建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

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摘要：建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。本文對建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

一、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題

1、信息溝通的效率低下

當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計算機，導致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。

2、監(jiān)督機制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

二、建筑工程施工創(chuàng)新管理原則

1、創(chuàng)新管理要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應

只有把生產(chǎn)力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機結(jié)合在一起，才能真正激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產(chǎn)要素中的某一個環(huán)節(jié)進行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關聯(lián)系，從而導致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個方面按照一定的流程和規(guī)則進行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實現(xiàn)對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業(yè)性高、經(jīng)驗豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進行創(chuàng)新管理時加強對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

2、創(chuàng)新管理要與市場需求相適應

從根本上說進行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進該建筑工程和建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場信譽以及經(jīng)濟效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應該時刻關注市場的動態(tài)和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點和施工管理手段進行調(diào)整，以期該工程能夠在施工中和施工結(jié)束后能夠有效適應市場的需求。隨著市場的不斷擴大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術、機制、功能上占據(jù)優(yōu)勢就很可能被市場淘汰。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

1、創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應注意關注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應完善相關施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調(diào)動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

2、創(chuàng)新管理機構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應設立完善的管理機構(gòu)，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構(gòu)應配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構(gòu)良好運作，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3、創(chuàng)新管理機制

在施工管理機構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

4、創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

5、創(chuàng)新管理技術

在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，技術創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一個創(chuàng)新性非常強的綜合系統(tǒng)工程，它對建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來越受到人員關注，并且其管理水平隨著管理技術的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實施和應用，從而實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場的需求，促進建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。

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