建筑施工管理的創(chuàng)新方法

摘要：本文首先總述建筑工程施工的特點(diǎn)，分析了在人員復(fù)雜、任務(wù)艱巨、施工周期長(zhǎng)、總體投入大的建筑工程中國(guó)內(nèi)建筑施工管理的現(xiàn)狀問題，并對(duì)安全管理、質(zhì)量管理、制度管理、人員管理等方面的問題提出改革創(chuàng)新的方案，為管理者提供創(chuàng)新的建筑施工管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；方法

1 建筑施工

人類的建筑活動(dòng)始于原始社會(huì)中對(duì)居住遮蔽空間的探尋，千百年來，人類通過無數(shù)的實(shí)踐認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，構(gòu)建了全球各具特色的城市空間。隨著現(xiàn)代城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的加快，建筑工程如火如荼，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)逐漸步入發(fā)展的高峰期。

建筑工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是人民物質(zhì)生活基礎(chǔ)的根本保證之一，它的質(zhì)量決定了人民生活環(huán)境的質(zhì)量。在對(duì)現(xiàn)階段建筑施工過程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，人們逐漸意識(shí)到了建筑施工不同于其他產(chǎn)品制造的獨(dú)特之處：

1.1 人員復(fù)雜

操作施工的一線工人大部分是來自農(nóng)村的臨時(shí)工。他們數(shù)量雖多，但少有真正熟練并掌握技術(shù)的技工師傅，他們的技術(shù)水平參差不齊，安全與成本控制等意識(shí)普遍較低。同時(shí)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)性很大，更加難以保證工程質(zhì)量。

同時(shí)由于各種不同角色的人員都需要參與工程建設(shè)的各個(gè)程序，包括建設(shè)者、材料商、施工方、分包方、監(jiān)理、政府等，在施工組織與管理中各專業(yè)人員之間的配合應(yīng)當(dāng)緊密有序，于施工的過程中保持相互理解與支持。

1.2 任務(wù)艱巨

建筑工程的工程量大、工種龐雜，對(duì)于工程的組織應(yīng)該綜合考慮土建與安裝。施工人員在施工過程中隨著建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行不同空間與地點(diǎn)的作業(yè)，隨著建筑的高度進(jìn)行調(diào)整作業(yè)高度，其任務(wù)非常艱巨，施工危險(xiǎn)程度很大，對(duì)于施工的安全管理是一大難點(diǎn)。

1.3施工周期長(zhǎng)

建筑工程施工的產(chǎn)品具有體量大、耗材多的特性，非常復(fù)雜多樣。又由于每個(gè)建筑物都需要組織適合其特性的合理施工方式，所以建筑工程的工程量巨大，施工周期較長(zhǎng)，從幾個(gè)月至幾年都很常見。

1.4總體投入大

建筑工程施工的工程量大，施工復(fù)雜，資金投入非常大，如果不合理制定資金投資策略，則極易造成資源能源的浪費(fèi)。

2建筑施工管理

建筑施工管理產(chǎn)生于社會(huì)的發(fā)展，是人們對(duì)建筑質(zhì)量要求呼吁的產(chǎn)物，它不僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，還有如對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等多方面的管理。對(duì)這些方面的管理工作已經(jīng)形成了相應(yīng)的制度體系，進(jìn)一步保證整體工程的質(zhì)量。

3管理現(xiàn)狀

在我國(guó)城市建設(shè)的過程中，建筑工程施工管理工作逐漸成型，存在時(shí)間尚短，工作中存在機(jī)制不靈活，責(zé)任不明、關(guān)系不清等問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.1 質(zhì)量管理

目前對(duì)工程質(zhì)量的管理常會(huì)停留在開會(huì)發(fā)文、例行檢查、許可證的頒發(fā)等表層，施工方也缺乏對(duì)技術(shù)的引進(jìn)。工程質(zhì)量達(dá)到要求需要綜合各方面的力量，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)、審核工作。

3.2 安全管理

輕安全重生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念以及缺乏安全管理的辦法等現(xiàn)象一直以來成為施工安全落實(shí)的難點(diǎn)，安全管理職能的上下部脫節(jié)亦使得安全管理措施難以貫徹落實(shí)。為了減少不必要的損失，安全管理應(yīng)該作為施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行狠抓。

3.3 人員管理

現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)一線建筑施工的實(shí)際操作者多為文化水平低、工作積極性差的農(nóng)民工，對(duì)他們的管理既不能放任也不能采取消極態(tài)度，應(yīng)該充分結(jié)合個(gè)人實(shí)際，采取適合的方式恰當(dāng)管理。

3.4制度管理

建筑施工單位的制度應(yīng)重視實(shí)際的考核情況，有效避免常見的制度脫離實(shí)際、責(zé)權(quán)不明等問題，落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)制度，取得工程質(zhì)量的保證。

