淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革中的重要性

摘要：新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)涵及組織結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了很大的變化，以優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。本文淺析了現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要性，探討了一些國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展改革；重要性；建設(shè)思路

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，不僅對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革意義重大，也直接關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位。因此，國(guó)有企業(yè)在改革中應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來對(duì)待，必須建立一種適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

什么是現(xiàn)代企業(yè)文化？簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代企業(yè)文化就是企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從內(nèi)涵上包括理念和行為兩個(gè)基本要素，從外延上覆蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。企業(yè)文化既不是憑空產(chǎn)生的，也不是自發(fā)形成的，而是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中自覺優(yōu)化而形成的，作為企業(yè)文化核心的價(jià)值觀是企業(yè)一切行為的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)取得成功的精髓。

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化形成是基于我國(guó)日趨步入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，隨著“政企分離”和“市場(chǎng)導(dǎo)入機(jī)制”等一系列改革措施的不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)觀念、資本觀念、雇傭觀念、合同觀念等現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想觀念的引入和形成，我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化內(nèi)涵在市場(chǎng)化進(jìn)程中也逐漸確立，其核心觀點(diǎn)為“以人為本”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是滿足人的需要，因此國(guó)有企業(yè)在改革和發(fā)展中應(yīng)把社會(huì)責(zé)任放在首位。以人為本不僅要求企業(yè)滿足消費(fèi)者的利益，也兼顧企業(yè)自身員工的需求，同時(shí)把人才資源作為企業(yè)改革和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成國(guó)有企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為起導(dǎo)向作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)國(guó)有企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)國(guó)有企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。一個(gè)國(guó)有企業(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

新時(shí)期、新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)員工的思想價(jià)值，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，形成良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以確立正確的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的需要，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（二）是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的宣傳窗口

企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)是一定的經(jīng)濟(jì)與政治的體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)要改革要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的宣傳和影響作用，企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，企業(yè)的聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)的形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)的精神要考企業(yè)文化來傳承。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)要面向市場(chǎng)，要走向世界，要在強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中開創(chuàng)一片天地，必須用對(duì)、用好、用足企業(yè)文化這個(gè)宣傳窗口。

（三）是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是凝聚企業(yè)全體員工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)要改革，要發(fā)展，更離不開企業(yè)文化建設(shè)。沒有文化的員工隊(duì)伍，是缺乏戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性的隊(duì)伍；沒有文化的國(guó)有企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有向心力和希望的企業(yè)。一個(gè)成功的國(guó)有企業(yè)，在改革開放的大潮中能健康發(fā)展，其企業(yè)內(nèi)部勢(shì)必有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，一種強(qiáng)大的文化力量作為精神支柱和智力支持。由此，現(xiàn)代企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力也可窺一斑而知全豹了。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的思路

（一）以人為本，突出企業(yè)文化核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。組織價(jià)值觀的建立是以其內(nèi)部成員的共同認(rèn)可為前提的，而目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的定位和關(guān)系與其它企業(yè)相比有著特殊的復(fù)雜性，導(dǎo)致其共同價(jià)值觀的建立也更加困難。因此，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系問題，構(gòu)建正確的共同價(jià)值觀，是建設(shè)國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀的核心問題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)是建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化首要的價(jià)值準(zhǔn)則。國(guó)有企業(yè)文化以人為本的核心價(jià)值觀應(yīng)包括個(gè)人利益、企業(yè)利益、社會(huì)利益的高度和諧，促進(jìn)員工、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展才是國(guó)有企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化，也是國(guó)有企業(yè)文化的最高境界。

（二）因地制宜，挖掘企業(yè)文化自身特色

企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性。一是不同企業(yè)的價(jià)值理念是不完全相同的；二是同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)文化也不盡相同。特別是處于改革重組中的國(guó)有企業(yè)，一方面要注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革重組以后的特點(diǎn)和發(fā)展方向，重視可操作性，逐步完善企業(yè)文化。另一方面國(guó)有企業(yè)之間的共同點(diǎn)和類似點(diǎn)很多，更要從自身實(shí)際出發(fā)，挖掘自身企業(yè)的特色，廣泛收集一線和基層員工的意見，集思廣益，根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，不斷濃縮和提煉企業(yè)文化，使之成為旗幟鮮明的企業(yè)之魂。

（三）健全制度，保障企業(yè)文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。國(guó)有企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中文化要內(nèi)外兼修，須以理念為內(nèi)心要約和指南，以制度為外部規(guī)范和保障，要把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換并融入企業(yè)的制度和流程，規(guī)范員工的具體行為，保障企業(yè)文化切實(shí)落地。要建立完善的制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣培養(yǎng)，統(tǒng)一信念、觀念和宗旨，最終把共同價(jià)值觀固化在行為中，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)行為規(guī)范轉(zhuǎn)化成為文化規(guī)范，創(chuàng)造國(guó)有企業(yè)文化的新境界。

結(jié)語

新時(shí)期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中重要性的正確分析與評(píng)估，有利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有利于促進(jìn)現(xiàn)代化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在更健康的軌道上前進(jìn)，因此積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中一項(xiàng)關(guān)鍵而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。