論班組“雙九步流程”安全工作法在章村礦的應(yīng)用

霍鵬淵

（冀中能源股份有限公司章村礦，河北 邢臺(tái)054000）

1 實(shí)施背景

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證員工和企業(yè)人身財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。

2 實(shí)施步驟

近年以來(lái)，“章村礦班組管理研究分會(huì)”（礦工會(huì)）和“章村礦安全工作研究分會(huì)”（安全部）緊密結(jié)合井下作業(yè)實(shí)際情況，分工協(xié)作，聯(lián)合完成了班組管理“雙九步流程”安全工作法的制定工作。

班組管理“雙九步”流程，由兩個(gè)九步流程“內(nèi)外雙環(huán)”組成。其中內(nèi)環(huán)自第三步“崗前班前會(huì)”進(jìn)行切轉(zhuǎn)細(xì)化：

第一部分：“外環(huán)九步流程”

從職工入井前到區(qū)隊(duì)值班室簽字報(bào)到，召開(kāi)井上班前會(huì)開(kāi)始，到職工升井后到區(qū)隊(duì)值班室蓋章，填寫(xiě)記錄結(jié)束，貫穿了班前、班中、班末整個(gè)過(guò)程，主要包括以下內(nèi)容：

1.值班室簽名、班前會(huì)→2.集體入井到達(dá)工作地點(diǎn)→3.崗前班前會(huì)→4.現(xiàn)場(chǎng)（交）接班→5.一班三匯報(bào)、一班隱患三排查→6.現(xiàn)場(chǎng)交（接）班→7.收工會(huì)→8.集體升井→9.值班室簽名蓋章、填寫(xiě)記錄。

（1）值班室班前會(huì)

班前會(huì)由當(dāng)日值班人員主持，在會(huì)議室召開(kāi)，值班人員、跟班人員及其他所有入井人員參加。跟班人員觀察職工精神狀態(tài)、身體狀況及是否飲酒等情況，在確認(rèn)無(wú)異常后，方可允許入井。值班人員傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、指令和區(qū)隊(duì)碰頭會(huì)精神，簡(jiǎn)要介紹當(dāng)天整體工作，安排布置本班工作；跟班人員對(duì)當(dāng)班工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，主要補(bǔ)充說(shuō)明本班安全注意事項(xiàng)。

（2）集體入井

各單位當(dāng)班入井人員在井口大廳集合后，以班組為單位排隊(duì)集體入井，入井時(shí)班長(zhǎng)在隊(duì)前舉旗，組長(zhǎng)在隊(duì)尾殿后，到達(dá)指定的崗前班前會(huì)地點(diǎn)。

（3）崗前班前會(huì)

見(jiàn)“內(nèi)環(huán)九步流程”

（4）現(xiàn)場(chǎng)交接班

各工種到達(dá)工作崗位后，采取跟班對(duì)跟班、班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)、崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位不能交接班時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班交班人負(fù)責(zé)。接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可經(jīng)班組長(zhǎng)、跟班領(lǐng)導(dǎo)同意后升井，所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

（5）一班三匯報(bào)

一班三匯報(bào)由各區(qū)隊(duì)的跟班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)執(zhí)行，分別向區(qū)隊(duì)值班室及調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。班前主要匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)安排和工作面情況。班中主要匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和有無(wú)各類事故隱患影響。交班前匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成超欠情況和遺留下班需處理的問(wèn)題。

（6）現(xiàn)場(chǎng)交接班

（7）收工會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)交接班完畢后，由班組長(zhǎng)組織本班人員到指定地點(diǎn)開(kāi)收工會(huì)。收工會(huì)由班組長(zhǎng)主持，當(dāng)班所有人員參加,點(diǎn)名核實(shí)。由班長(zhǎng)本人或委托副班長(zhǎng)完成收工會(huì)記錄。會(huì)議時(shí)間正常要控制在10分鐘以內(nèi)。

（8）集體升井

班長(zhǎng)開(kāi)完收工會(huì)后，清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)無(wú)誤后集體升井，不得缺人，上井時(shí)班長(zhǎng)在隊(duì)前舉旗，組長(zhǎng)在隊(duì)尾殿后。所有人員必須列隊(duì)按規(guī)定行走路線達(dá)到指定地點(diǎn)，中途不得分開(kāi)單人行走。

