互聯(lián)網(wǎng)+的四層邏輯：從商業(yè)到社會的變革

怎么用互聯(lián)網(wǎng)+來改變自己？總結(jié)當(dāng)前的實踐情況，可以從邏輯上分為四層。

第一層：+互聯(lián)網(wǎng)，是基礎(chǔ)。

就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段來改造企業(yè)的內(nèi)外部，內(nèi)部主要指企業(yè)信息化，外部主要指和外界的聯(lián)系方式。任何一個企業(yè)、任何一個創(chuàng)業(yè)者，在開展生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理時，都要使用互聯(lián)網(wǎng)這一基礎(chǔ)工具。在這一層，互聯(lián)網(wǎng)直接提高了效率，降低了成本。

第二層：互聯(lián)網(wǎng)改造，主戰(zhàn)場一片紅海。

可以用技術(shù)手段、路徑方案和細(xì)分市場三個關(guān)鍵詞，來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑。根據(jù)硅谷傳奇投資家彼得·蒂爾《從0到1》的理論，互聯(lián)網(wǎng)改造主要做的是從1到N的優(yōu)化、深化、細(xì)化工作，這項工作的主要屬性不是創(chuàng)新，而是復(fù)制，成功的關(guān)鍵在于規(guī)模和市場份額。

怎樣進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造？要針對痛點、引導(dǎo)需求和順應(yīng)習(xí)慣。在技術(shù)條件不成熟時硬推概念，如微信的多次商業(yè)嘗試、手機淘寶的“來往”等；創(chuàng)造需求而不是引導(dǎo)需求，如開個所謂的互聯(lián)網(wǎng)餐飲店、上門洗車等，是在互聯(lián)網(wǎng)改造中要吸取的教訓(xùn)。

第三層：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造，目前還是藍(lán)海。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造是互聯(lián)網(wǎng)改造的升級，主要是從0到1的過程，創(chuàng)新是主旋律，主要包括組織重構(gòu)、生產(chǎn)流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品制造等四個方面。

目前組織重構(gòu)的案例還比較少。小米算是一個，據(jù)說其內(nèi)部組織管理特別扁平化，且沒有設(shè)置KPI指標(biāo)。生產(chǎn)流程再造里最典型的案例是共享經(jīng)濟。商業(yè)模式創(chuàng)新，是一個爛大街的話題。新產(chǎn)品制造是真正看得見、摸得著的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造，像可穿戴設(shè)備、無人機、無人駕駛車、3D打印等，良莠不齊，有的已成功，有的還在路上。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造里最需要警惕的是偽創(chuàng)造，打著新產(chǎn)品的名號吸引用戶眼球，騙開用戶的錢包后留下一片罵聲，這其實是互聯(lián)網(wǎng)的“快”思維在作祟。目前大部分所謂智能產(chǎn)品，以及大部分所謂的智能穿戴設(shè)備，都屬于這一類。真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造，同傳統(tǒng)的制造業(yè)一樣，需要較長的研發(fā)時間，需要不斷試錯不斷總結(jié)，絕對不是一個“快”字能解決的。

第四層：社會變革，是方向。

由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的社會變革，主要分為行業(yè)關(guān)系變化、社會規(guī)則變化和社會結(jié)構(gòu)變化三個方面。

行業(yè)關(guān)系變化的主要表現(xiàn)是各種生態(tài)圈的建立和跨界發(fā)展。目前正在構(gòu)建的有阿里的電商生態(tài)圈、騰訊的社交生態(tài)圈以及百度的搜索生態(tài)圈等，金融業(yè)、媒體業(yè)以及多種O2O，正在形成跨界。

社會規(guī)則變化的主要表現(xiàn)有舊規(guī)則被打破和新規(guī)則確立。目前在出行、金融、房產(chǎn)交易、網(wǎng)絡(luò)媒體等領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了新舊勢力的激烈交鋒，今后的路依然漫長。

社會結(jié)構(gòu)變化的主要表現(xiàn)有社會協(xié)作新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，以及某些傳統(tǒng)職業(yè)的消失。共享經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包眾籌等所創(chuàng)造的新模式、新業(yè)態(tài)，將產(chǎn)生一些全新的組織類型及個人與組織關(guān)系模式，改變和重塑傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)，形成新的社會結(jié)構(gòu)。