如何讓“我愛我家”主題特色文化在企業(yè)更加根深葉茂、果滿枝頭

徐桂成

扎實有效地開展好“我愛我家”主題特色文化的教育實踐活動，是新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的有效探索?！凹摇蔽幕鳛槠髽I(yè)員工的一種精神風范和凝聚人心的力量、企業(yè)形象特征和文化品牌，經(jīng)過不斷地培育和實踐，將會成為企業(yè)員工自覺的思想理念和行動指南。

一、“家”，不僅是一種文化形式，更是一種責任動力，“家”的意義既廣泛又重大，是企業(yè)和員工的靈魂

“我家我家”主題特色文化活動是中國石油撫順石化公司合成洗滌劑廠傳承和弘揚大慶，鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神的具體體現(xiàn)；是培育和踐行社會主義核心價值觀的新舉措；是增強企業(yè)員工主人翁責任意識和使命感“以廠為家”、“愛廠如家”的強力抓手；是貫徹落實黨的十八大提出的“兩個百年”目標，中華民族偉大復興中國夢、企業(yè)夢、員工夢的具體行動；是促進和推動企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的正能量；是推進企業(yè)兩個文明建設不斷深入發(fā)展、把企業(yè)的無形精神成果及產(chǎn)品，源源不斷地轉(zhuǎn)換成有形的物質(zhì)成果及產(chǎn)品的有效途徑和載體；是企業(yè)惠及員工、員工感恩企業(yè)自我約束、自覺管理、自主參與、上下齊心、昂揚向上、共同攜手建設合洗廠美麗家園的具體形式和有效方法，“建家”、“愛家”從小家至大家，通過“我愛我家”主題特色文化的教育實踐活動，全廠上下在短短一年多的時間里，已經(jīng)是根深蒂固、枝繁葉茂、果實累累。

二、“我愛我家”根深蒂固，節(jié)節(jié)相環(huán)。

1999年底，中油集團在撫順石化進行企業(yè)重組分立轉(zhuǎn)制的改革試點工作，使原本一體的國家特大型煉化企業(yè)一分為二，成立了核心內(nèi)外，上市未上市完全不同體制的兩個平行公司，把企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)集中，成立上市公司，精兵強將、年青力壯的職工篩選進入上市公司的生產(chǎn)裝置及各個崗位，余下的不良資產(chǎn)殘羹剩飯，全部劃拔給未上市公司，從此上市未上市兩家公司開始獨立運營，實行關(guān)聯(lián)交易方式的結(jié)算方式。分家之后，兩家公司相互間各種矛盾比較突出，一家公司是主業(yè)，財大氣粗，另一家公司變成輔業(yè)，負責給主業(yè)公司進行服務性支撐，而分家必分心，從企業(yè)的員工之間，到主輔業(yè)之間，服務中經(jīng)常出現(xiàn)不愉快的事情，加之市場經(jīng)濟的運作所帶來的負面影響，使未上市部分的職工群眾壓力大，精神負擔重，不少人就此失去信心，說活沒有底氣，工作上缺少干勁，責任心也不足，情緒低落，失落感、安全感、人人自危，生怕哪一天被下崗，分流推向社會，丟掉飯碗，那些工齡買斷、提前退養(yǎng)離崗的職工更是怨聲不斷，四處上訪，企業(yè)的正常工作生產(chǎn)秩序、人們的思想狀態(tài)受到了嚴重的沖擊和影響，人們的價值觀念、企業(yè)意識，工作態(tài)度，責任心、事業(yè)心等也發(fā)生了微妙的變化，一些光榮傳統(tǒng)、奉獻精神不知不覺地被講條件、談價錢、要報酬等觀念所替代。在這些不利的社會環(huán)境和背景下，企業(yè)該如何走下去，企業(yè)黨的組織如何客觀實際地解決上述存在的問題，扭轉(zhuǎn)因企業(yè)重組分立所造成的被動局面，成為當初企業(yè)各級組織必須認真思考的課題。合成洗滌劑廠作為核外未上市公司的下屬單位，這種情況也相當普遍存在，并受其影響致深，只要涉及待遇上的問題，談到報酬和條件，從基層到廠里，大家都束手無策，解釋和回答不了現(xiàn)實中的問題，同樣的處境，同樣感受，大家只能無語地保持沉默，在無奈中等待希望。

