蜂巢當代藝術中心

以前我一直是從事文學創(chuàng)作的，寫詩、小說、文學評論，雖然文學跟藝術是同質的，之間存在著一種特別緊密的關系，但它實際上還是屬于一個人的獨立工作。而做藝術機構，則是跟一個團隊的協同、協作的結果。剛開始有點兒不適應，事實上到現在還是不那么適應，跨入這個行業(yè)，從一個只對自己內心負責開始對一個機構負責，并且需要跟不同的人去打交道，我認為我還是非常有勇氣的，有點兒佩服自己能跨出這一步。

2014年，蜂巢的展覽大大小小加起來近三十個，工作量特別大。年底開年終總結會的時候，與同事們一起回顧著這一年的工作成果，忽然感覺到，業(yè)已過去的時間是那么漫長又那么短暫。最讓人感慨的是，忙碌一年，慶幸活下來了，還活得不錯，還能在年終會上講話，跟大家一起吃年夜飯，瞬間會有一種悲喜交集的感覺。從事藝術經營的確是一個溫暖而傷感的旅程，它在給你的內心帶來疲憊的同時也總是會賦予你一種持續(xù)做事的奇妙愿望。

雖然每一個展覽我們可能都會留下遺憾，但反過來說恰恰是不完美，會促使我們在下一個階段做得更好。在藝術市場里，想要持續(xù)、健康、穩(wěn)健地走下去，除了前瞻性，最重要的或許是經營框架的搭建和資源的合理配置，需要建立和飼育自身獨一無二的氣質。它不能僅僅停留在想法上，而是把想法付諸實施往前推進。比如，我們希望在當代藝術的語境中梳理出一條東方藝術的美學線索，我知道它和我們血液中沉積的審美標準是可能對應的、吻合的，也是有別于以西方為中心的藝術之路。當然，我們并不會狹隘地去對待這個概念，也不會停留在東方和西方簡單的二元對立框架。我希望通過實踐、通過時間來培植蜂巢獨特的東方氣質。

從非盈利性質轉型為商業(yè)性質，正如中國當代藝術的發(fā)展現狀，蜂巢曾經碰到過不少困難，但現在回首看看這些困難似乎都算不上真正的困難。預測未來的發(fā)展趨勢是一件既愚蠢又危險的事，但我愿意為此去冒一次險。未來的游戲規(guī)則可能會變，我們或許也會變，但可以肯定的是，這是一個持續(xù)向好的時代。與其抱著烏托邦式的幻想去虛構將來，還不如腳踏實地去參與和構建未來。