一個(gè)車工技師的三重門

索成

2014年11月，中國(guó)技能大賽——“技師杯”遼寧省暨沈陽(yáng)市職工職業(yè)技能精英挑戰(zhàn)賽收官，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的朱振偉獲得車工組第二名。

參賽選手的資格限定，必須是以往的市技術(shù)大王、標(biāo)兵，或者是獲得過(guò)?。ú浚┮陨细?jìng)賽優(yōu)異成績(jī)的選手，這次比賽在外界看來(lái)，更像是技能高手間的華山論劍。

雖然屈居第二，朱振偉的實(shí)際操作成績(jī)與他之下的很多人相比，要高出好多。即使高手林立，他仍是其中的佼佼者。

3年前，朱振偉就是通過(guò)職工職業(yè)技能競(jìng)賽，改變自己的命運(yùn)。經(jīng)過(guò)3年的打磨，他的技術(shù)錘煉得愈發(fā)精湛。

短暫的初職

盡管已經(jīng)是企業(yè)的高級(jí)技師、沈陽(yáng)市車工技術(shù)大王，還獲得過(guò)沈陽(yáng)市“五一獎(jiǎng)?wù)隆保?0后的朱振偉未如想象的那樣老成持重。說(shuō)起自己的過(guò)往，他習(xí)慣性地露出狡黠的笑容。

朱振偉的經(jīng)歷，也像這個(gè)年輕技師留給人的印象一樣，并不那么按部就班。

“學(xué)習(xí)不好，家里說(shuō)找個(gè)地方吧，就去技校了?！敝煺駛サ母改付疾辉谄髽I(yè)工作。不同于工人子女的接班福利，進(jìn)技校學(xué)習(xí)不過(guò)是“有個(gè)待的地方”而已。

上世紀(jì)90年代，國(guó)企開始改革。1997年被分配到沈陽(yáng)市軸承廠的朱振偉，算是趕上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)期的尾巴。不同于東南沿海地區(qū)的率先發(fā)展，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮裹挾著，腳步略顯遲滯的東北老工業(yè)基地的國(guó)企，盡顯日暮西沉的疲態(tài)。

朱振偉感覺廠里顯得“死氣沉沉，沒啥意思”，而且自己在技校學(xué)到的東西也派不上用場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)師徒關(guān)系脫節(jié)，本來(lái)活兒就少，所以技術(shù)還都得靠自己摸索研究。”可現(xiàn)實(shí)是，朱振偉在車間里，也根本接觸不到什么需要“厲害的本事”才能干的活兒，只不過(guò)是擰擰螺絲、裝裝配件之類的技術(shù)含量不高的工作。

唯一安慰的，就是自己所在的企業(yè)是全民所有制，和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一樣，還算是一個(gè)旱澇保收的工作?！爱?dāng)時(shí)工資不算高，我女朋友是商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員，我倆掙的差不了多少?！?/p>

好景不長(zhǎng)。工作兩年后，沈陽(yáng)市軸承廠改制，變成了私企?！肮と税垂g買斷，一年的工齡合不上1000元錢?！辈粏问琴I斷的錢少得可憐，關(guān)鍵是工廠的屬性變了，朱振偉第一次面臨身份的危機(jī)。

朱振偉講述，改制后的企業(yè)老板也需要人，很多職工繼續(xù)留在變?yōu)樗狡蟮膹S里，只不過(guò)從此職工和企業(yè)徹底成了雇傭關(guān)系。這種變化，正如社會(huì)學(xué)者所講的，國(guó)企市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵影響，在于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)和國(guó)有企業(yè)職工身份的雙重置換。

“原先軸承廠有很多專利，也都?xì)w現(xiàn)在的老板了。因?yàn)槁毠ざ假I斷了，原有的負(fù)債以及退休人員之類的包袱都被甩掉，企業(yè)規(guī)模小了，接一些訂單就能活。”朱振偉回憶，在私企的那段時(shí)間，大家少了歸屬感，“做一天和尚撞一天鐘，把活兒干完就行”，企業(yè)也不對(duì)職工的職業(yè)技能有多高的要求。

企業(yè)搬到了市郊，朱振偉又繼續(xù)在那里干了一段時(shí)間，工資雖然比以前少了，但起碼還有個(gè)工作。如果不是后來(lái)遇到一次嚴(yán)重事故，朱振偉笑說(shuō)自己人生道路，也許不知道去向何處?！疤h(yuǎn)，廠里有通勤車。有一次上班路上，車翻溝里，我差點(diǎn)兒命沒了?！毕胂牒笈拢偌由袭?dāng)時(shí)年輕，朱振偉辭職了。

原先是國(guó)企職工的朱振偉，主動(dòng)告別了私企。不同于比他年長(zhǎng)的國(guó)企職工們，在國(guó)企改革的帷幕下，很多人因?yàn)槟挲g的原因，直接被掃地出門。因?yàn)槟贻p，朱振偉的生活還有轉(zhuǎn)機(jī)。

