設(shè)計(jì)者說

“首先，你要考慮清楚你喜歡為什么樣的公司工作，因?yàn)楹芏嗲闆r下，年輕設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出很棒的東西，卻被公司拒絕，因?yàn)樗麄冞€沒有理解要從公司的角度出發(fā)來考慮應(yīng)該設(shè)計(jì)怎樣的產(chǎn)品，所以，年輕的設(shè)計(jì)師不要貪圖飛躍式的進(jìn)步，要循序漸進(jìn)。第二件事聽起來會(huì)有些矛盾，那就是：守護(hù)夢(mèng)想。這聽起來很難，但是不要一味向現(xiàn)實(shí)屈服?！?/p>

——瑞士設(shè)計(jì)師庫(kù)諾·弗羅姆赫茨是非科班出身的家具設(shè)計(jì)大師，作品曾獲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、德國(guó)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、室內(nèi)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。在2014年一次對(duì)中國(guó)的訪問中，他通過媒體給年輕設(shè)計(jì)師作出如上一些建議?！拔揖褪沁@么做的?！睅?kù)諾說。

“以前做眾籌的時(shí)候有一個(gè)問題，用戶分為兩種，一種是極客，一種是大眾消費(fèi)者，兩種人的需求是不一樣的。極客群體要的是參與感，他們希望在產(chǎn)品還沒做出來之前，能參與到整個(gè)開發(fā)過程，你有BUG我?guī)湍阏页鰜?，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品是不成熟的。而對(duì)于大眾消費(fèi)者來說，你的產(chǎn)品不成熟，是次品，他們不愿意幫你測(cè)BUG，他們希望拿到質(zhì)量好的產(chǎn)品。這兩種用戶的喜好和思維習(xí)慣是完全不一樣的，目前眾籌不管如何去做，都無法兼顧到這兩種用戶。”

——國(guó)內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時(shí)間”在“試水”中國(guó)眾籌市場(chǎng)近3年后，于2014年年中正式宣布轉(zhuǎn)型。談到此次決議撕下“眾籌”標(biāo)簽的原因，張佑認(rèn)為，眾籌本身是存在問題的。

“但在我剛開始做這些陶瓷雕像的時(shí)候真的很難，我感到很孤立，自己也充滿了懷疑。而且，在我剛畢業(yè)的時(shí)候，丹麥的陶瓷設(shè)計(jì)仍舊被那些陶瓷制的物件容器所統(tǒng)治，那時(shí)候我想人們都忘了陶土除了能做容器，還能做些別的東西?！?/p>

——丹麥藝術(shù)家路易絲·海德伽弗（LOUISE HINDSGAVL）曾經(jīng)面對(duì)一種混沌的狀態(tài)，不知從哪里開始，但她確定，他們做的不是她要做的，她要尋找自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言?！岸夷菚r(shí)候傳統(tǒng)的瓷制雕像也被認(rèn)作是過時(shí)的，我想這些雕像總有些未被發(fā)揮的潛能，比如說講故事或是打造出某種場(chǎng)景。它們有我想要表達(dá)的一切?！?/p>

“通常來說，政府和公共團(tuán)體會(huì)進(jìn)行龐大投資，努力為所有人提出解決方案——不論是對(duì)窮人還是富人、病人或是健康的人。中國(guó)不僅需要相關(guān)公共政策的支持，同時(shí)國(guó)家也不能全部指望私營(yíng)企業(yè)的投資。老人的生活質(zhì)量不是交易，而是所有人的責(zé)任——照顧好老人，為他們創(chuàng)造一個(gè)有尊嚴(yán)、幸?？鞓返耐砟?。同時(shí)，中國(guó)也需要新建更多的公立養(yǎng)老院，對(duì)現(xiàn)有的一些養(yǎng)老院進(jìn)行改造，提高護(hù)理服務(wù)和生活條件的舒適度，使之與目前正飛速發(fā)國(guó)力昌盛的二十一世紀(jì)中國(guó)相匹配。”

——法國(guó)戴德旭建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)辦人戴德旭（DENIS DESSUS）是里昂國(guó)家高等建筑學(xué)院董事，代表作有2010上海世博會(huì)法國(guó)羅阿大區(qū)館、法國(guó)瓦隆斯INEED大樓、蒙特帕斯大廈翻新項(xiàng)目等。戴德旭涉足養(yǎng)老院設(shè)計(jì)已久，傾向于立足社會(huì)養(yǎng)老制度、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成、老年人行為與心理、生態(tài)學(xué)等，去深入思考自己作為建筑師所能夠提出的設(shè)計(jì)方案。以上是他認(rèn)為法國(guó)在老年住宅方面值得中國(guó)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