（9）到區(qū)隊(duì)值班室簽字蓋章，填寫(xiě)記錄

第二部分：“內(nèi)環(huán)九步流程”

“內(nèi)環(huán)九步流程”將外環(huán)第三步：“崗前班前會(huì)”進(jìn)行環(huán)節(jié)再細(xì)化，結(jié)合精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)職能，主要包括以下內(nèi)容：

（1）班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工到達(dá)指定地點(diǎn)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。本班人員全部到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。一是檢查防護(hù)用品和用具，看班組成員是否按要求穿戴了防護(hù)用品，是否按規(guī)定攜帶了防護(hù)用具。如果不符合規(guī)定，應(yīng)督促他們改正。二是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看安全設(shè)施是否齊全，是否存在不安全因素，如果存在應(yīng)及時(shí)排除。三是檢查機(jī)械設(shè)備，看是否處于良好狀態(tài)，如有故障則應(yīng)及時(shí)檢修。

（2）班組長(zhǎng)點(diǎn)名記工。本班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)為安全無(wú)隱患后，由其負(fù)責(zé)召開(kāi)崗前班前會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)答到方式進(jìn)行考勤記工點(diǎn)名，在記工卡上登記到會(huì)人員名單。

（3）班組長(zhǎng)分配工作任務(wù)，落實(shí)互保聯(lián)保人員。班組長(zhǎng)點(diǎn)名完畢后，分配生產(chǎn)任務(wù)到各個(gè)崗位，并根據(jù)工作地點(diǎn)及分工情況，落實(shí)職工互保、聯(lián)保制度，填寫(xiě)互保聯(lián)保卡。

（4）班組長(zhǎng)填寫(xiě)班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)根據(jù)以上步驟落實(shí)情況填寫(xiě)班前會(huì)記錄。

（5）班組長(zhǎng)根據(jù)工作安排開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準(zhǔn)備，向職工詳細(xì)講解各崗位安全注意事項(xiàng)。

（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

（7）班組長(zhǎng)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)交接班情況，投入安全生產(chǎn)。經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況進(jìn)行確認(rèn)簽字后，帶領(lǐng)職工開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)。

（8）班組長(zhǎng)向礦調(diào)度室匯報(bào)班前現(xiàn)場(chǎng)情況。各崗位投入生產(chǎn)的同時(shí)，班組長(zhǎng)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)安排和工作現(xiàn)場(chǎng)情況，有無(wú)各類事故隱患影響。

（9）班組長(zhǎng)向本區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)班前現(xiàn)場(chǎng)情況。當(dāng)班班組長(zhǎng)向本區(qū)隊(duì)值班室簡(jiǎn)要介紹當(dāng)前工作現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是上一班次生產(chǎn)情況。

3 實(shí)施效果

“外環(huán)九步流程”設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)密，對(duì)每步流程流程均有具體要求和相關(guān)規(guī)定（因材料篇幅有限，在此只能簡(jiǎn)述），執(zhí)行簡(jiǎn)便，通俗易懂，操作性強(qiáng)。礦工會(huì)在該流程出臺(tái)后，及時(shí)在井下一線單位中開(kāi)展了流程調(diào)研，得出井下崗前班前會(huì)是最重要環(huán)節(jié)中的結(jié)論。為了突出井下崗前班前會(huì)的重要性，礦工會(huì)通過(guò)井下實(shí)地觀摩班前會(huì)和組織一線單位班組長(zhǎng)召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)井下班前會(huì)的流程進(jìn)行了逐項(xiàng)的修訂，最大程度地與井下實(shí)際相吻合，同時(shí)能和外環(huán)流程接軌。礦工會(huì)還同步設(shè)計(jì)了“雙九步”流程工作法示意圖，從視覺(jué)感觀上讓職工一目了然。

班組是煤礦安全管理的重中之重，規(guī)范班組流程，讓職工在固定模式中自覺(jué)約束自己的安全行為，使安全意識(shí)在潛移默化中得到提升，從源頭上扭緊“三違”的閥門，消滅隱患，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)，是總結(jié)提煉班組管理“雙九步”流程工作法的根本出發(fā)點(diǎn)。