摘 要：企業(yè)的財務(wù)管理是一項重要的問題，企業(yè)的管理本身就是復(fù)雜和動態(tài)的，需要隨著經(jīng)濟的趨勢發(fā)展而變化，探索適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理政策。當今經(jīng)濟在不斷的得到發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理上更需要謹慎，制定有效的管理政策才能防止錯誤的發(fā)生，科學(xué)的管理企業(yè)投資和理財問題，使得企業(yè)經(jīng)濟得到理想狀態(tài)的增值。要不斷的通過企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題而進行分析，提出相應(yīng)有效的對策，最大限度的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。我國企業(yè)的財務(wù)管理問題較多，包括內(nèi)部預(yù)算管理的不完善與權(quán)責(zé)劃分不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的錯誤，要充分的發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，抓住一切發(fā)展機遇，最大限度的促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策；研究

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展愈來愈重要，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理嚴重關(guān)系著企業(yè)的盈利情況，企業(yè)的工作人員要對財務(wù)管理有明確的認知，嚴格的遵循企業(yè)財務(wù)管理制度，針對企業(yè)的財務(wù)管理中存在的一系列問題進行研究和分析，找出相應(yīng)的對策，加大企業(yè)的投資理財能力，最大限度的控制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。要把企業(yè)的財務(wù)管理人與財相互結(jié)合，相互制約和作用，讓企業(yè)的財務(wù)管理走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、財務(wù)管理的作用

1.企業(yè)的財務(wù)管理能夠保證企業(yè)資金的運營

企業(yè)的財務(wù)管理是決定企業(yè)的資金運營的最大保障，當今企業(yè)的財務(wù)管理上存在很多問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金運營出現(xiàn)大量的問題，發(fā)生了資金缺口現(xiàn)象，如果能夠正確的運用企業(yè)的財務(wù)管理就可以杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展運營更加順利。

2.能夠加強制度的管理

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)制度的制約，如果一個企業(yè)沒有一整套正確、完整的管理制度，就缺少了最重要的制約力量，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員缺乏工作的責(zé)任心，如果企業(yè)的財務(wù)管理部門同樣缺乏管理制度，那么不管是在資金運營商還是監(jiān)督體制上都會產(chǎn)生很多問題，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展，不能保障企業(yè)的公平、公正原則。

二、企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理的觀念落后，在管理模式上比較陳舊

當今企業(yè)的財務(wù)管理觀念落后，并且在管理模式上比較陳舊，不能跟得上經(jīng)濟時代發(fā)展的腳步，現(xiàn)在企業(yè)在投資問題上非常注重理論和方法的運用，存在一定的時間觀和價值觀理解和計算，如果缺乏科學(xué)的管理概念，在管理上缺乏明確的指責(zé)管理和財務(wù)分析，那么就會嚴重的造成財務(wù)流失，財務(wù)管理部門的設(shè)置也不合理，沒有單獨設(shè)立審計部門，在財務(wù)計算上比較混亂，不能充分保證財務(wù)管理的獨立性。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，同時也忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)的財務(wù)崗位職責(zé)管理制度不健全，與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀相脫節(jié)，沒有從實際出發(fā)制訂適合本企業(yè)的管理制度和崗位責(zé)任制度，不能夠保證企業(yè)各項政策的實施及各項制度的執(zhí)行。同時企業(yè)仍然沒有完善的適合自身的定期考核制度，不能客觀公正、民主公開的反映存在的問題，對員工沒有起到很好的監(jiān)督和考核的作用，不能夠更好的調(diào)動員工的積極性。

3.籌資能力較差

當前我國企業(yè)面臨的最嚴重問題是籌資能力較差，在擔(dān)保與抵押上存在很多漏洞和問題，不能滿足企業(yè)的資金需求，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是財務(wù)報表不完整，信息方面沒有嚴格的審核制度，使得信息不健全，一些國家減免政策沒有真正落實到企業(yè)中去，使得企業(yè)嚴重受到傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的干涉，使得一些小企業(yè)處于劣勢地位。

4.管理缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的財務(wù)管理計劃需要具有戰(zhàn)略性才能完整的實施下去，但是目前企業(yè)的財務(wù)管理方案嚴重缺乏戰(zhàn)略性，使得工作不能科學(xué)化的進行，投資風(fēng)險也比較大，導(dǎo)致企業(yè)極力的想抽回投資，這就阻礙了企業(yè)的規(guī)模擴展計劃，并且在企業(yè)的貸款中利率也會大幅度的上升，嚴重加大了企業(yè)融資的投入成本。