“我會(huì)隨時(shí)隨地關(guān)注各種不同的設(shè)計(jì)和材料，關(guān)注的范圍也比較廣泛，從高爾夫產(chǎn)業(yè)到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，到工作室、家周圍，在我旅行、從事機(jī)械制作，甚至開車時(shí)都會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新事物。但是我認(rèn)為能為我?guī)碜疃囔`感的還是大自然。我尤其熱愛潛水，在潛水時(shí)觀察各種不同形狀不同大小的生物在水中自由游動(dòng)。我也說不清楚大自然是如何融入高爾夫球桿設(shè)計(jì)中的，但是我很清楚大自然的確激發(fā)了我用多種不同方式考慮問題，并最終得到我想要的結(jié)果。大自然中自有最好的解決方案！”

——大衛(wèi)·富蘭克林（DAVID FRANKLIN）已經(jīng)在高爾夫產(chǎn)業(yè)中工作了二十多年，曾為高爾夫運(yùn)動(dòng)業(yè)內(nèi)最知名的品牌和運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)制造高爾夫球桿。自從2001年耐克公司開始涉足高爾夫球桿起，大衛(wèi)就開始在耐克公司高爾夫球部工作，在工作期間他為耐克設(shè)計(jì)了PRO BLADE、PRO-COMBO鐵桿組；BLUE CHIP推桿組、IGNITE推桿組、IC推桿組，除此之外還有METHOD及METHOD CORE系列概念推桿組。

“‘你會(huì)為一張很美的圖紙投資嗎？’相信國(guó)內(nèi)多數(shù)消費(fèi)者的回答是‘NO?！@真實(shí)反映出了，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的接受度一定程度上決定了產(chǎn)品眾籌的形態(tài)，一個(gè)項(xiàng)目不會(huì)還在一張圖紙的階段，就能預(yù)購(gòu)成功?；谶@樣的環(huán)境，京東金融決定還原眾籌的本質(zhì)，真正為擁有新奇創(chuàng)意的小微企業(yè)與個(gè)人提供圓夢(mèng)平臺(tái)。以智能硬件舉例，產(chǎn)品周期包含了設(shè)計(jì)圖、工程樣機(jī)、手板到量產(chǎn)，京東眾籌是在手板到量產(chǎn)這個(gè)階段介入，之所以選擇這樣的階段，一方面是出于風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面也是消費(fèi)者很難為一張圖紙買單的現(xiàn)狀所決定?！?/p>

——在與京東金融眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟就京東眾籌的規(guī)劃進(jìn)行訪談時(shí)，金麟對(duì)京東眾籌的“初心”進(jìn)行了詳盡的闡釋。他還表示，眾籌的發(fā)展，與消費(fèi)者的意識(shí)相關(guān)，隨著消費(fèi)者接受度慢慢提高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力越來越強(qiáng)，也將愿意沿著產(chǎn)品周期逐步前移，更早地幫助到智能硬件團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。

“我們把‘看見造物’定義成一個(gè)綜合的平臺(tái)式品牌，民藝要從作品到產(chǎn)品再到商品。民藝為生活而生，回到民藝真正的身份，挖掘、創(chuàng)造、推廣，交由消費(fèi)者檢驗(yàn)它是不是一個(gè)有價(jià)值的良物。‘看見造物’是聯(lián)合設(shè)計(jì)師和民間工坊并管理和整合，是開放的，邀請(qǐng)每一位致力于中國(guó)創(chuàng)造的設(shè)計(jì)師加入?！?/p>

