房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決

李巧紅

寧夏華恒信工程造價咨詢有限公司

房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決

李巧紅

寧夏華恒信工程造價咨詢有限公司

在我國的房屋建筑市場中，由于發(fā)展過快，導(dǎo)致管理能力和制度建設(shè)相對落后，在工程項目的建設(shè)中出現(xiàn)較多問題。尤其是在房屋建筑過程中建筑造價的控制問題上。由于制度建設(shè)還不完善，行業(yè)內(nèi)人員缺乏自律性，導(dǎo)致問題叢生。對房屋建筑項目工程的施工產(chǎn)生重要影響。要進行對房屋建筑工程建筑造價的管控，那么就必須要對房屋建筑工程中的建筑成本進行預(yù)算，優(yōu)化配置資源?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懛课萁ㄖこ淘靸r管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

房屋建筑；造價管理；問題；措施

1 、房屋建筑工程造價管理常見問題分析

1.1 缺乏房屋建筑工程管理意識

目前我國許多房屋建筑工程施工單位往往過于重視施工質(zhì)量與施工進程，而忽視了對于房屋建筑工程的管理，從而導(dǎo)致一系列麻煩的產(chǎn)生。這些麻煩會導(dǎo)致整個房屋工程施工人員在施工過程中處于混亂狀態(tài)，反而會對房屋建筑工程的施工質(zhì)量與施工進程產(chǎn)生一定程度的影響，并降低施工單位的經(jīng)濟效益。

1.2 對相關(guān)管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)格

在房屋建筑施工過程中，工程造價控制人員往往不認(rèn)真嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范要求，在工作中馬虎應(yīng)付了事。比如對于施工材料的價格以及受市場影響產(chǎn)生的波動不了解，相關(guān)人員上報多少就是多少，很容易給房屋建筑工程帶來損失；對于項目工程造價費用的預(yù)算和估算不重視，相關(guān)規(guī)范要求不明確，給工程造價的管控帶來混亂。

1.3 房屋建筑工程施工管理部門缺乏有效地溝通

房屋建筑工程是一項極為復(fù)雜的建筑工程，在對其進行施工的過程中，需要施工單位各個部門之間積極進行配合，以在保證整個房屋建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少其施工周期。但是，現(xiàn)階段，由于我國施工現(xiàn)場所涉及人員過多，施工現(xiàn)場混亂，導(dǎo)致施工單位各個部門之間并不能進行及時有效地溝通，導(dǎo)致施工工程被漏掉或者重復(fù)施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2 、房屋建筑工程造價管理措施

2.1 充分完善造價管理制度

依據(jù)造價管理制度，設(shè)計人員在設(shè)計之前需要對工程的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行全面分析，進而選擇優(yōu)化的技術(shù)與經(jīng)濟方案來完成設(shè)計工作，并切實做到限額設(shè)計；依據(jù)造價管理制度，監(jiān)理部門在項目造價管理時，應(yīng)加強項目的造價審批、進度款審核、計量審核等，以維護社會與國家的公共利益、承包商與業(yè)主利益、監(jiān)理部門自身利益；依據(jù)造價管理制度，造價咨詢部門應(yīng)拓展咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，自主參與工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的造價管理，全面完善與建立造價管理制度、推動項目造價咨詢真正為房屋建筑工程服務(wù)；依據(jù)造價管理制度，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位可自覺加強協(xié)調(diào)與溝通確保信息暢通，進而有效提高房屋建筑項目的造價管理實效，并充分發(fā)揮各自作用，最終使得各個主體單位統(tǒng)一又獨立。

2.2 建立健全造價管理的市場標(biāo)準(zhǔn)體系

首先要做到對工程量計劃規(guī)則的重新統(tǒng)一的編制，這樣，對于整體的工程造價管理和招投標(biāo)工作信息的充分透明的展現(xiàn)是具有重要意義的，對于整體的造價管理工作開展而言，統(tǒng)一的工程計算規(guī)則能夠提升造價招投標(biāo)的公平性。其次，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)的設(shè)計方面，還應(yīng)該進行進一步的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全面完善以及對造價指標(biāo)的進一步完善推進，對于造價的管理而言，這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完善能夠幫助工程建筑公司進行全面的造價招投標(biāo)的價格設(shè)計，同時，造價的指標(biāo)設(shè)計也能夠給招標(biāo)和投標(biāo)工作額度價格安排提供更加詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，提升造價管理的全面水平，為造價的價格標(biāo)準(zhǔn)開放和信息的全面開放提供一定的空間。

2.3 施工材料費用的管理

在建筑工程施工過程中，材料費用是影響工程造價的主要因素。因此，施工單位在采購材料過程中，要對銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還可以建議長期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價格上取得相互信任的關(guān)系；要根據(jù)施工具體進度采購施工需要的材料，避免出現(xiàn)大量的積壓。在進行材料周轉(zhuǎn)過程中，施工單位要合理控制建設(shè)進度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作，提高材料的周轉(zhuǎn)使用率。

2.4 施工過程造價管理

施工階段的工程造價管理，要有實地的考察作為參照進行，相關(guān)人員要深入到施工現(xiàn)場，針對施工相關(guān)的資料進行考量和整理，嚴(yán)格認(rèn)真的核對施工單位的各項簽證。施工中會存在許多的隱蔽工程不易被發(fā)現(xiàn)，很容易造成因為資料不完整導(dǎo)致的預(yù)算估計出現(xiàn)偏高或者不合理的現(xiàn)象。因為設(shè)計變更而導(dǎo)致施工變更在建筑工程施工過程中經(jīng)常會遇到，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗來看，產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的關(guān)鍵原因之一就是由施工變更引起的，因此為了減少這類問題的出現(xiàn)，做好相關(guān)資料的整理備份和設(shè)計變更審查是至關(guān)重要的一項工作。同時為了將因為工程變更帶來的額外費用降到最低，建筑工程的設(shè)計變更應(yīng)提前進行，最好是在工程實施階段以前完成。遇到需要進行設(shè)計變更時，施工人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗綜合利弊，嚴(yán)格的按照設(shè)計變更內(nèi)容進行接下來的施工。

2.5 在驗收階段的工程造價管理

在驗收階段，我們需要注意以下幾點：一是收集整理施工資料，這一階段涉及的資料較多，問題也就比較多。所以要特別注意對資料的備份整理工作。二是做好費用的結(jié)算工作，根據(jù)施工資料，要及時支付工人工資以及設(shè)備的管理或者租借費用。三是處理好各種可能出現(xiàn)的索賠情況。在施工階段，有時會產(chǎn)生一些索賠項目，要認(rèn)證核實，根據(jù)相關(guān)合同支付索賠款項。

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程在我國社會的發(fā)展中越來越多的影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，在這樣的環(huán)境下，作為建筑工程的施工單位，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升自身的競爭力，這是很多建筑工程施工單位都非常關(guān)注的事情。從市場競爭的角度來講，成本的縮減和技術(shù)的進步是是建筑工程施工企業(yè)參與市場競爭中比較重要的兩個提升自身競爭力的途徑。這就要求我們在以后的實際工作中必須進一步研究探討造價控制。

[1]謝弋.淺談房屋建筑工程造價管理中存在的問題及對策[J].門窗，2014，11：290.