機(jī)械工程項目的成本管理探討

周樹明

摘要：成本是一個項目工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的降低成本，可以加強(qiáng)市場競爭力。我國目前還處于成本管理不完善的階段，因此要加強(qiáng)成本低預(yù)算和施工中的成本管理，這篇文章就是針對機(jī)械工程項目的成本管理，以A項目為例進(jìn)行的探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;項目成本;管理現(xiàn)狀;管理流程;管理措施

前言：

在市場激烈競爭的今天，如何使機(jī)械工程項目利益最大化就成了各個企業(yè)關(guān)注的話題。將利益最大化最重要的是在保證質(zhì)量的同時，將成本降到最低。因此，進(jìn)行合理、科學(xué)的成本管理，是加強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。

1.管理現(xiàn)狀

機(jī)械工程項目的成本管理通常指的是企業(yè)在項目中對成本進(jìn)行預(yù)算、計劃、實施、核算、考核等管理工作。在我國改革開放以后，中國加入了WTO組織，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，市場的競爭也更加激烈，因此要加強(qiáng)項目成本控制和管理，提高競爭力。機(jī)械工程項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，在質(zhì)量保證的前提之下，如何控制成本，提高效益是企業(yè)最關(guān)注的。

目前，我國的機(jī)械工程項目與管理還存在著很多問題。比如，對成本管理意識薄弱，存在認(rèn)識的局限性。沒有形成一套權(quán)責(zé)利相結(jié)合的控制成本管理體系。對機(jī)械工程項目的質(zhì)量成本管理忽視。對機(jī)械項目工程工期成本管理忽視。對成本項目預(yù)測不夠重視。對材料的采購、驗收、保存以及使用的管理制度不全面，因此造成了材料在使用中的浪費(fèi)。實施項目時，工程項目安排不合理，增加了不合理的人力物力財力，導(dǎo)致成本的增加。管理項目成本人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，素質(zhì)不夠高。以上都是目前我國在機(jī)械工程項目管理上的不足之處，這就需要在成本管理上加強(qiáng)。

2.管理流程

項目成本管理是一項很復(fù)雜的工作，內(nèi)容很廣泛。主要包括預(yù)測、計劃、分解、核算、分析、實施、考核、整理成本資料與編制成本報表。因此，我們要在每一項工作上都降成本控制到最低，并保證項目的質(zhì)量。以A機(jī)械工程項目為例：

2.1?預(yù)算管理

在A項目工程施工之前，我們首先要對成本進(jìn)行分析和預(yù)算。成本部預(yù)測，下達(dá)項目計劃成本與目標(biāo)責(zé)任制，將成本預(yù)測的資料進(jìn)行匯總，并進(jìn)行降低成本的預(yù)算。然后，項目部根據(jù)指標(biāo)制定施工成本目標(biāo)控制計劃、實施、深化成本控制指標(biāo)，這個計劃成本降低率一定要大于等于成本部的計劃指標(biāo)，項目部要將計劃分解，反復(fù)測算，不斷修訂，橫向和縱向的比較，根據(jù)施工圖等制定具體的實施費(fèi)用、材料費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)。這就是在施工前我們所要做的預(yù)算管理。這是一項很重要的環(huán)節(jié)，是將施工所需要的費(fèi)用具體細(xì)致的落實到計劃中，對施工時的成本控制有一定的作用。

2.2?施工成本管理

施工中成本比較復(fù)雜和具體。這些成本包括直接成本構(gòu)成和間接成本構(gòu)成。在A項目中，我們需要人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用以及措施費(fèi)，這些是A項目的直接成本構(gòu)成。人工費(fèi)指的是項目施工中所需要的工人和技術(shù)人員的工資、津貼、員工福利等等。材料費(fèi)用指的是施工過程中采購的材料和機(jī)械。機(jī)械使用費(fèi)指的是在項目實施過程中所需要的機(jī)械維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用、燃料動力費(fèi)用等等。措施費(fèi)指的是其他直接費(fèi)用，如工程保險費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)用等等。這些都是項目的直接成本構(gòu)成。而間接成本構(gòu)成指的是現(xiàn)場管理人員的工資、津貼;管理辦公費(fèi)用;職務(wù)差旅交通費(fèi)用;勞動保險費(fèi);業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，這些間接的成本也不容忽視。

