叫座才叫好

不要總是埋怨投資人越來越挑剔，現(xiàn)在除了粉絲供不應(yīng)求，什么都是過剩的，包括創(chuàng)意。

幾年前，中國股市上出現(xiàn)一個(gè)概念“創(chuàng)意市”，就是莊家通過策劃一個(gè)“創(chuàng)意”來操縱股價(jià)。對(duì)應(yīng)的，散戶們也提出一種觀點(diǎn)，叫做“警惕創(chuàng)意”。

再往前一點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”爆發(fā)后，美國的投資者把很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司稱為“堆肥”或“炸彈”。這些充滿創(chuàng)意的公司都是把風(fēng)投資金燒光后就停止了交易，許多公司甚至從來都沒有盈利過。

套用狄更斯的一句話：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代。”我們處在一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，但歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，我們也極有可能被創(chuàng)意“謀殺”。

給電視裝上一個(gè)模塊，手機(jī)就能遙控電視；給洗衣機(jī)裝上CPU，洗衣機(jī)就能自己洗衣服；給冰箱裝上溫度感應(yīng)器，冰箱就能自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度……這些都是目前智能家居領(lǐng)域真實(shí)存在的創(chuàng)意產(chǎn)品，它們?cè)噲D取代電視遙控器、全自動(dòng)洗衣機(jī)和自動(dòng)變頻功能冰箱。結(jié)局可想而知，這些偽創(chuàng)意只能給創(chuàng)業(yè)者和投資人澆下一盆冷水。

除了偽創(chuàng)意，還有一類“好創(chuàng)意”迷惑性更大。用手機(jī)拍一張照片，附帶加字幕與特效功能，可任意在社交網(wǎng)站或App上分享；把圖書從圖書館挪到咖啡館，并于現(xiàn)場組織文藝青年讀書聚會(huì)；把金銀珠寶的專賣柜臺(tái)放到貨車上，顧客打一個(gè)電話就可以到樓下購買首飾……這些創(chuàng)新公司要么噱頭十足、腦洞大開，要么擁有上億粉絲、好評(píng)度高，但是最終都落腳在一個(gè)問題上：叫好不叫座，缺乏收入模式，形式大于實(shí)質(zhì)，沒有任何盈利的可能。

面對(duì)質(zhì)疑，有一種回應(yīng)是：我們目前不考慮盈利；還有一種回應(yīng)是：我們會(huì)在將來設(shè)計(jì)盈利模式。這些回應(yīng)的可怕在于：有投資人扛著。

企業(yè)從什么時(shí)候起不以盈利為目的了呢？

從來就沒有這樣的時(shí)候！

如果這些創(chuàng)意僅僅停留在成年人的“玩具”或“興趣”上，這無疑將成為創(chuàng)意者一生的驕傲；當(dāng)這些缺乏“錢景”的創(chuàng)意上升到一種企業(yè)行為，并且面對(duì)投資人吆喝叫價(jià)時(shí)，它就具備了“謀殺”的性質(zhì)。

所以，不要總是埋怨投資人越來越挑剔，現(xiàn)在除了粉絲供不應(yīng)求，什么都是過剩的，包括創(chuàng)意。

也許馮小剛先生拍電影的方式值得我們借鑒：一年一部賀歲片，十年一部文藝片——文藝片不是不能拍，關(guān)鍵是先要叫座！

（摘自《商界》2015年第4期 ）