強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘 要：企業(yè)的財務(wù)管理在當(dāng)前形勢下是企業(yè)管理工作的重要部分，作為一個企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)的管理制度具備重要的意義，并且在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了關(guān)鍵的作用。在我國進(jìn)軍WTO后，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革也不斷深入，因此企業(yè)的財政管理受到了一定的影響，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，因此需要對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；預(yù)算；經(jīng)濟(jì)效益；改革措施

企業(yè)的財務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要的組成部分，并且貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的過程，企業(yè)財務(wù)管理一般是在確保風(fēng)險最小化和利潤最大化的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金儲備和投放，并對財務(wù)活動進(jìn)行有效的監(jiān)控。在企業(yè)發(fā)展的過程中屬于核心的地位，而一個企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有直接關(guān)系。

一、企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)效益

1. 企業(yè)財務(wù)管理

在一個企業(yè)中財務(wù)的管理是一項綜合性的管理工作，在通過價值的形式達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)施管理工作，同時將在企業(yè)中的所用物質(zhì)條件和經(jīng)營的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合控制，達(dá)到企業(yè)的效益得到提高。從企業(yè)的角度來看，在涉及資金收入的活動都與財務(wù)管理工作具有一定的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)的內(nèi)部的每個部門具備的資金和財務(wù)管理進(jìn)行緊密的聯(lián)系。所以各個部門都需要合理使用資金，所用在資金的使用上要做到節(jié)約，與此同時還必須接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，這樣才能做到真正的保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。從另一方面來說，在企業(yè)的內(nèi)部管理工作之中，管理人員能否在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，并且能夠保證經(jīng)營起來能否達(dá)到企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理工作具備一定的獨(dú)立性，與此同時也要受到企業(yè)的整個管理部門的制約，所以財務(wù)部門就需要通過自身的工作及時匯報當(dāng)前的財務(wù)指標(biāo)的相應(yīng)的情況，借此將各個部門的工作都融入企業(yè)未來發(fā)展的軌道之中，企業(yè)財務(wù)部門都要朝著這個目標(biāo)而努力前進(jìn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升能后保證企業(yè)生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，作出更好的業(yè)績，可以有效的滿足企業(yè)員工在物質(zhì)和企業(yè)文化的方面的追求。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而增加資金方面的累積，更有利于企業(yè)的快速發(fā)展，同業(yè)也帶動了社會的發(fā)展，起到了良好的社會效應(yīng)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就表明了企業(yè)投資者的透支效益和自語昂的利用效益都得到了穩(wěn)步提升，更有可能直接提高我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.資金管理階段存在的漏洞

如今在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺的問題，但是大部分企業(yè)并非資金不足，而是由于資金管理體系不健全，導(dǎo)致資金出現(xiàn)惡性循環(huán)。同時還有一些企業(yè)瞞報上級領(lǐng)導(dǎo)而私自設(shè)立“小金庫”，這些對于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了較大的影響。甚至有些企業(yè)過多的注重營銷方面，錯誤的認(rèn)為只要銷售出大量的商品，就可以是資金得到良好的利用，并不在意對資金和收賬的回籠，使應(yīng)該收回的賬款變成呆賬，致使企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。

2. 財務(wù)管理水平有待提升

在財務(wù)管理方法，有些企業(yè)的財務(wù)管理人員自身綜合水平不高，在記賬、報表方面缺乏足夠的耐心和細(xì)心，從而出現(xiàn)了一系列財務(wù)不實(shí)問題，導(dǎo)致決策者出現(xiàn)決策失誤。與此同時， 財務(wù)報表中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，但是管理人員未對其給予足夠的重視，無法對財務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)督目的。

3.投資決策不夠科學(xué)

大部分企業(yè)將更多的投資決策放在項目上，在投資前未能夠?qū)ζ髽I(yè)效益與投資風(fēng)險可能存在的依存關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析，而且對市場的發(fā)展、財務(wù)實(shí)力以及政策變化等未進(jìn)行有效的評估。同時在投資后，未對項目實(shí)施給予足夠的重視，無法對其進(jìn)行有效的控制，從而增大了投資風(fēng)險。