4管理方法創(chuàng)新

創(chuàng)新是時(shí)代與企業(yè)取得發(fā)展的共同要求，其目的在于優(yōu)化配置諸要素，以更優(yōu)的配置方式組合，追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。證明只有創(chuàng)新才能提升企業(yè)自身價(jià)值，保證企業(yè)旺盛的生命力，解決管理方面各程度的混亂局面。施工管理要謀求創(chuàng)新，應(yīng)同時(shí)落實(shí)到觀念與體制兩方面的內(nèi)容，從主客觀、多條件等各角度探討，為企業(yè)取得發(fā)展的良好契機(jī)。

5創(chuàng)新的方法

5.1轉(zhuǎn)變觀念

管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)在市場(chǎng)意識(shí)的增強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)信息善于捕捉，對(duì)市場(chǎng)特性善于分析，果斷決策，實(shí)現(xiàn)盈利。加強(qiáng)管理在過程上的控制，增強(qiáng)預(yù)見性，能夠準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。觀念轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新已經(jīng)登上了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

5.2更新技術(shù)

管理工作應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。在當(dāng)今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高度的發(fā)達(dá)，建筑工程項(xiàng)目中此類高新技術(shù)的應(yīng)用面卻往往僅集中在圖紙的繪制、造價(jià)的預(yù)算等前期過程中。在施工的過程及管理者的工作中很難加以應(yīng)用。管理者與技術(shù)人員等相關(guān)人員都應(yīng)該積極主動(dòng)接受現(xiàn)代化管理理念，增強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)信息的應(yīng)用水平，熟練掌握現(xiàn)代自動(dòng)化辦公軟件與相應(yīng)技術(shù)軟件。這樣的管理工作才能更多的發(fā)揮高科技的便利，顯著提高工作效率、節(jié)約成本、取得管理工作的規(guī)范化與現(xiàn)代化。

5.3健全體制

（1）落實(shí)人員責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度

建筑工程施工管理是個(gè)復(fù)雜綜合的項(xiàng)目，難度巨大，只有將責(zé)任制與成本控制作為規(guī)范化管理的要點(diǎn)，才能明晰任務(wù)、劃清責(zé)任、提高產(chǎn)能。適當(dāng)可行的規(guī)章制度以及較為公平完善考核的辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度可以同時(shí)與人員責(zé)任制結(jié)合起來，組成規(guī)范化管理的體系。

（2）落實(shí)成本控制

對(duì)成本的控制關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的盈虧，同樣也是制度建設(shè)的要點(diǎn)。合理的成本控制作用于工程的各個(gè)層面，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合權(quán)衡，這種控制具有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，需要組織管理者樹立責(zé)任意識(shí)、完善機(jī)制、加強(qiáng)合作、提高效率、嚴(yán)把質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

（3）法人財(cái)產(chǎn)制度的建立健全

法人財(cái)產(chǎn)制度的建立健全能夠使財(cái)務(wù)明細(xì)邊界清楚。當(dāng)企業(yè)建立良好的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度時(shí)，法人財(cái)產(chǎn)制度可以幫助管理者一定程度下回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘。

5.4組織管理改革

管理的目標(biāo)是控制成本，重點(diǎn)是狠抓責(zé)任，突破口是創(chuàng)新與人才。組織管理方面的改革可以通過企業(yè)自身機(jī)構(gòu)、制度方面的改革創(chuàng)新，求得積極發(fā)展；同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任制改革，制定適用于市場(chǎng)變化的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行優(yōu)化配置，是企業(yè)的行動(dòng)達(dá)到安全、科學(xué)與高效。

結(jié)語

企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追逐是企業(yè)存在的理由。實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的手段不僅僅在于成本，還在于建筑工程的施工技術(shù)與施工管理的成果質(zhì)量，施工的技術(shù)與管理水平是企業(yè)對(duì)高利潤(rùn)獲取的根本保障。只有加強(qiáng)對(duì)施工的管理工作，才能落實(shí)良好的施工質(zhì)量，求得企業(yè)自身的不斷進(jìn)取發(fā)展。

創(chuàng)新建筑工程的管理，有助于建筑工程質(zhì)量的提升。對(duì)建筑工程的創(chuàng)新，應(yīng)該做到轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工程技術(shù)、掌控工程進(jìn)度、狠抓工程安全、嚴(yán)控工程質(zhì)量、落實(shí)責(zé)任與成本，同時(shí)了解國(guó)家政策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，朝著科技、創(chuàng)新、可持續(xù)的道路發(fā)展，使施工質(zhì)量得以保證，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

呂海學(xué)，男，1970.08，西北建筑工程學(xué)院建筑工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)于西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院工作。

郝春艷，女，1981.9，西安建筑科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)于西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院工作。