論建筑工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理

摘要：建筑工程施工是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，很多因素都會(huì)直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，我們必須嚴(yán)格做好工程施工的質(zhì)量控制工作。以下文主要概述建筑工程經(jīng)常存在問(wèn)題及相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問(wèn)題；措施

1引言

近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

2建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

2.1工程施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

工程施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：一是技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高。工程實(shí)踐中需要的是懂工程技術(shù)、通曉管理業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才，而有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是管理能力不高，與實(shí)際工作的需求之間存在差距。二是從事一線作業(yè)的建筑工人技術(shù)水平低，質(zhì)量安全意識(shí)差。在我國(guó)的建筑工人中農(nóng)民工占了80%，由于缺乏專業(yè)的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的技術(shù)水平很低，缺少質(zhì)量安全意識(shí)，操作時(shí)不嚴(yán)格按規(guī)程順序進(jìn)行，給工程造成一定的隱患。

2.2施工管理不善

施工管理能夠在很大的程度上決定工程的質(zhì)量情況，許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工管理不善所造成。例如：不按圖紙施工或未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自修改設(shè)計(jì)；施工組織管理混亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；技術(shù)交底不清，違章作業(yè)；疏于隱蔽工程驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

2.3建筑材料及制品選用不合理

建筑材料及制品是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的質(zhì)量好壞，選用是否合理，對(duì)建筑物的質(zhì)量有著直接的影響。由于材料選用方面的原因造成的質(zhì)量問(wèn)題也比較常見。例如選用的瀝青與油氈質(zhì)量不良，使卷材出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致滲漏；鋼材強(qiáng)度不合格，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求；水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題。

3提高建筑工程控制質(zhì)量的措施

3.1提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，提高質(zhì)量意識(shí)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)由于施工因素造成的質(zhì)量問(wèn)題占所有質(zhì)量問(wèn)題的80%左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題至關(guān)重要。

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

各監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量。

（2）適當(dāng)提高部分工程的造價(jià)

從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，國(guó)家的建筑業(yè)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)還是比較低的，有的工程的造價(jià)的報(bào)價(jià)相對(duì)不是太高，但在真正的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是造價(jià)低的容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以在造價(jià)中，不要為了招標(biāo)而忙目報(bào)價(jià)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的造價(jià)管理。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

1）加強(qiáng)宣傳教育，使各級(jí)管理人員都能有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。2）通過(guò)工作的開展，使企業(yè)的員工在質(zhì)量管理方面有章可循，統(tǒng)一大家的作法。3）建立質(zhì)量終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同責(zé)任者個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合在一起。質(zhì)量終身責(zé)任制促使各級(jí)與施工有關(guān)的人員增強(qiáng)工程質(zhì)量的責(zé)任感，自覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管理。4）建立縱向到底、橫向到邊方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，可為質(zhì)量管理提供組織上的保證。

3.2建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目部是建筑工程產(chǎn)品的直接管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全面完成工程承包合同，實(shí)現(xiàn)合同的承諾和企業(yè)的質(zhì)量方針，有著不可替代的作用。要一直把落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，在項(xiàng)目承包管理規(guī)定中，要明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。在明確項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)職能人員的崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目質(zhì)量體系的各項(xiàng)工作和每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，都落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工上，工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有直接責(zé)任人，并層層向上負(fù)責(zé)。

3.3夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)

首先按規(guī)定對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)和一般專業(yè)技術(shù)技能等方面的教育，使他們都對(duì)所從事的工作的基本技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量要求等有一個(gè)基本且必要的了解。其次，堅(jiān)持特殊作業(yè)人員持證上崗制，特殊崗位上絕不使用無(wú)證人員。第三，定期不定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生。質(zhì)量檢查工作做到重點(diǎn)檢查與全面檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合，在質(zhì)量管理文件中明確規(guī)定各層次的檢查內(nèi)容和責(zé)任。檢查后簽字移交，并給予質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員“責(zé)、權(quán)、利”三到位，驗(yàn)收通過(guò)率與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量交接制。對(duì)施工質(zhì)量薄弱點(diǎn)的工序銜接部位，規(guī)定必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場(chǎng)交接制度，交接由主要操作者和班組長(zhǎng)執(zhí)行，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，指出注意事項(xiàng)，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。解決好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，從強(qiáng)化主體職工質(zhì)量意識(shí)入手，使保證質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)；以質(zhì)量為核心安排生產(chǎn)，對(duì)可能影響到質(zhì)量的環(huán)節(jié)作出具體布置，專人落實(shí)，較好的解決進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾。

3.4嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度

在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)責(zé)任人的收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好，為企業(yè)創(chuàng)出的信譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生質(zhì)量事故，造成不良影響的給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。質(zhì)量獎(jiǎng)罰的實(shí)施會(huì)有利地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)人員質(zhì)量管理地積極性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房屋建筑工程質(zhì)量控制措施當(dāng)中除文中論述之事項(xiàng)外，實(shí)踐中我們還要不斷的針對(duì)工程中新出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)研究。今后亦會(huì)加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為房屋建筑工程質(zhì)量控制研究作出更大的成果。

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