2004年初，合洗廠編織車間作為核外唯一的生產(chǎn)車間已經(jīng)開工運行。由于裝置生產(chǎn)操作工藝技術(shù)的需要，從其它地方企業(yè)招收了一批技術(shù)操作工人，使裝置生產(chǎn)操作技術(shù)力量改變的同時，員工隊伍的人員組成結(jié)構(gòu)也發(fā)生根本性變化，變成了“全民、集體、臨時”三位一體的雜牌軍，員工隊伍思想狀況比較復雜，人的思想比較敏感和脆弱。如何統(tǒng)領(lǐng)這支雜牌軍，用什么精神理念統(tǒng)一大家的思想行為，成了車間黨政班子最為緊迫的課題。但是，一次小小的班組會，卻揭開了課題的謎底。切縫班有十多個女工組成，青一色的“穆桂英”，三個女人一臺戲，每天班里戲不斷，班長封雅文一天到晚忙得不亦樂乎。為此，她在班組里提出了一個“家”的概念，引導班員把班組當成“家”來對待，從創(chuàng)建和諧之家開始，到“愛家從我做起，建家從現(xiàn)在做起”的理念提出，一下子破解了這個難題，大家人人行動起來，把班組當成家一樣呵護，人人關(guān)心班組，時時處處事事想著班組，相互間彼此的感情越來越密切，自然而地就形成合力、工作動力，班組的各項生產(chǎn)技術(shù)指標直線上升，排在了車間各個班組之首，只要是班組的事，大家都會自覺地心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，爭先恐后，班組的各項工作干得是熱火潮天?！耙粭l編織袋，省下一厘米的線頭，一年下來就可省下幾千元的生產(chǎn)成本和消耗”。車間黨支部緊緊抓住“家”的這個亮點，借勢發(fā)揮，把“家”理念以感恩的形式在全車間十幾個班組進行推廣的同時，并不斷地挖掘‘家的內(nèi)涵，擴大‘家的外延，充實：家“的豐富內(nèi)容，探討‘家”的更多途徑和渠道，利用“家”的感召力、凝聚力，搭建“家”的活動平臺，不斷地推動和促進“家”的思想理念升級發(fā)展，走得更高，飛得更遠。在一年左右的實踐教育活動過程中，車間發(fā)生巨大變化，廣大員工的精神面貌有了根本性的改觀，生產(chǎn)技術(shù)指標、裝置生產(chǎn)全面達標，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、生產(chǎn)成本，全部達到行業(yè)同類裝置之首。員工自己動手，利用業(yè)余時間修建了羽毛球場、排球場、鍵球場、健身場地，申請組建了車間工會分會的各項活動的協(xié)會，多次利用節(jié)假日、裝置停工檢修的機會組織員工春游、度假、野餐、踏青、登山、球類比賽等有益于員工身心健康的活動。在公益事業(yè)上、車間員工得病、家中發(fā)生意外、進入困境需要幫助時，只要車間號召，立即就會得到響應，捐錢、捐物、捐上自己一份愛心，每次捐款內(nèi)部困難員工的支助都在幾千元以上，有幾位特殊的員工，自身經(jīng)濟條件就不算太好，接受過別人的支助，可是一捐款，就是幾十元、上百元，十分令人感動?！凹摇钡姆萘?，在員工的心中該有多么的重；“家”的位置，在員工的腦子里有多么的重要；“家”的情，在員工的思想中，該有多么地濃；“家”的文化理念，成為員工自覺的思想和行動。并且，還得到了公司黨委主要領(lǐng)導在基層調(diào)研座談會上的肯定和認同，當場指示，要求公司宣傳部在公司范圍內(nèi)進行傳播和推廣。十幾年的“我愛我家”的主題特色文化活動的實踐經(jīng)驗證明：“家”就是車間廣大員工釋放正能量的推進器；是車間兩個文明建設，開展各項活動最有效的載體；是引領(lǐng)和激發(fā)車間廣大員工昂揚向上、戰(zhàn)勝困難、提升戰(zhàn)斗力的最有力的思想武器。