4.財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低

要想提高財務(wù)報表質(zhì)量，就需要對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這已經(jīng)成為財務(wù)報表制定過程中比較重要的組成部分。但是有些單位未對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致他們所掌握的專業(yè)技能無法更好的應(yīng)用到日常的工作之中，這樣一來不僅降低了工作效率，而且還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.公司的治理結(jié)構(gòu)

在公司的治理完善的情況下，一般可以通過董事比例的擴(kuò)大來提高財務(wù)報表的整體質(zhì)量。與此同時，將外部董事納入到企業(yè)未來發(fā)展的決策之中，將會實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，而且還可以降低架空股東、管理者之間出現(xiàn)串謀的可能性，抵制了與防范管理公司的內(nèi)部控制體系，保證單位能夠?qū)ぷ鬟^程中出現(xiàn)的重大風(fēng)險作出及時、有效的糾正，從而提高企業(yè)財務(wù)報告信息的整體質(zhì)量。

6.加強(qiáng)對財務(wù)信息的披露

如今的財務(wù)報告信息披露一般是在財務(wù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其披露的范圍僅局限在財務(wù)的交易之中。但是隨著時代的發(fā)展，未來的財務(wù)報告要能夠突破已有的限制，并適當(dāng)?shù)耐貙捫畔⑴兜姆秶?，這樣一來不僅要做好財務(wù)信息的解釋工作，還要對非財務(wù)信息披露進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，而且還要將與信息使用者相關(guān)的信息加入到披露的范圍。改進(jìn)后的會計報表需要注意相應(yīng)的事項，避免問題的發(fā)生。

7.強(qiáng)化企業(yè)法律的監(jiān)管

我國需要對已有的法律進(jìn)行改進(jìn)和完善，最好能夠?qū)⑵髽I(yè)董事和高管的民事賠償責(zé)任實(shí)現(xiàn)立法，同時還要根據(jù)需求引入相應(yīng)的破產(chǎn)制度，對謀取個人私利、財務(wù)造假的行為加大監(jiān)督和處罰力度。對公司內(nèi)部人員借助權(quán)利和工作之便操作公司財務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并借助法律規(guī)范來約束財務(wù)管理中出現(xiàn)的不法行為。此外，還要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大會計師事務(wù)對企業(yè)的監(jiān)督范圍。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要采取措施避免財務(wù)管理中出現(xiàn)異常交易問題、財務(wù)造假問題和關(guān)聯(lián)方交易問題，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的評價，以確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、合法性和真實(shí)性。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理

1.加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算功能

為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，需要提高財務(wù)管理預(yù)算和監(jiān)督的優(yōu)勢，最好引進(jìn)全面的預(yù)算管理體系，并且要求財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃的制定之中，從而對資金的使用計劃進(jìn)行統(tǒng)一安排，同時還要合理聚集資金，加強(qiáng)資金的管理和核算，確保資金的占用和成本最低的原則。此外，還要對短缺的貸款和借款結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，從而保證資金成本最低性的要求，并加強(qiáng)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，適當(dāng)加大財務(wù)部門與流通部門、生產(chǎn)部分進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)撥，對資金的流動進(jìn)行有效的監(jiān)控，加強(qiáng)對回收貨款和應(yīng)收賬款的管理工作，使資金的占用減少，提高資金的使用效率，從而有效降低資金的使用成本。

2.建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、市場化使財務(wù)管理存在較大的風(fēng)險，這時就需要對已有的財務(wù)風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立財務(wù)風(fēng)險長期防護(hù)機(jī)制，以保證企業(yè)財務(wù)活動處于良性循環(huán)。此外，還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，提升財務(wù)人員防范風(fēng)險的能力，而且還需要對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行合理的利用，加強(qiáng)對投資項目的管理和預(yù)測，以減少財務(wù)風(fēng)險，提高投資決策成果，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

