對高層建筑中的工程施工管理及控制淺析

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摘要 在我國快速發(fā)展的城市建設(shè)進程中，高層建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增多。高層建筑是對于當(dāng)前城市用地緊張問題一個重要的解決對策，也是當(dāng)前城市建設(shè)中的重點管控內(nèi)容。本文對高層建筑中的工程施工管理及控制的相關(guān)問題進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程；施工管理；問題

在現(xiàn)代高層建筑工程項目管理中，施工管理工作的開展一直是整個項目管理工作中的重點。相關(guān)施工管理部門必須要予以高度的重視，并且結(jié)合高層建筑項目的具體特點，制定出行之有效的施工管理對策，針對于施工經(jīng)常出現(xiàn)的各類問題進行針對性的解決。相對于普通建筑工程來說，高層建筑工程本身施工中各項要求和標(biāo)準(zhǔn)都更加嚴(yán)格，這對管理人員和工程技術(shù)人員也就提出了更高的挑戰(zhàn)。

1施工經(jīng)常出現(xiàn)的各類問題

1.1管理問題

高層建筑施工過程中，分包行為是普遍存在的，分包單位本身對于具體工作范圍的界定上容易出現(xiàn)不明確的情況，并且在多方利益的影響下，個別單位對于工序上的安排和劃分上，容易出現(xiàn)一定的問題，進而造成管理問題的出現(xiàn)。這種管理方面的問題對整個工程項目的順利開展會產(chǎn)生影響，并且從另一方面提高了項目管理工作的難度和復(fù)雜性。建筑施工單位本身在施工過程中，由于缺乏相關(guān)技術(shù)交底和指導(dǎo)培訓(xùn)，容易出現(xiàn)違法規(guī)章制度和不能滿足工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工單位不同層級的管理人員，如果自身管理水平有限，就會導(dǎo)致工程進行中，很多施工工序不能有效的配合與銜接，相關(guān)質(zhì)量控制和安全管理工作不能得到有效的落實。

1.2技術(shù)問題

建筑工程項目本身涉及到了多個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)內(nèi)容，高層建筑工程項目本身更是如此。不同設(shè)計的高層建筑項目本身具有不同的設(shè)計要求，并且對施工單位自身的技術(shù)水平提出了更高的挑戰(zhàn)，增加了整個施工過程的技術(shù)難度，很容易引發(fā)不同環(huán)節(jié)對口和配合過程的矛盾和問題。針對施工現(xiàn)場，設(shè)計圖紙可能會存在一定的出入，施工專業(yè)技術(shù)人員自身如果不具有足夠的專業(yè)技能水平，就不能對施工圖紙進行深入的解讀，難以保障施工過程對設(shè)計理念進行充分的體現(xiàn)。針對于施工變更問題，開發(fā)商為了更快地完成整個施工過程，減少自身的施工成本，經(jīng)常會產(chǎn)生一些變更行為，而部分變更行為存在不合理和強制違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，這從一定程度上會引發(fā)安全事故。而在施工各個環(huán)節(jié)中，技術(shù)人員的驗收工作也存在一定的疏漏和缺失。

1.3人員問題

人員問題是經(jīng)常引發(fā)施工安全質(zhì)量問題的一大重要因素，并且也是當(dāng)前建筑工程施工中的控制重點。建筑工程本身屬于勞動密集型活動，施工參與人員數(shù)量眾多，一部分施工人員自身素質(zhì)水平有限，缺乏足夠的法律意識和安全質(zhì)量意識，在施工過程中很容易出現(xiàn)違法違章的作業(yè)行為，從而導(dǎo)致和引發(fā)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。高層建筑本身施工現(xiàn)場環(huán)境存在一定的危險性，如果施工人員不重視安全質(zhì)量，一旦出現(xiàn)安全事故，就會產(chǎn)生不可估量的嚴(yán)重后果。近年來頻發(fā)的建筑工程安全事故，也為我們敲響了警鐘。施工企業(yè)不能僅僅看重經(jīng)濟效益，而忽視對施工中人員的控制和管理。

2高層建筑中的工程施工管理及控制思路

第一，完善施工管理體系，為規(guī)范化管理的推進奠定良好的基礎(chǔ)。一個科學(xué)、完善、可行的施工管理體系，是各項施工管理行為得到有效約束和落實的最根本基礎(chǔ)，也是規(guī)范化施工行為實現(xiàn)的必要前提。項目管理人員要結(jié)合施工項目本身的具體情況和特點，制定出一套行之有效的管理體系，圍繞施工中的環(huán)境管理、人員管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、驗收管理等多方面內(nèi)容來制定出具有可行性的規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保整個工程施工行為處于有效的約束狀態(tài)下。施工管理工作是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，施工管理人員要事無巨細(xì)的對整個工程項目進行全面的掌控，以精細(xì)化、科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的手段，保障各項施工行為的有效執(zhí)行。針對于工程施工中存在的相關(guān)問題，施工管理人員要以針對性的手段來進行解決，為整個工程項目的順利開展提供保障。

第二，安全管理。安全管理一直是建筑工程項目管理中的重點，其對高層建筑工程項目來說更是如此、安全管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定出相應(yīng)的安全管理制度。對于施工中可能出現(xiàn)的安全隱患要及時的消除，并且全過程、全員地開展安全管理工作，將預(yù)防為主作為安全管理工作的開展原則。安全管理人員也要積極開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

第三，質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是其中的重點內(nèi)容。施工技術(shù)人員要做好質(zhì)量控制工作，把好不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保整個工程項目的質(zhì)量處于受控狀態(tài)中，保障各項質(zhì)量驗收措施得當(dāng)有效的執(zhí)行。高層建筑本身的施工技術(shù)難度較高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，整體投資規(guī)模較大。施工的質(zhì)量管理效果，對施工人員的安全和建筑本身功能的實現(xiàn)都有著很大的影響。在開展質(zhì)量管理工作中，要從原材料質(zhì)量、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)入手，確保質(zhì)量管理工作的全面性和全過程性。施工質(zhì)量驗收工作開展中，要有計劃、有秩序地做好階段性的質(zhì)量驗收資料的收集、與整理，并且指派專人進行相關(guān)工作，同步、及時、完整、系統(tǒng)地做好質(zhì)量控制工作，將各項質(zhì)量隱患及時的消除。

第四，人員管理。高層建筑工程項目施工中，整個施工隊伍和管理隊伍的人員素質(zhì)水平直接影響了各項施工管理工作的開展和落實效果。項目負(fù)責(zé)人要關(guān)注整個項目參與人員自身素質(zhì)的提高，強化不同崗位人員的責(zé)任心和職業(yè)道德意識，可以真正的將自身工作以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來進行完成和應(yīng)對。針對于高層建筑工程項目的具體特點，項目管理人員要精心地進行組織和管理，做好不同施工部門之間的協(xié)調(diào)，對施工資源進行充分的利用，有效地做好組織管理工作。

3結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和建筑施工水平的提高， 高層建筑整體施工建設(shè)水平也在不斷發(fā)展中。作為對城市用地緊張問題進行解決的重要途徑，高層建筑本身已經(jīng)逐漸變成當(dāng)前城市發(fā)展規(guī)劃建設(shè)中的重點內(nèi)容。在相關(guān)建筑工程項目開展建設(shè)的過程中，工程項目管理人員必須要重視施工管理工作，從不同角度進行入手管理，確保整個項目高效、高質(zhì)量、安全、順利地完成。

參考文獻

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