IT峰會對話：大佬眼中的風(fēng)口在哪兒

2015中國（深圳IT）領(lǐng)袖峰會開幕式的高端對話中，主持人數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹與工信部副部長懷進鵬、百度公司CEO李彥宏、騰訊公司CEO馬化騰、聯(lián)想集團CEO楊元慶共同進行了高端對話《未來----下一個風(fēng)口在哪兒？》

以下是本次高端對話的主要提點：

風(fēng)口在哪兒：

應(yīng)該講行業(yè)機會而不是

投機機會

楊元慶：三類互聯(lián)是未來風(fēng)口

我覺得可以用三個詞來概括，一個是人人互聯(lián)網(wǎng)，一個是物物互聯(lián)網(wǎng)，還有一個是業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

人人互聯(lián)網(wǎng)，越來越多的人用各種設(shè)備，手機、平板、電腦，在任何地方都會方便地接入到互聯(lián)網(wǎng)獲取他所需要的信息，享受他所需要的服務(wù)。越來越多的信息，越來越多的流程服務(wù)會被數(shù)字化。

物物的互聯(lián)網(wǎng)就是物聯(lián)網(wǎng)，未來會越來越多的家庭智能設(shè)備會變得越來越智能連到網(wǎng)上面去。當(dāng)然這些不是目的，這些設(shè)備將有更高的效率，這才是最終的目的。

最后一個是業(yè)業(yè)互聯(lián)，不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結(jié)合，使得這些行業(yè)進入到下一個階段，我們現(xiàn)在所談的智能制造也好，工業(yè)4.0也好，我想大概都是跟這個有關(guān)系。

馬化騰：風(fēng)口在于解決以人為本的需求

下一個風(fēng)口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個非常大的風(fēng)口。我們原來做人和人之間的連接，我們希望能在人和設(shè)備，人和服務(wù)的連接邁進，特別使人和服務(wù)這個領(lǐng)域很大地打破了過去做IT和做互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域的。

有了移動互聯(lián)網(wǎng)以后，很多需求就可以轉(zhuǎn)化為以人為本，以人為中心。互聯(lián)網(wǎng)可以解決很多行業(yè)中的信息不對稱問題，可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。

李彥宏：風(fēng)口論投機性太強，從業(yè)者應(yīng)該做自己擅長的事情

我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。

剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。

不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。這是我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會。

懷進鵬：我們共同關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)和技術(shù)

我們關(guān)注風(fēng)口，所講的并不是關(guān)注下次投資的機會，而是看到產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，特別是圍繞這個主題，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)可能帶來的機會。

巨頭的地位真的那么穩(wěn)嗎：

百度有一條命，

騰訊只有半條命？

李彥宏：百度對我的依賴不高

我頭一次聽到這種說法，一兩年有過微博討論，BAT三家如果創(chuàng)始人不在了會發(fā)生什么？

百度對我的依賴程度并不是那么高的，因為我的管理風(fēng)格是很放權(quán)的。百度的文化上還是非常給每一級的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的，希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的并購，上億美金的并購，最后在ERP系統(tǒng)里面我批一批，我一般不太仔細看那些細節(jié)。

有些細節(jié)的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數(shù)是比較放手的?；蛘吣囊惶煳译x開百度或者百度沒有我，應(yīng)該不會出大問題。

馬化騰：騰訊樂意把半條命交給伙伴

半條命、一條命的說法我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法的。

過去確實很多不放心、不信任。出于本能，很多事情百分之百自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。

對我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺。這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了。

我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。因為每個企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了。

楊元慶：聯(lián)想還是小嬰兒

跟百度的一條命、騰訊的半條命來比，我們還是剛剛出生的嬰兒，一個小生命。

聯(lián)想現(xiàn)在跟蘋果比還有很大的差距，這不僅僅是技術(shù)上面的差距，也在于品牌上面的差距。

我們會在未來繼續(xù)提供設(shè)備，不管是PC也好，平板電腦也好，智能手機也好，它都應(yīng)該是硬件、軟件和應(yīng)用服務(wù)一體化的產(chǎn)品。

這就是我們的理想，我們希望能夠提供一個很好的平臺，做成一個很好的橋梁，前端連著客戶，后端連著應(yīng)用的開發(fā)商。

懷進鵬：政府爭取不添亂

今天在臺上這三位都是我們國家IT領(lǐng)域的巨頭，也是世界有影響力的企業(yè)。政府應(yīng)該去做的，我們更多的在后臺，在政策環(huán)境，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及在人才培養(yǎng)和公共服務(wù)方面能夠做更多工作。政府應(yīng)該更多的是搭好平臺，能夠真的為企業(yè)幫忙不添亂，助力做好中國的品牌，做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國制造未來的發(fā)展。

BAT：是大戰(zhàn)還是合作？

馬化騰：競爭和合作都是理性行為

我看現(xiàn)在是競合關(guān)系比較多，有競爭也有合作，比如跟百度、萬達的合作，跟阿里合投眾安保險，我們也是華誼兄弟的股東，包括滴滴打車和快的的合并。

我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合，尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面，O2O方面，包括未來O2O的核心要素，包括人機交互，包括移動支付、地圖等等，大家都很擔(dān)心失去了先機之后會對自身的生態(tài)造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。

但隨著競爭的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競爭也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態(tài)平衡，我們共養(yǎng)一個吧，把他們合起來。

但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎(chǔ)更好，他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù)，經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧，后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。

李彥宏：希望共同推進生態(tài)的整體繁榮

百度和騰訊在中國網(wǎng)民中的滲透率都在90%以上。總體來講，當(dāng)?shù)竭@樣的滲透率的時候，真正推動你的業(yè)務(wù)往前走的是整個生態(tài)，這個生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發(fā)展是越有好處的。

所以不管是BAT之間還是與其他的創(chuàng)業(yè)型公司或者一些垂直行業(yè)的公司，我們都更希望在未來有更多的深層次合作，小到簡單的商業(yè)合作，中到投一點資，大到控股收購都是如此。

楊元慶：競爭合作都是正常的事情

我覺得這個市場永遠是競爭與合作，有競爭、有合作是很正常的事。

我當(dāng)然希望他們都好，而且希望比美國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展得還大還好，這樣我們的業(yè)務(wù)可以做得更大。

競爭是好的，不管是進入到同樣的領(lǐng)域里面，可以使得市場繁榮，用戶的服務(wù)加強，這些東西的確是好的。