3. 完善內(nèi)部的管理制度

在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來建立一個科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，這樣可以為企業(yè)的管理和發(fā)展提供很好的借鑒。此時就需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，并對每個機(jī)構(gòu)和每位員工的工作范圍、職權(quán)等進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，建立崗位的責(zé)任制度，并且對資金進(jìn)行合理的分配與使用。同時還要對財務(wù)會計制度進(jìn)行合理的完善，避免企業(yè)資金的過度流逝，對企業(yè)報銷的制度、財產(chǎn)管理制度、銀行存款管理制度、成本分析制度以及應(yīng)收款管理制度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

4.保證投資效益最大化

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)最好獲得法人的財產(chǎn)權(quán)和理財自主權(quán)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目的就是保證資金的正常運(yùn)營。所以，財務(wù)管理需要及時的投入到企業(yè)投資的相關(guān)決策之中，并控制著企業(yè)資金的投入與產(chǎn)出，對企業(yè)的投資成本進(jìn)行有效的事前、事中和事后預(yù)測，從而為企業(yè)采取管理提供科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資回報的最大化。

5.規(guī)范會計制度，加強(qiáng)財務(wù)人才建設(shè)

要是規(guī)范會計制度，這需要提升會計人員招收的標(biāo)準(zhǔn)，是會計人員的業(yè)務(wù)水平，做到堅持以人為本，用以擴(kuò)大會計人員方面的業(yè)務(wù)能力和水平的主要的目的，做好會計人員的后續(xù)的培訓(xùn)教育工作。與此同時在強(qiáng)化會計人員的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，并且積極開展會計職業(yè)道德的教育培訓(xùn)。另外，還需要建立完整的獎懲制度，用以調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。并且加強(qiáng)會計工作的規(guī)范化的管理，如果會計工作人員的基礎(chǔ)比較薄弱的化會使大部分的會計信息失真，甚至?xí)斐苫靵y。在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計信息化體系的同時，還要實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計信息化管理，這樣才能有效的提高會計的管理水平。

6.加強(qiáng)收賬的管理

很多企業(yè)在仍舊存在需要收回的賬款無法收回，并且不斷的進(jìn)行逐年疊加情況，這就導(dǎo)致了流動資金失去了原有的流動性特點(diǎn)。因此就必須加強(qiáng)對應(yīng)收賬或者是其他的欠款的管理工作。這就需要通過對集中和分散的兩者進(jìn)行相應(yīng)的相互結(jié)合的方式來進(jìn)行清欠的工作，使欠款及時收回，促使資金的流動。同時對于金額較少的客戶可以通過系統(tǒng)的聯(lián)系方式進(jìn)行催還，而那些重點(diǎn)的欠款賬號就需要提供完善詳細(xì)的賬面賬單，用以進(jìn)行集中的清欠的處理。如果在清欠的過程中遇到了阻礙，可以向相應(yīng)的部門進(jìn)行反映，或者向領(lǐng)導(dǎo)反映讓其進(jìn)行處理，然后進(jìn)行討論，商討出可以處理問題的辦法。

7.加大處罰力度

為了更好的提高企業(yè)會計管理的質(zhì)量，就需要強(qiáng)化內(nèi)部會計控制力度，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的合理性和安全性，同時還要確保相關(guān)法律條款的順利實(shí)施，對其中存在的問題要給予及時、有效的解決。在建立了合適的單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度。在這個的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計的監(jiān)督制度。在內(nèi)部審計是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督的不可或缺的制衡制度，一方面塔可以保證會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，用以保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。另一方面對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證了內(nèi)部控制的完善，通國內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)一些存在會計工作的問題，這樣有力于維護(hù)國家的財經(jīng)法律，保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。

四、結(jié)語

財務(wù)的管理是需要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)的目標(biāo)，通過控制企業(yè)的財務(wù)活動，用以協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系用來確保企業(yè)更好的運(yùn)作。因此，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心就是加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)的經(jīng)營活動都需要圍繞財務(wù)管理來展開。企業(yè)財務(wù)的管理重要性已經(jīng)被管理者所認(rèn)同，相信在加強(qiáng)財務(wù)管理，會增加企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐沛生.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升[J].商場現(xiàn)代化，2011，（20）：130-131.

[2]董燕.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012，（8）：134-135.

[3]施蓉.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（26）.