5.缺乏監(jiān)督力度

企業(yè)的財務(wù)管理需要嚴格的監(jiān)督力度才能更好的完成財務(wù)管理建設(shè)，但是目前大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督體質(zhì)不健全，缺乏一定的法律制約，在企業(yè)也沒有設(shè)立單獨的監(jiān)督部門，在企業(yè)的經(jīng)濟和職權(quán)監(jiān)督上比較注重形式，而忽略了實質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏實際的制約力度。

6.缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職員都對企業(yè)的財務(wù)管理沒有正確的認識，嚴重的缺乏重視程度，嚴重受到了傳統(tǒng)的財務(wù)管理影響，對企業(yè)財務(wù)管理的價值觀和時間觀、整體利益缺乏一個宏觀調(diào)控，在財務(wù)決策上也比較盲目，做出的決策不符合實際情況，沒有把企業(yè)的整體利益放在第一位，這就為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的不良阻礙因素。有的財務(wù)部門的信息核實不正確，導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性與可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的對策

1.加強企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性建設(shè)

要不斷的加強企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性建設(shè)，要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，能夠正確的審視企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)內(nèi)容，能夠以正確的戰(zhàn)略來幫助企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的發(fā)展，從里到外改變企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境問題，能夠構(gòu)建良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展，形成一整套完整的戰(zhàn)略管理的方案和基本觀念，對可能發(fā)生的企業(yè)財務(wù)管理問題進行預(yù)測，然后采取可行的方案來預(yù)防問題的發(fā)生，減少發(fā)生問題的幾率。

2.企業(yè)財務(wù)管理中加強科學(xué)機制的建設(shè)

要科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，只有科學(xué)的分析和探索才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確方針和戰(zhàn)略，對于企業(yè)財務(wù)管理中任何一個決策都不要忽略，即使是簽訂合同也要制定相關(guān)的戰(zhàn)略，最大限度的減少發(fā)生問題的幾率，每一個事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審查和審批才可以通過，加強處理事情的嚴格性，減少企業(yè)的不必要損失。

3.加強企業(yè)的激勵制度

只有不斷的加強企業(yè)的激勵制度才能更快的促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，這就需要在企業(yè)中制定一個完整的審核體系，實行獎勵和懲罰相互結(jié)合的制度，來制約和鼓勵員工，在激勵政策中，保證物質(zhì)獎勵和精神獎勵，能夠最大限度的激發(fā)員工對工作的熱情，營造良好的管理氛圍。

4.加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度

要不斷的加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，把內(nèi)外相互結(jié)合，減少發(fā)生漏洞的幾率，最大限度的減少企業(yè)的損失成本，還要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督，每一筆錢都要用在正確的地方，最大限度的保證資金的安全和使用效率問題。

5.加強企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)測

要提前預(yù)測企業(yè)的財務(wù)管理狀況，對于可能發(fā)生的問題提前做好對策，降低事故的損失程度，不要只追求形式上的檢查，要注重財務(wù)管理的實質(zhì)，這樣才能依據(jù)實際情況來科學(xué)地進行企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作要加強集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的建設(shè)，能夠正確的處理日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。

6.提高財務(wù)信息的溝通能力

提高財務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴大財務(wù)信息的披露范圍，對內(nèi)實行財務(wù)信息共享化，使與財務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業(yè)的財務(wù)信息，獲得對方企業(yè)的信任，有利于建立長期合作關(guān)系。

四、總結(jié)

要不斷的加強企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，加強企業(yè)的內(nèi)外相互結(jié)合，制定正確的戰(zhàn)略目標。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要體系，要建立正確的內(nèi)部控制和監(jiān)督體制，能夠嚴格的要求企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，不斷的提高企業(yè)的收益。要追求創(chuàng)新發(fā)展，不受傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念的影響，跟得上經(jīng)濟時代的發(fā)展，運用現(xiàn)代的財務(wù)方案和方法來更好的加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時也要隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。

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作者簡介：程杰（1977.01- ），女，河北省邯鄲市武安市人，武安市光大電力實業(yè)有限責(zé)任公司，會計師，研究方向：財務(wù)管理