踐行“價(jià)值管理”之道
——世紀(jì)龍文股份有限公司董事長(zhǎng)夏春喜的管理創(chuàng)新

踐行“價(jià)值管理”之道
——世紀(jì)龍文股份有限公司董事長(zhǎng)夏春喜的管理創(chuàng)新

一、價(jià)值管理是企業(yè)管理的3.0版

企業(yè)管理是一個(gè)古老而常新的課題，自從誕生企業(yè)以來(lái)，人們都在進(jìn)行企業(yè)管理，從泰羅制開始的企業(yè)管理1.0版，即科學(xué)管理階段，到以人為本的企業(yè)管理2.0版，即人性化管理階段，再到以價(jià)值為主導(dǎo)的企業(yè)管理3.0版，即價(jià)值管理。經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，價(jià)值管理成為當(dāng)今企業(yè)界的一個(gè)亮點(diǎn)，也是未來(lái)企業(yè)追求的目標(biāo)。

為什么價(jià)值管理充滿這么大的前景呢？根源之一是抓住了企業(yè)最核心本質(zhì)：企業(yè)為什么存在于社會(huì)。這是企業(yè)家首先回答的一個(gè)問(wèn)題，夏春喜先生作為我國(guó)企業(yè)家的價(jià)值管理先行者，做出很好的榜樣，取得了可喜的成績(jī)。

如果說(shuō)企業(yè)價(jià)值提升是一直以來(lái)中國(guó)企業(yè)家孜孜不倦追求的目標(biāo)，那么價(jià)值管理就是企業(yè)家們的登山之杖，起著保駕護(hù)航的作用。價(jià)值管理在中國(guó)的發(fā)展畢竟時(shí)日尚短，擁有產(chǎn)融結(jié)合思維的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)更是鳳毛麟角，作為中國(guó)第一家提供“價(jià)值管理”專業(yè)服務(wù)的咨詢公司，北京世紀(jì)龍文股份有限公司始終以打造中國(guó)的價(jià)值管理行業(yè)為己任。讓我們深入了解一下有著中國(guó)價(jià)值管理第一人之稱的世紀(jì)龍文股份公司董事長(zhǎng)夏春喜先生。

二、創(chuàng)業(yè)者的一份耐心與堅(jiān)持

夏春喜先生1997年畢業(yè)于揚(yáng)州大學(xué)文學(xué)院，在1997年至2000年期間任創(chuàng)維集團(tuán)公關(guān)部部長(zhǎng)兼總裁秘書，之后擔(dān)任過(guò)廈華集團(tuán)的新聞發(fā)言人，從2001年開始創(chuàng)辦世紀(jì)龍文品牌管理公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)至今。老實(shí)說(shuō)，夏春喜先生的履歷樸實(shí)簡(jiǎn)單，正如他多年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作，只是希望帶動(dòng)中國(guó)的專業(yè)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

滴水穿石，隨著時(shí)間的積累，夏總和他的事業(yè)也逐漸受到了社會(huì)各界人士的關(guān)注并取得了一些斐然的成果?，F(xiàn)在公眾耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)加多寶，在夏總剛帶領(lǐng)龍文團(tuán)隊(duì)服務(wù)它的時(shí)候還只是一個(gè)地處廣東的區(qū)域型飲料企業(yè)，雙方近十年來(lái)風(fēng)雨同舟，最終打造出了中國(guó)市場(chǎng)上唯一可以比肩可口可樂(lè)的快消巨無(wú)霸。而當(dāng)初的創(chuàng)維、東阿阿膠、同方等等著名企業(yè)無(wú)不如此，夏春喜先生與龍文一同秉承著用最前沿的思想、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)協(xié)助這些中國(guó)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的優(yōu)秀企業(yè)邁向資本化、邁向國(guó)際化。

三、創(chuàng)新商業(yè)模式是成功的秘訣

不過(guò)作為專業(yè)的品牌管理公司，龍文又是從什么時(shí)候開始思考產(chǎn)融互動(dòng)的“價(jià)值管理”作為新的商業(yè)模式的呢？那也許要追溯到2010年。因?yàn)辇埼呐c中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)一直保持著良好的關(guān)系，而同時(shí)龍文也是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的幾大聯(lián)系會(huì)員之一，所以一直以來(lái)與資本市場(chǎng)保持著良好的聯(lián)系。在服務(wù)于多家上市公司的過(guò)程中，夏春喜先生開始思考，專業(yè)服務(wù)發(fā)展到今天，單一而割裂的服務(wù)是否會(huì)在執(zhí)行中偏離企業(yè)的目標(biāo)？每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)又是什么？管理、運(yùn)營(yíng)、品牌、資本又是如何有機(jī)的整合才能最大化企業(yè)的收益？帶著這樣的問(wèn)題，夏春喜先生與眾多優(yōu)秀的企業(yè)家交流，與資本、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的資深顧問(wèn)交流，與政府、機(jī)構(gòu)交流，最終探尋出價(jià)值管理的發(fā)展方向---當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，新常態(tài)下的中國(guó)企業(yè)要獲得發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)融結(jié)合做得好不好將關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)。