三、“我愛我家”枝繁葉茂，繁花似錦

編織車間開展“我愛我家”主題特色文化活動以來，廠黨委給予高度的重視和關(guān)注，在積極向上級主管部門推薦典型案例及經(jīng)驗作法的同時，近十年的培育和踐行，黨委組織相關(guān)部門也在不斷地深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，深入挖掘、提煉、歸納、養(yǎng)路費、推廣，“我愛我家”主題特色文化的形式、內(nèi)容、經(jīng)驗、作法，使“我愛我家”由小家變成大家，從班組走向車間，從車間基層的小門一步步邁向廠大門，一節(jié)連著一節(jié)的升高，像破土的幼苗茁壯成長起來。2013年10月開始，廠黨政班子經(jīng)過認真研究和分析判斷，一致認為“我愛我家”主題特色文化教育實踐活動，在全廠范圍內(nèi)全面展開的條件已經(jīng)成熟，應組織力量，集中精力和時間，向全廠各層面全鋪開，形成全廠性的“建家”、“愛家”的“家”文化局面和態(tài)勢，成為企業(yè)貫徹落實黨的十八大精神及實現(xiàn)“兩個百年”中國夢、企業(yè)夢、員工夢，培育和踐行社會主義核心價值觀，激發(fā)引導員工樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，愛崗敬業(yè)、愛廠如家、以廠為家的主人翁意識及弘揚和傳承石油工人大慶、鐵人艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的主渠道、主要載體。因此，從廠領(lǐng)導到一線員工，一場空前的“我愛我家”為主題特色文化的大調(diào)研、大討論，在全廠上下全面展開，大家經(jīng)過層層動員之后，集思廣議，提建議、出主意，積極參與策劃活動方案，進一步明確主題，提煉精神理念，搭建活動載體，形成了全廠范圍的“我愛我家”創(chuàng)建活動的氛圍及“愛家”、“建家”的

熱潮。

2014年2月28日，隨著“我愛我家”主題特色文化的不斷深入和發(fā)展，廠黨委不失時機地舉行了“我愛我家”主題特色文化創(chuàng)建活動的啟動儀式，廠黨政領(lǐng)導、各單位黨政主要負責人、廠各方面的代表參加啟動儀式，公司級勞動模范代表全廠勞模向全廠員工發(fā)出倡議，廠長、黨委書記劉曉東同志下達了動員令，與會全體同志紛紛在啟動儀式的紅綢條幅上簽字、留念。合洗廠“我愛我家”主題特色文化活動就此拉開了帷幕。