3.成本管理措施

依舊用A項目為例，在這個項目中改進(jìn)成本管理措施，加強(qiáng)競爭力：

3.1?建設(shè)機(jī)械項目工程成本管理體系

我們要在A項目開展之前，就建立完善的管理體系。合理規(guī)劃成本部、項目部的職權(quán)，建立權(quán)責(zé)分明的責(zé)任制，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在機(jī)械工程項目上發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)和管理的優(yōu)化配置，降低可控成本，按時完成項目，將企業(yè)的利益最大化。合理進(jìn)行預(yù)算，細(xì)致明確的做預(yù)算計劃。在項目結(jié)束后還要進(jìn)行成本的比對分析，將各種費(fèi)用和預(yù)算不同的額外值整理成材料，將實際成本與預(yù)算成本做分析比對，找出原因，為以后的項目工程鋪路。

3.2?材料管理

在A項目施工中，要進(jìn)行施工成本控制，其中最主要的一項是對于材料費(fèi)的成本控制。我們要合理對材料進(jìn)行采購、使用、保存。在采購材料的過程中，要盡量避免中間環(huán)節(jié)，盡量從廠家直接采購，廠家要選擇有口碑和品牌的大廠家，并且進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保采購材料的質(zhì)量沒有問題，這樣有利于工程質(zhì)量和減少成本。其次，在使用上，要合理進(jìn)行管理，每一個技術(shù)人員和工人所用過的材料都要進(jìn)行登記，防止在施工過程中由于使用不當(dāng)帶來的損失。最后，在材料保存上也要進(jìn)行合理的管理，要根據(jù)不同材料的性能，進(jìn)行妥善的保管，避免因為潮濕等原因造成的機(jī)械生銹和損壞，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3?提高管理人員素質(zhì)

成本管理在項目工程中是一項重要的工作，因此要不斷提升管理人員的素質(zhì)。在選拔人才的時候就要嚴(yán)格審核，并且要定期給管理人員做培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，提高他們的責(zé)任心。管理人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格財政紀(jì)律，并且在財務(wù)管理體制上加強(qiáng)深化和改革。只有加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，才能更好的進(jìn)行成本的有效管理和控制。

3.4?優(yōu)化施工安排

在施工安排上，由于經(jīng)常存現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，因此會增加額外的成本，這樣不僅損失了人力、物力、財力，還會延長項目的時間。因此，A項目在施工安排上一定要合理優(yōu)化和安排。我們在編制時應(yīng)該將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擺在合理的位置，將技術(shù)先進(jìn)、工藝合理以及組織精干的人員合理編排，按照施工成本和進(jìn)度，進(jìn)行主題交叉，合理安排施工網(wǎng)絡(luò)，保證人員在不疲勞的基礎(chǔ)上，工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，這樣可以在保證施工質(zhì)量的同時，縮短項目周期，有效降低成本。

4.總結(jié)

綜上所述，機(jī)械工程項目成本控制在整個項目中是一項非常重要的環(huán)節(jié)。項目成本的有效管理和控制，有利于企業(yè)提高競爭力和利益最大化。在整個項目中，前期的預(yù)算是領(lǐng)頭羊，預(yù)算合理有效，才會在施工過程中減少浪費(fèi)。在施工中的成本管理也不能忽視。不同規(guī)模的項目在預(yù)算上都會有區(qū)別，在施工中的實際成本和預(yù)算也會有差別，因此要在不同環(huán)節(jié)都管理好成本，這樣才能有效減少不必要的資金浪費(fèi)。

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