關(guān)于建筑行業(yè)工程造價(jià)管理與控制研究

摘要：我國的建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展的較為迅速，在其建筑工程管理中，對于相關(guān)建設(shè)工程的造價(jià)管理是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何在最大程度上合理的控制工程造價(jià)管理，是我國現(xiàn)有建筑行業(yè)發(fā)展中重要問題。下面，我們通過對于建筑工程造價(jià)管理中潛在的問題進(jìn)行分析，從最根本上面了解其發(fā)展的缺陷以及提出控制應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程造價(jià)；管理控制

1.房建工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

對于建筑工程造價(jià)管理來說，合理的控制和掌握施工的造價(jià)，保證其造價(jià)在合理范圍內(nèi)穩(wěn)定這是其最為重要的任務(wù)，他不僅僅控制著其施工的整體，還能夠保證其投資規(guī)模在合理的范圍之內(nèi)，防止在工程施工的過程中發(fā)生預(yù)算超標(biāo)等問題的發(fā)生。從現(xiàn)有的建筑工程預(yù)算現(xiàn)狀上面來看，雖然隨著經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但是其發(fā)展中依然存在著不少問題，相關(guān)部門的管理依然不合理。所以，為了順應(yīng)市場發(fā)展的大潮流，對于其造價(jià)管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

2.建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

對于我國的建筑工程造價(jià)管理來說，不論是人為因素還是管理結(jié)構(gòu)漏洞等因素，都對于其管理方式產(chǎn)生了一定阻礙，令其發(fā)展受到了限制，對于建筑工程的起到了阻礙作用，下面，我們就對于建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分類、詳細(xì)的分析。

2.1管理意識缺乏

對于現(xiàn)有的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)公司來說，其對于造價(jià)管理的重要性認(rèn)識不明確，在基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工中，往往忽視造價(jià)管理。這樣嚴(yán)重缺乏的造價(jià)管理意識，令各個(gè)公司和單位對于其管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、管理方式的改善進(jìn)行了忽視，造成了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以及施工人員沒有統(tǒng)一造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工中出現(xiàn)難以挽回的損失。而也正是這樣不重視的態(tài)度，令各個(gè)單位對造價(jià)管理沒有進(jìn)行控制約束，從現(xiàn)有的造價(jià)管理中我們發(fā)現(xiàn)，其設(shè)計(jì)保守、投資偏高，不僅對于合理施工產(chǎn)生了影響，還令投資管理在一定程度上面失去控制。

2.2管理制度不完善

對于建筑工程造價(jià)管理制度進(jìn)行研究，我們就會發(fā)現(xiàn)其不甚完善，存在著一系列的問題。在現(xiàn)有的造價(jià)管理制度中，設(shè)計(jì)工作的嚴(yán)重空缺成為了管理出現(xiàn)漏洞的最大原因。而各個(gè)部門對于其空缺問題沒有進(jìn)行了解和分析，沒有吸取各國的管理經(jīng)驗(yàn)，令其設(shè)計(jì)方案得不到優(yōu)化，所以影響了造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，現(xiàn)有的造價(jià)管理體系中相應(yīng)的管理意識不明確，導(dǎo)致了造價(jià)管理者在追求工作量和設(shè)計(jì)效益的同時(shí)，缺乏精益求精的意識，令其沒有合理的引進(jìn)新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，不僅從根本上影響了造價(jià)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，還一定程度上面阻礙了我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。在造價(jià)涉及方面，其設(shè)計(jì)過于保守或者平面設(shè)計(jì)布置不合理，令預(yù)算中不斷有肥梁、漏項(xiàng)等問題的出現(xiàn)，對于建筑施工的安全性產(chǎn)生了威脅。

2.3管理人員水平不到位

對于我國的建筑工程造價(jià)管理制度來說，正是因?yàn)檫@其中存在的人才篩選不合理，所以導(dǎo)致了管理人員的基本預(yù)算管理水平不到位。從我國人才篩選的普遍方式上面來看，公司選擇員工時(shí)主要注意其基本學(xué)歷和知識水平的學(xué)習(xí)，而忽視了在公司人才使用的過程中，基本的公司員工素質(zhì)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致了招收的一般員工其理論與實(shí)踐不能良好的結(jié)合，從而出現(xiàn)了預(yù)算管理中方式不熟練，出現(xiàn)紕漏。這樣管理人員水平不到位，導(dǎo)致了從根本上造價(jià)管理體系得不到長足的發(fā)展和進(jìn)步，令建筑工程的整體水平受到阻礙，影響了我國建筑工程施工的發(fā)揮發(fā)展。

2.4預(yù)算管理監(jiān)督不合理

對于建筑公司來說，造價(jià)管理是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系著建筑工程中材料、機(jī)械、人工等基本問題，影響著整體的工程施工，所以對于這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督了解是最為很關(guān)鍵的。從我國現(xiàn)有的造價(jià)管理監(jiān)督方面來說，其監(jiān)督方式非常不合理，沒有安排專門的人員進(jìn)行預(yù)算管理流程的審核，不僅會導(dǎo)致預(yù)算管理中出現(xiàn)紕漏，還可能影響整體的施工進(jìn)度以及金額的變化。