職業(yè)流動(dòng)

上世紀(jì)90年代末期，國(guó)企工人的職業(yè)流動(dòng)主要表現(xiàn)為國(guó)企工人主動(dòng)下海和被動(dòng)下崗的過(guò)程。下海是當(dāng)時(shí)流行語(yǔ)，主要指從“體制內(nèi)”單位即全民和集體等公有制單位，向“體制外”單位即個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制單位的流動(dòng)。因?yàn)榘咽袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)比喻成大海，因此也就俗稱這一過(guò)程為“下海”。

回憶起來(lái)，朱振偉說(shuō)自己年輕不知愁?！凹夹Ｒ黄甬厴I(yè)的很多同學(xué)都辭職了，自謀職業(yè)，挺自由。我也想走出去看看?！背诉@樣的念頭，朱振偉還有另外的認(rèn)識(shí)，“不是靠技術(shù)吃飯的年代了，干啥都需要人脈，在企業(yè)混不出個(gè)頭來(lái)?！?/p>

剛?cè)肷鐣?huì)摸不到門道，不過(guò)對(duì)于朱振偉來(lái)說(shuō)，沒人管是最快樂的，他選擇當(dāng)個(gè)自由的小販。“批發(fā)來(lái)一車西瓜，就在街上吆喝賣?！敝煺駛ツ菚r(shí)還住在集體宿舍，白天賣瓜，晚上就和朋友吃飯喝酒，除了賺了肚飽，沒剩下幾個(gè)錢。后來(lái)又倒騰過(guò)一些小商品，“有個(gè)親屬在鞋城賣鞋，就要把鞋賒我，賣了再給他錢。我想可別扯了，丟了我可賠不起。”

折騰了一段時(shí)間后，家里的意見是在社會(huì)上“工作不穩(wěn)定，沒有保障，還是回到廠里踏實(shí)”。2003年，經(jīng)別人介紹，朱振偉成為了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的一名勞務(wù)派遣工。

進(jìn)入比軸承廠要著名許多的“機(jī)床”，收入還不低，這讓朱振偉首先想的就是“要在這里一直干下去挺好，畢竟當(dāng)個(gè)體不是那么回事”?？上矏傓D(zhuǎn)瞬即逝，他馬上面臨自己的第二次身份危機(jī)：和許多工人佩戴的黃色工作卡不同，朱振偉的工作卡是白色的。打聽才知道，白卡是勞務(wù)工，黃卡才是企業(yè)的正式工。

因?yàn)樵菄?guó)企的正式工，面對(duì)重回國(guó)企后身份的差異化，讓朱振偉頗受刺激?？蓵r(shí)代的推進(jìn)總是要破除很多不協(xié)調(diào)的“潛規(guī)則”：隨著國(guó)企市場(chǎng)化改革的深化，非市場(chǎng)性治理機(jī)制逐漸在企業(yè)治理中被拋棄。原有的國(guó)家統(tǒng)籌的勞動(dòng)、人事與分配制度安排，相對(duì)固定化了工人的身份與地位不復(fù)存在。工人被推向市場(chǎng)，成為自由勞動(dòng)力。

“剛進(jìn)去時(shí)，第一個(gè)月我沒要錢，離開工廠這么長(zhǎng)時(shí)間了，我得看看我能干不。”朱振偉說(shuō)不想混飯吃，因?yàn)樵谏鐣?huì)晃了一通，還是覺得憑手藝吃飯?zhí)?shí)。這種念頭，當(dāng)面臨著身份的尷尬，怎能不變成想要改變自己處境的奔頭呢。

工會(huì)的助燃劑

讓朱振偉感覺不錯(cuò)的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，其實(shí)和其他國(guó)企一樣，也曾因債務(wù)、冗員、效益低下而陷入僵局。朱振偉不經(jīng)意間的介入，恰是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重新“制造”自己的過(guò)程。

一個(gè)大型國(guó)企可以脫胎換骨，涅[般][木]重生，必然是一個(gè)復(fù)雜、艱難的過(guò)程。如果說(shuō)起能和朱振偉直接關(guān)聯(lián)的，在于沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)從創(chuàng)新機(jī)制入手，把人作為挖掘和釋放企業(yè)內(nèi)部能量的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)。建立起“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。2008年，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)也就以113億元銷售收入，站在了世界機(jī)床前七強(qiáng)的位置。

開始不拿錢的朱振偉，終究還是留了下來(lái)。畢竟是正牌技校畢業(yè)，也在企業(yè)工作過(guò)，基本功還是有的。但在新的企業(yè)，窘境也不可避免，“做不出來(lái)零件，真是憋得難受。站在機(jī)器那，渾身直冒汗?！边@也讓朱振偉認(rèn)定，要在企業(yè)待下去的唯一抓手，就是提高自己的技能，讓它成為自己的護(hù)身符。