借勢發(fā)揮，借勢給力，是廠黨委在推動和促進“我愛我家”主題特色文化教育實踐活動的一項新舉措。2014年初，撫順石化公司在各個基層單位開展了“扭虧解困”為主題的攻堅戰(zhàn)，全員動員，人人參戰(zhàn)。合洗廠抓住這一有利時機乘勢而上，密切結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際和廣大員工的思想狀況、精神面貌，及時準確地進行切入，把公司的扭虧解困攻堅戰(zhàn)的主題教育活動與“我愛我家”主題特色文化教育實踐活動緊密地聯(lián)系在一起，形成強大的合力，同一步調(diào)，同一口徑，同時發(fā)力，經(jīng)過各個層面的專題大討論和員工代表座談會，全廠的形勢發(fā)生了很大的變化，裝置生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備維護、技術(shù)改造、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、市場營銷、安全管理、基層建設等等，都實現(xiàn)了新的達標，使無形的精神成果在幾個月的時間里，迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)有形的物質(zhì)財富。在此期間，廠黨委充分發(fā)揮輿論導向作用，將經(jīng)過反復挖掘提煉的“家”宗旨、“家”理念、“家”標識、“家”規(guī)劃、“家”內(nèi)涵、“家”精神、“家”概念，除了以黨委正式文件印發(fā)外，還通過文化傳播、文藝表演的方式，不斷向全廠廣大員工群眾進行宣貫。廠黨委在電子顯板、電子大屏幕上設立了“我愛我家”主題特色文化的專欄；通過公司報社在撫順石化報上刊登了專題通訊，向外擴勢；并制作了四十多張噴繪彩版，從車間到機關(guān)，從廠大門到外廊，由下至上地形成了強大的宣傳陣容和態(tài)勢，全廠各處每個單位都有一個專欄，機關(guān)辦公樓從進門開始，隨處可見色彩斑斕、內(nèi)容豐富、形式各異的專題畫廊。為了讓“我愛我家”主題特色文化的教育實踐活動更加具體化、更加形象化，可學，更可用，更易操作，接足“地氣”，更具客觀實際，廠黨委不失時機地以“我愛我家”為主題，組織全廠員工進行專題演講大賽，讓廣大員工從不同角度、不同的感受、不同的人生經(jīng)歷、不同的人生理念，抒發(fā)自己對企業(yè)、對社會、對國家、對偉大的中國共產(chǎn)黨那種深厚的“感恩”之情，經(jīng)認真篩選和準備，全廠有十幾名選手入圍登臺表演，其中有多人的表演被掌聲打斷，他們的真情話語，一次次讓在場的觀眾流下了同情的熱淚，他們每個人的不同經(jīng)歷和生活背景，把在場的觀眾拉入到現(xiàn)實之中，他們的奮進精神、做人的品格、職業(yè)的操守、以廠為家、勤勤懇懇不懈努力的思想行為，深深地打動著在場觀眾的心，催人昂揚奮進向上。他們雖然都是來自全廠各個生產(chǎn)崗位的員工，可那樸實的語言加上感人經(jīng)歷，噴發(fā)出的激情給人留下了深深的印象。他們用自己的行動向人們展示了自己對“家”的情懷，深切地表達出自己對“家”的責任，號召人們愛家就必須建家、愛廠如愛家、愛家就必須從我做起，從現(xiàn)在做起，從自己的崗位做起，從自己身邊的每一件小事做起。他們中年齡最大的有兩年后將要退休的老員工，一位處處為他人著想的志愿者；年齡最小的有剛剛進廠的大學畢業(yè)生，一位胸懷大志有抱負的年輕人；他們中有男、有女，有的因病幾乎喪失了勞動能力，卻始終充滿人生的信念，與病魔不停地斗爭；有的是崗位上技術(shù)操作的狀元，把愛崗敬業(yè)的正能量傳遞，有的是車間的技術(shù)人員，破難解疑，做出了突出的成績，所有人都為身邊有這樣的“小能人兒”而驚喜等等的突出表現(xiàn)，一次次震憾人們心靈的同時，也傳遞出他們“愛廠如家”的感恩之情。合洗廠這次“我愛我家”的專題演講，把“我愛我家”主題特色文化教育實踐活動，在一次全廠廣大員工中引發(fā)了熱議和反響，“責任、效益、關(guān)愛、共享”的“家”理念，更加引發(fā)關(guān)注在廣大員工的心里產(chǎn)生強烈的共鳴，使“我愛我家”主題特色文化接上“地氣”筑牢了根基。