世紀(jì)龍文以“促進(jìn)客戶企業(yè)實(shí)體價(jià)值與資本價(jià)值平衡可持續(xù)發(fā)展”為己任，通過(guò)一體化的服務(wù)手段深度參與到客戶公司核心價(jià)值的發(fā)展當(dāng)中。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)公司對(duì)資本市場(chǎng)的利用率很低，其中有公司治理水平的問(wèn)題，也有制度上的‘頑疾’。希望能夠通過(guò)改革，向‘頑疾’開刀，讓中國(guó)企業(yè)更好地把握價(jià)值成長(zhǎng)的黃金機(jī)遇期。”

四、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)之本

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)之所以存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，是因?yàn)槎加凶陨泶嬖诘膬r(jià)值，也就是具有不可替代性，否則這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有必要存在。

北京世紀(jì)龍文品牌管理有限公司，成立于2001年，董事長(zhǎng)夏春喜具有一流企業(yè)家的特質(zhì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著，形成了自己的服務(wù)品質(zhì)，也在行業(yè)中積累了良好的口碑，在家電、通訊和快速消費(fèi)品等領(lǐng)域擁有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，先后為創(chuàng)維、三星、SHARP、國(guó)美、王老吉等企業(yè)提供過(guò)危機(jī)公關(guān)等服務(wù)。公司共有6個(gè)部門：銀行服務(wù)部，PE券商保險(xiǎn)服務(wù)部，IPO服務(wù)部，市值管理服務(wù)部，公募私募基金服務(wù)部，信托服務(wù)部，私募精英會(huì)。主要案例為，美的公關(guān)危機(jī)解決方案。某競(jìng)爭(zhēng)品牌煽動(dòng)部分媒體惡意中傷美的，通過(guò)某家證券媒體的深度報(bào)道，對(duì)美的造成極其惡劣影響，且此負(fù)面影響有繼續(xù)擴(kuò)散之勢(shì)（小家電從上市公司剝離、并入集團(tuán)業(yè)務(wù)，引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)憂）。世紀(jì)龍文在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，為美的成功解決危機(jī)。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的價(jià)值管理

夏春喜先生作為中國(guó)提出“價(jià)值管理”商業(yè)模型的第一人，在過(guò)去的多年中不斷通過(guò)專業(yè)化的知識(shí)豐富價(jià)值管理的內(nèi)涵。他通過(guò)實(shí)踐完善著價(jià)值管理的體系，在互聯(lián)網(wǎng)與資本化的雙重浪潮下，為諸多處于轉(zhuǎn)型期的品牌企業(yè)提供切實(shí)可行的品牌與價(jià)值策略，在中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌走向國(guó)際化的這樣一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上默默地思考、執(zhí)行、配合、推動(dòng)、貢獻(xiàn)出自己所有的力量來(lái)完善“價(jià)值管理”、助力民族品牌，是眾多優(yōu)秀企業(yè)背后的支持者與捍衛(wèi)者。

他認(rèn)為，由改革開放大潮涌現(xiàn)出的優(yōu)秀企業(yè)家們正在聚集，中國(guó)的下一個(gè)十年的商業(yè)形態(tài)將會(huì)出現(xiàn)翻天覆地的變化，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的浪潮，抓住機(jī)遇，在新世紀(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，一同向著中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想而努力！

夏春喜董事長(zhǎng)指出：當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，新常態(tài)下的中國(guó)企業(yè)要獲得發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)融結(jié)合做得好不好將關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)公司對(duì)于資本市場(chǎng)的利用率很低，資源浪費(fèi)率很高，其中有公司治理水平的問(wèn)題，也有制度上的“頑疾”。希望能夠通過(guò)制度變革、機(jī)制改革、模式創(chuàng)新，向“頑疾”開刀，讓中國(guó)企業(yè)更好地把握價(jià)值成長(zhǎng)的黃金機(jī)遇期，在國(guó)際化背景下主動(dòng)走出去，充分利用國(guó)際稀缺資源，抓住“一帶一路”的巨大商機(jī)，搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，就可以迎來(lái)第二個(gè)春天。