上與下

《史記·陳丞相世家》載：孝文帝立，以為太尉周勃親以兵誅呂氏，功多，封周勃為右丞相，位次第一;陳平調(diào)職為左丞相，位次第二。過(guò)了一段時(shí)間，孝文皇帝在接受群臣朝見(jiàn)時(shí)，問(wèn)右丞相周勃說(shuō)：“全國(guó)一年中判決的案件有多少？”周勃謝罪說(shuō)：“不知道。”孝文帝又問(wèn)：“全國(guó)一年中錢糧的開支收入有多少？”周勃又“謝罪不知，汗出沾背，愧不能對(duì)”。漢文帝又問(wèn)左丞相陳平，陳平說(shuō)：“這些事情都分別有掌管的人，問(wèn)審理案子的事，有廷尉;問(wèn)財(cái)務(wù)的事，有內(nèi)史，只要問(wèn)他們就知道了?！毙⑽牡勐?tīng)了點(diǎn)點(diǎn)頭，十分滿意。事后周勃感到非常羞愧，覺(jué)得自己的能力不如陳平，于是辭去了右丞相之職。

有功勞，升了職，但工作卻不能勝任，大庭廣眾之下出了丑，周勃不是賴著不走，而是自請(qǐng)免相，其自知之明和博大胸懷，令人贊賞。當(dāng)下，干部能者上、庸者下、劣者汰，有了規(guī)定，上了日程，即成常態(tài)。每個(gè)干部都面臨著上和下的問(wèn)題，直面以對(duì)，須得端正心態(tài)。

干壞事要下臺(tái)，不干事要下臺(tái)，干不好事也要下臺(tái)，當(dāng)是天經(jīng)地義的事。但多年的“官本位”陳舊觀念作祟，好多人存有“上榮下辱”、“下必有錯(cuò)”的思想障礙。有人會(huì)想不通：多年的媳婦熬成婆，一朝下來(lái)，豈不丟人？有人會(huì)氣不忿：板子單打到自己頭上，是不是捏軟柿子？諸如此類，說(shuō)白了，是站在什么立場(chǎng)、什么角度的問(wèn)題。站在個(gè)人得失的立場(chǎng)和角度，便有無(wú)限的糾結(jié)和苦惱，甚至做出有悖常理的舉動(dòng)，可憐亦可悲。站在黨和人民的立場(chǎng)和角度，大道釋然，不墜報(bào)國(guó)為民之志。“零落成泥碾作塵，只有香如故”，我們當(dāng)有這樣的品格。

領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確認(rèn)識(shí)個(gè)人的升遷去留，檢驗(yàn)的是其權(quán)力觀與群眾觀，考驗(yàn)的是其思想境界與心胸情懷，透視的是領(lǐng)導(dǎo)干部究竟是以工作事業(yè)為重還是以個(gè)人得失為重。在這個(gè)問(wèn)題上，黨員干部切莫失了“主心骨”、丟了“定盤星”。

大浪淘沙，不可逆轉(zhuǎn)。能者上、庸者下、劣者汰，既非與人過(guò)不去，也非給人小鞋穿，而是人才流動(dòng)的正常規(guī)律，是黨的事業(yè)發(fā)展的需要?！傲魉桓?，戶樞不蠹。”干部只有“能下”了，才能騰出更多位置，讓更優(yōu)秀的干部有施展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)真正的“能上”;干部只有“能下”了，才能讓在位的干部有危機(jī)意識(shí)，更加珍惜來(lái)之不易的崗位，讓向上的干部有奔頭、有干勁。在1962年1月舉行的擴(kuò)大中央工作會(huì)議上，毛澤東同志曾講道：“一個(gè)人為什么只能上升不能下降呢？為什么只能做這個(gè)地方的工作而不能調(diào)到別的地方去呢？我認(rèn)為這種下降和調(diào)動(dòng)，不論正確與否，都是有益處的，可以鍛煉革命意志，可以調(diào)查研究許多新情況，增加有益的知識(shí)，我自己就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，得到很大的益處?！辈徽撌裁辞闆r的“下”，不是事業(yè)的終結(jié)而是崗位的轉(zhuǎn)換，不是人生的終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，更需努力，更需奮起。如此想、如此做，才不失一個(gè)黨員干部的稱謂。

進(jìn)亦憂，退亦憂，皆是憂國(guó)憂民。一名干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，面對(duì)上下進(jìn)退，關(guān)鍵是要懂得自己追求的是什么。把這個(gè)弄明白了，有忠誠(chéng)、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，有想干事、能干事、會(huì)干事的勁頭，上則堂堂正正、下則心悅誠(chéng)服，總是一心為黨為民，總是塌心干事，也就總是有所作為。

責(zé)任編輯：魏曄玲