其實(shí)，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新國(guó)企，開始參與全球化的自由競(jìng)爭(zhēng)，它們同急于在企業(yè)安身立命的朱振偉一樣，都對(duì)高技能有著強(qiáng)烈的需求。

在朱振偉重回國(guó)企的同一年，2003年10月，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》。歷史位置使然，沈陽(yáng)必然要在國(guó)家戰(zhàn)略之下，繼續(xù)在東北振興中當(dāng)先鋒、打頭陣。而擁有大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型和復(fù)合型人才，當(dāng)為關(guān)鍵。

可現(xiàn)實(shí)卻捉襟見肘。從沈陽(yáng)市的現(xiàn)實(shí)狀況看，僅一線職工中高技能人才的匱乏，就已成為制約發(fā)展的“瓶頸”。抽樣調(diào)查顯示，在國(guó)有大中型的一線高技能職工（高級(jí)工以上）中，2007年以前，高技能人才約占一線技術(shù)職工的13%;在中小企業(yè)中，一線高技能職工僅占技術(shù)工人的1%左右，具有中、初級(jí)職業(yè)資格的職工占5%左右，而94%左右的一線職工是不具有職業(yè)資格的。這種短板顯然掣肘著振興東北老工業(yè)基地的國(guó)家戰(zhàn)略。無(wú)論是政府層面，還是企業(yè)方面，都急于破局。

據(jù)沈陽(yáng)市總工會(huì)提供的調(diào)查研究表明，像朱振偉那樣經(jīng)過(guò)職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的職工，多數(shù)為初級(jí)、中級(jí)工，由于多數(shù)企業(yè)已不設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，社會(huì)培訓(xùn)院校一般不組織職工的繼續(xù)教育工作。加上目前職工崗位任務(wù)較重，無(wú)暇參加社會(huì)技能培訓(xùn)活動(dòng)，高級(jí)工或者技師、高級(jí)技師等高技能人才，只能在崗位上培養(yǎng)鍛煉，靠職工自學(xué)。

2007年開始，沈陽(yáng)市總工會(huì)會(huì)同市人力資源和社會(huì)保障局，在全市職工中開展技能人才培育和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。免費(fèi)對(duì)參賽職工進(jìn)行培訓(xùn)，贈(zèng)送教材，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師和能工巧匠授課，并做實(shí)際操作輔導(dǎo)。通過(guò)形成“基層單位職工技能競(jìng)賽”、“區(qū)縣（市）產(chǎn)業(yè)行業(yè)技能競(jìng)賽”、“市職工職業(yè)技能競(jìng)賽”、“高技能人才精英賽”等4個(gè)層次的競(jìng)賽，選拔出一大批高技能人才，初步形成了沈陽(yáng)市的高技能人才骨干隊(duì)伍，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力提供人才支撐。

同樣，企業(yè)也越來(lái)越重視“人”的要素。2010年初，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)出臺(tái)了《沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)惠及職工的十五項(xiàng)規(guī)定》，其中規(guī)定“凡是在公司級(jí)以上員工職業(yè)技能大賽中，獲得榮譽(yù)稱號(hào)的勞務(wù)工，均可轉(zhuǎn)為在冊(cè)合同制員工?！?/p>

通過(guò)選拔賽和正式賽，2011年，朱振偉在沈陽(yáng)市總工會(huì)舉辦的市級(jí)職工職業(yè)技能競(jìng)賽中，一路過(guò)關(guān)斬將，成為了沈陽(yáng)市車工技術(shù)大王?！拔夷玫近S卡成了正式合同工，企業(yè)繳五險(xiǎn)，每月有700多的住房公積金，冬季報(bào)銷采暖費(fèi)。”

數(shù)據(jù)顯示，自從沈陽(yáng)市總工會(huì)開展技能人才培育和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，幾年下來(lái)，已選拔培養(yǎng)技術(shù)大王232名、技術(shù)標(biāo)兵2461名、技術(shù)能手4812名、優(yōu)秀選手3832名;晉升高級(jí)技師的567名、技師2027名。沈陽(yáng)市大中型企業(yè)高技能人才（技術(shù)工人），已由過(guò)去的13%發(fā)展到25%以上。

情況逐步改善，但仍與真正裝備制造業(yè)大國(guó)的夢(mèng)想，有很大差距。即使在高技能工人的精英層面，朱振偉比較著說(shuō)，在國(guó)際比賽上，像日本的技能工人都開始“以團(tuán)隊(duì)的方式參賽，有負(fù)責(zé)擺放道具，有調(diào)試的，可專業(yè)了”。顯然，世界級(jí)高技能工人的發(fā)展，更趨于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的專業(yè)化、精細(xì)化。

國(guó)家主席習(xí)近平在考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)是裝備制造業(yè)大國(guó)，但同發(fā)達(dá)國(guó)家比還有差距，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，裝備制造業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)必須打牢?！比绾未蚶危紫刃枰木褪且淮笈哂懈呒寄艿墓と藗?。