四、“我愛我家”果満枝頭，蓬勃向上

今天的合洗廠，“家”的概念和含義更加廣泛，內(nèi)涵和定義更加深刻，它不再是簡單的一種文化形式。而是廣大員工的一種責任和一種奮發(fā)向上的動力。既具體又符合實際，深入人心，凝神聚力，拉動企業(yè)文明建設的兩翼，對企業(yè)的改革和發(fā)展實現(xiàn)各項奮斗目標，完成各種生產(chǎn)技術(shù)考核指標，共筑企業(yè)夢、員工夢、“美麗合洗”，起到了積極的推動和作用。經(jīng)過一年多的培育和實踐，合洗廠“我愛我家”主題特色文化的教育實踐活動，不斷在向縱深發(fā)展和提升，成效也十分明顯。BOPP車間黨支部，把“我愛我家”的核心理念“關(guān)愛”與車間的“愛心工作站”相結(jié)合，成立了志愿者服務隊，把“團結(jié)、友愛、奉獻、互助”的社會主義核心價值觀變成廣大員工的自覺行動，他們利用業(yè)余時間工作日、休息時間，主動為需要幫助有困難的員工“獻愛心，送溫暖”，義務服務，在大檢修會戰(zhàn)中，干部帶頭不休息，幫助一線員工送水、訂飯、洗衣服、干零活；當員工患病住院需要照料時，志愿者服務隊就主動出人到醫(yī)院進行陪護，端屎端尿，像親兄弟般地照料，十人令人感動；當有員工家有困難時，車間上下捐款捐物，幫助排憂解難，當事人被感動得落下熱淚?！皭坌墓ぷ髡尽痹谶^去的一年里，“獻愛心，送溫暖”做好事的善舉之為，從幾件、十幾件、幾十件，誰也記不清了，只有員工群眾的心里留下了清清楚楚的一本“良心帳”。質(zhì)檢車間黨支部在開展“我愛我家”主題特色文化教育實踐活動中，緊密聯(lián)系本單位工作的實際，把“家”的核心理念的“責任”與崗位工作實際相結(jié)合，提出了爭當“質(zhì)量衛(wèi)士”的主題，開展起班組崗位的“質(zhì)量衛(wèi)士”競賽活動，大家從崗位職責做起，從工作的每一件小事做起，排憂解難，培養(yǎng)出了崗位技術(shù)人才“小能人兒”工藝員王瑜，她通過自己嫻熟的專業(yè)技術(shù)理論知識，用最短的時間、最快的速度修復了車間一臺進口的檢測儀器，一舉成名，當上了全廠的效益明星，成了新聞人物。乙氧基化車間黨支部在開展“我愛我家”主題教育實踐活動中，聯(lián)系車間青工的思想實際和年輕人的特點，用“擔當”的話題介入，引導廣大青年員工開展以“肯擔當、敢擔當、有作為”的“四清”達標競賽活動，形成了班組考核的新的激勵機制，青年員工躍馬揚鞭，你追我趕，不甘落后，涌現(xiàn)出了多名車間里的“乙氧之星”。

縱觀社會全局，在商品經(jīng)濟的作用下，人們的社會觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)作為社會組織的重要組成部分，員工的人生觀、價值觀、道德觀等思想理念，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展運行，都在發(fā)生著惟妙惟肖的變化，而這種變是自然，不變是不可能的。此時此刻，在市場經(jīng)濟大潮的沖擊和碰撞下，企業(yè)要在這種變化中，有效地激活企業(yè)廣大員工“以廠為家”的那種意愿，“愛廠如家”的“家”元素、“家”神經(jīng)、“家”的主人翁時代感，“我愛我家”主題特色文化的教育實踐活動，就是最好的貫通，它能幫助廣大員工不斷增強“家”的概念，形成強烈的“家”的意識，接上地氣，從上而下，從下至上，形成巨大的凝聚力和“家”的核心力，攻堅克難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，取得改革創(chuàng)新發(fā)展的新突破，全面實現(xiàn)企業(yè)夢、員工夢的理想和奮斗目標，齊心協(xié)力用自覺的行動去迎接中華民族偉大振興的中國夢。