3.建筑工程造價(jià)管理中的控制方式

通過對于我國建筑造價(jià)管理制度進(jìn)行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這其中存在著一系列的潛在問題，這些問題影響著我國建筑工程的發(fā)展，對于市場有著極其不良的作用。針對于這些問題以及漏洞，我們需要通過一些應(yīng)對措施來進(jìn)行彌補(bǔ)從而減少因此產(chǎn)生的壞處，下面，我們就來簡單的介紹一下現(xiàn)有建筑工程施工造價(jià)管理問題的基本應(yīng)對措施。

3.1構(gòu)建創(chuàng)新型的房建預(yù)算管理體系

對于我國的建筑工程管理來說，因?yàn)槲覈狈ο嚓P(guān)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，所以在一定程度上面，其管理體系存在漏洞，相較于發(fā)達(dá)國家的建筑工程有著一定的差距，想要解決這個(gè)問題，就需要從根本上改變現(xiàn)有的建筑造價(jià)管理體系，吸取新型的科技技術(shù)，采納發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在造價(jià)管理上面，通過利用動態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)，就可以使建筑工程造價(jià)管理更加準(zhǔn)確到位，這其中擁有的開發(fā)以及應(yīng)用功能，不僅能夠幫助其在量價(jià)分離上面進(jìn)行確認(rèn)研究，還能夠?qū)r(jià)格、合同條件等問題考慮進(jìn)行，從而進(jìn)行最為優(yōu)化的建筑工程造價(jià)管理。對于我國來說，這樣新型技術(shù)的的引進(jìn)，不僅能夠改變現(xiàn)存的預(yù)算漏洞，還能夠幫助預(yù)算管理與世界管理體系進(jìn)行接軌，令以對于合同控制的偏差降低，保證施工單位在最為優(yōu)化的方式下面進(jìn)行施工，爭取最好的施工方案以及最大的利益。

3.2提高造價(jià)管理人員水平

想要對于建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)水平是必不可少的措施。對造價(jià)管理人員的水平進(jìn)行提升，不僅能夠保證令造價(jià)管理更為準(zhǔn)確，還能夠提高公司整體人員的素質(zhì)水平，有利于公司的發(fā)展。在空閑時(shí)間，組織相關(guān)員工進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，不僅可以將員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)，還能夠?qū)⑵湔w的水平得到提升，可謂一舉兩得。

3.3加強(qiáng)造價(jià)管理以及監(jiān)督

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，公司對于相關(guān)管理方式進(jìn)行監(jiān)督是非常重要的，可以避免在管理的過程中出現(xiàn)大量的紕漏，影響整體的工程施工。一般來說，對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算，并且選擇合適的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算作為其測算的依據(jù)，對于預(yù)算管理來說是非常重要的，這樣能夠保證充分的預(yù)測到動態(tài)投資，將項(xiàng)目中的資金利用充分，令預(yù)算達(dá)到合理的方案中會中。在建設(shè)過程以及驗(yàn)收的時(shí)候，加大對于設(shè)計(jì)方案的對照檢測，保證了一旦出現(xiàn)造價(jià)變更，就通過公司香瓜部門的審批，這樣的管理監(jiān)督方式，減少了施工中的問題產(chǎn)生，令改變設(shè)計(jì)方案、提高標(biāo)準(zhǔn)等問題都可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在監(jiān)督的過程中，不僅要加強(qiáng)對于工作從業(yè)人員的審理，還需要將項(xiàng)目作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，保證項(xiàng)目中數(shù)據(jù)的合理性。

3.4改變設(shè)計(jì)方式要求

在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)的過程中，需要采取限額設(shè)計(jì)這一方案，這樣可以將設(shè)計(jì)的基本方案限定在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算的過程中，可以利用固定金額，控制設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)，保證在選取梁、柱截面的過程中，不僅滿足于施工要求，還能夠保證造價(jià)的優(yōu)化。在尊重實(shí)際投資的基礎(chǔ)上面，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證功能完善，造價(jià)合理。在設(shè)計(jì)取費(fèi)方面，應(yīng)當(dāng)對于設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評估，保證優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以得到獎勵(lì)，這樣的取費(fèi)方式，對于設(shè)計(jì)人員有著一定的促進(jìn)激勵(lì)作用，保證了在最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上面選擇新方案、新技術(shù)進(jìn)行利用，這對于房建工程的整體發(fā)展也有著一定促進(jìn)作用。

4.總結(jié)

對于建筑工程施工造價(jià)管理來說，這其中存在的問題都是因?yàn)槲覈鴮τ谠擁?xiàng)目的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，令整體的預(yù)算效果出現(xiàn)偏差，影響整體的項(xiàng)目施工。通過上文進(jìn)行問題分析以及解決方案敘述之后，我們可以通過改革將造價(jià)管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，對于其基本造價(jià)進(jìn)行控制，保證其能夠快速的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

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