——2015年1月，“看見民生”專柜正式落戶成都遠(yuǎn)洋太古里方所書店。藝術(shù)家、當(dāng)代民藝設(shè)計(jì)推動(dòng)者、“看見造物”創(chuàng)始人朱哲琴在一次民藝對(duì)談上談到，“看見民生”是一個(gè)實(shí)踐，提倡為消費(fèi)者提供買得起的中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，針對(duì)手工藝的程度做了不同的實(shí)驗(yàn)，三年調(diào)研，結(jié)合中國(guó)手工藝和新設(shè)計(jì)有多層次的產(chǎn)品。2015年初推出“看見民生”專柜，未來半年時(shí)間推出五到六個(gè)專柜。朱哲琴還說，設(shè)計(jì)師應(yīng)該放下身段，根據(jù)工藝思考設(shè)計(jì)。從階段目標(biāo)過渡到最終目標(biāo)，而不是一步登天。沒有誰(shuí)在一瞬間改變誰(shuí)的可能?！翱匆娫煳铩痹噲D讓設(shè)計(jì)師貼近工藝原貌，讓手工藝大師向前邁一步。

“我覺得，最重要的是每一個(gè)作品都是特別的、與眾不同的。每一個(gè)設(shè)計(jì)都只是為一本書、一個(gè)人（作者）而做的，不適用于其他書或人。對(duì)作者來說，每一本書是只為他/她設(shè)計(jì)的作品，對(duì)我而言是要有新鮮感的，每一次閱讀都有不同的體會(huì)。設(shè)計(jì)決不能變成例行公事，我從不做例行公事?！?/p>

——伊瑪·布姆是（IRMA BOOM）荷蘭設(shè)計(jì)界首屈一指的代表人物。獨(dú)立設(shè)計(jì)30多年，她所設(shè)計(jì)的300部書籍，100部被紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館收藏，更多的為其贏得了幾乎世界上最重要的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)?！皶驹馐茏畲蟮奶魬?zhàn)，不是科技電子，而是人們不讀書。”伊瑪·布姆一針見血地指出，但她也承認(rèn)書籍設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。所以她堅(jiān)持設(shè)計(jì)特別的書，花費(fèi)很多時(shí)間在文字、圖片的感觀效果上，希望吸引讀者想要擁有這本書。

“我覺得這些事情我們一直都是在討論的，包括BNC也是一個(gè)舶來的東西，就是買手店。但是你知道我們現(xiàn)在面臨的是一個(gè)特別變遷的時(shí)代。網(wǎng)上很多人都在說，零售現(xiàn)在在中國(guó)實(shí)體店大關(guān)門的潮流已經(jīng)即將來到，這個(gè)時(shí)代給中國(guó)設(shè)計(jì)師，包括其他人很多很多的機(jī)會(huì)，對(duì)我來講與其說去公布我找到一個(gè)什么東西，不如跟大家說句實(shí)話，我也在學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是在一個(gè)變遷的時(shí)候，到底找到哪個(gè)方向，找到什么樣的一個(gè)模式才能走得最遠(yuǎn)，才能走得更好，才能夠讓中國(guó)設(shè)計(jì)師得益，同時(shí)也讓我們得益，這個(gè)是一個(gè)我還在探索的一件事情。”

——面對(duì)“怎么樣才能夠讓中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師走出象牙塔？”“除了設(shè)計(jì)師買手店的形式，是否還能有更多的方式來推動(dòng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)真正的發(fā)展？”等提問，致力于推動(dòng)中國(guó)設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)十幾年的的洪晃在一次訪談中表達(dá)了自己的想法。她還表示相信，中國(guó)設(shè)計(jì)師很快會(huì)找到自己的語(yǔ)境，用服裝來表達(dá)中國(guó)東方的感覺。

“趁早！我的確看到越來越多的年輕人喜愛這一行業(yè)。我在大學(xué)之前都沒有接觸過工業(yè)設(shè)計(jì)，在那之前我只是一個(gè)喜歡畫畫的年輕人，有自己的想法，畫自己的畫，進(jìn)了設(shè)計(jì)學(xué)院以后，我才發(fā)現(xiàn)并選擇了設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在的年輕人都可以很早地接觸到這些信息，正如成為運(yùn)動(dòng)員一樣，從小開始訓(xùn)練會(huì)更好。如果知道自己喜愛做這些，就應(yīng)該馬上行動(dòng)，并且要專注。”

——羅伯·多蘭（ROB DOLAN）畢業(yè)于克利夫蘭藝術(shù)學(xué)院，并獲工業(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后曾為雅馬哈汽車公司設(shè)計(jì)摩托雪橇、摩托艇、輕型摩托車等。加盟耐克后，多蘭所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成功設(shè)計(jì)出了多款創(chuàng)新鞋類產(chǎn)品。以上是多蘭給想成為潮鞋設(shè)計(jì)師的年輕人的建議。