，然后按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析，但在實(shí)際運(yùn)行期間，由于市場(chǎng)處于不斷發(fā)展變化之中，我們沒(méi)有任何人有能力對(duì)所有可能出現(xiàn)的變數(shù)進(jìn)行編制的契合，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際的情況產(chǎn)生較大的偏差。但是在這種情況下針對(duì)性的負(fù)責(zé)崗位卻不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)和對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，這就使得預(yù)算的意義喪失。

（3）對(duì)于預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行，我們?nèi)鄙俸线m的監(jiān)督機(jī)制。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候針對(duì)性處理的相關(guān)支出應(yīng)該是公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析之后才能作出的決定，而不是對(duì)于當(dāng)前預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行制度下主要的領(lǐng)導(dǎo)人同意即可，這樣會(huì)影響公司內(nèi)部資源配置，扭曲財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本身意義，使得預(yù)算失去價(jià)值。

3　利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展具有重大意義，財(cái)務(wù)預(yù)算的合理與否會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和切實(shí)利益。那么，如何利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？

3.1利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，幫助企業(yè)樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略決策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一句空洞的口號(hào)，而是未來(lái)的方向規(guī)劃和整體構(gòu)架，是企業(yè)賴以生存的目標(biāo)和動(dòng)力。但是企業(yè)如果想要在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下得到高速的發(fā)展，就要對(duì)資金的預(yù)算審計(jì)和評(píng)估進(jìn)行完善，在當(dāng)前的變動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行高效的利用并抓住機(jī)遇做出及時(shí)的拓展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模企，使企業(yè)一直處于良性的市場(chǎng)環(huán)境下。

3.2利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為企業(yè)決策提供切實(shí)可行、積極有效的參考依據(jù)

實(shí)踐證明，企業(yè)的宏觀方向規(guī)劃需要當(dāng)前圍觀的環(huán)節(jié)進(jìn)行鼎力支持，企業(yè)也是這個(gè)生態(tài)體系中的一環(huán)。宏觀決策為每一項(xiàng)微觀的具體操作提供了指導(dǎo)和方向，所有宏觀決策都要在當(dāng)前的細(xì)微環(huán)境下進(jìn)行構(gòu)架和落實(shí)，宏觀的指導(dǎo)方針要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行確定，這樣才能使企業(yè)的預(yù)算和決策進(jìn)行對(duì)照并且保持高度的統(tǒng)一性，使得決策的可行性提升。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策不僅僅要考慮到當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算的可實(shí)行性，而且還要滿足整體工作的可行性。這樣，二者之間才能互相制約、彼此規(guī)范、相互監(jiān)督，即企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)影響企業(yè)決策的制定，而企業(yè)決策又反作用于財(cái)務(wù)預(yù)算，二者之間是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。

3.3保持企業(yè)收支平衡，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

能否保持并穩(wěn)定企的收支平衡，歷來(lái)是企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)注的問(wèn)題。而支出與收入又恰恰是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必備要素，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益最直接因素。在控制收支平衡的基礎(chǔ)上，只有保證收入大于支出才能夠讓企業(yè)盈利，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)中的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于資金的收入支出也有系統(tǒng)的控制和調(diào)節(jié)，可以使企業(yè)內(nèi)部的資金得到更好的規(guī)劃，發(fā)揮最大效用。利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)位置，完成企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1]泰珖.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(09).

[2]張金華.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(04).

[3]姜承剛.淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的有效運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界,2013(14).