大慶，向管理要效益

○ 文／張云普

大慶，向管理要效益

○ 文／張云普

在生產“寒冬”里， 大慶油田以管理提升為載體，促進降本增效，僅供電公司就年節(jié)約成本400多萬元。

井下小修隊運行專業(yè)化模式減員四分之一，施工效率卻提高了1.5倍；信息化建設打造出“智慧油藏”、生產保障實現(xiàn)網上運行、供熱生產實時監(jiān)控遠程調控；星火一次變電所標準化操作供電可靠率達99.99%……這是兩年多來大慶油田鍥而不舍推進管理提升帶來的成果。

大慶油田以管理提升為載體促進開源節(jié)流、降本增效，打造專業(yè)化、標準化、信息化管理的“大慶樣本”，激發(fā)了管理活力，提高了效率效益，解決了許多現(xiàn)實矛盾，改善了員工生產生活條件，提升了管理水平，使發(fā)展的根基更為堅實。

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結合

大慶油田的形象是幾十年發(fā)展成果的積淀，新時期下重塑形象離不開創(chuàng)新發(fā)展。

受油價持續(xù)走低影響，大慶油田生產經營形勢進入嚴峻的寒冬。同時，面臨著機構臃腫、冗員較多，管理粗放、效率低下，動力不足、活力不夠等問題。油田深刻認識到，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于持續(xù)創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。

近兩年來，大慶油田創(chuàng)新基礎管理，破解發(fā)展難題，實施管理專業(yè)化、標準化、信息化，不斷地進行探索嘗試和改革創(chuàng)新，為重塑良好形象奠定根基。

大慶人堅持“兩分法”前進。一方面，會戰(zhàn)時期形成的“三基”工作、崗位責任制等管理經驗和“三老四嚴”、“四個一樣”等好傳統(tǒng)是大慶發(fā)展之根、文化之魂，在推進管理提升實踐中必須一以貫之。另一方面，對標國際先進管理水平，必須堅持全球視野，持續(xù)創(chuàng)新實踐，提升油田的經營管理水平。

為推進管理提升，油田將頂層設計和尊重基層首創(chuàng)精神相結合，堅持“公司統(tǒng)籌、業(yè)務主導、單位主體、試點先行”。“三個面向”“五到現(xiàn)場”，是大慶油田的光榮傳統(tǒng)。大慶油田領導以嚴實作風，多次深入基層一線，對管理提升試點單位跟蹤調研，鼓勵基層創(chuàng)新實踐。

大慶油田采油一廠二礦北二注水站是“崗位責任制”的發(fā)源地。新時期，他們創(chuàng)新了“兩檢、三查、一整改”為主要內容的崗檢方法，持續(xù)發(fā)揮崗檢在日常管理中的作用，強化了制度的執(zhí)行，實現(xiàn)了崗檢常態(tài)化、自主化和系統(tǒng)化，老標桿有了新變化。上標準崗、干標準活、交標準班，大慶油田供電公司在變電崗位創(chuàng)新推行標準化管理，實現(xiàn)了工作流程化、流程表單化、操作標準化，城區(qū)變電所無人值守比例增至74.5%，年節(jié)約人工、運營成本400多萬元。

從試點到“面面開花”

作為資源型企業(yè)，大慶油田既考慮油田的今天，又在謀劃“十三五”乃至更遠未來的發(fā)展，以管理提升為載體，以“三化”為手段，激發(fā)內部活力，打造競爭優(yōu)勢，保持發(fā)展后勁。

兩年多來，油田各試點單位積極創(chuàng)新實踐，管理提升帶來的變化在全油田“面面開花”。

大慶油田采油五廠杏四聚聯(lián)合站標準化布站模式和“大聯(lián)合站”設計方案，既做到了地下與地面協(xié)調統(tǒng)一、管井與管站相互融合、生產與安全充分保障，又少征地1.5萬平方米，節(jié)省投入2000萬元。

大慶油田鉆井二公司全力推進鉆井“三化”工作，僅施工成本方面今年就增效1500多萬元。

兩年多來，大慶油田各系統(tǒng)各單位，以改革創(chuàng)新的精神，著力破解發(fā)展難題、提升質量效益，基層隊伍用工水平、施工效率、創(chuàng)效能力有了顯著提升。

●通過在14個二級單位主體隊中推廣崗位標準化操作管理，基層作業(yè)大隊的施工效率得到有效提高。攝影/馬廣財

大慶油田油氣生產業(yè)務，探索了主輔分離、內部模擬市場的專業(yè)化運行方式，大慶采油七廠通過實施三級專業(yè)化，單井綜合用工下降33%。

在標準化操作上，大慶油田在14個二級單位主體隊中推廣《崗位操作手冊》，采油三廠作業(yè)大隊推行管理、操作和現(xiàn)場標準化，施工效率提高28%。

推進信息化與工業(yè)化深度融合，向現(xiàn)代先進管理邁進。大慶油田建立了油藏工程綜合調整方案平臺、采油工程模塊化設計平臺，實現(xiàn)了手工編制和自動化的跨越，油藏方案編制效率提高4倍以上，采油工程設計提高效率25%。

相比“三化”管理成果，大慶油田在創(chuàng)新管控模式上也取得了新突破。大慶油田水務公司探索的扁平化管理，就是提升效率效益的成功范例。該公司實現(xiàn)了兩級管理，管理崗職數(shù)壓縮21.9%，用工總量壓縮13.1%，結構調整節(jié)支費用4000余萬元，拓展油田內外部新業(yè)務9900余萬元。大慶油田還開展了擴大經營自主權試點，有效激發(fā)了經營活力。

解決實際問題增強內聚力

深層次的改革難免觸及矛盾，打破原有的慣性思維總會帶來不習慣、不適應。大慶油田推進管理提升，注重企業(yè)與員工利益有機統(tǒng)一，維護好、實踐好、發(fā)展好員工的根本利益，越來越得到干部員工們的理解和認同。

修井作業(yè)自動化后，員工們從過去人工推拉油管改為用遙控器就把活兒干了，井口應用“鐵鉆工”、二層平臺應用“機械手”，單井施工工期縮短近9小時。

大慶采油五廠創(chuàng)新研制出油井作業(yè)桿管在線清蠟工藝，在一根桿的環(huán)形空間實現(xiàn)“邊作業(yè)邊清洗”。大慶采油三廠作業(yè)大隊自主研發(fā)環(huán)保集液平臺與環(huán)保罐配套使用，實現(xiàn)對井口溢流自動收集處理。“專業(yè)化使我隊無污染作業(yè)率達到99.5%，員工勞動強度平均下降70%，改變了作業(yè)行業(yè)臟、險、苦、累的傳統(tǒng)觀念?！弊鳂I(yè)五隊隊長郭巖自豪地說。

管理提升不僅激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，也讓員工在生產生活的變化中感受到濃濃的關愛之情。

工作更輕松、更安全是員工的期盼。大慶測試服務分公司創(chuàng)新測試生產工藝，開發(fā)出免攀爬自動舉升試井防噴裝置，“不爬高了，干活不累了，也更安全了?！钡谖宕箨犂盥斦f。

大慶油田在后勤保障上實現(xiàn)專業(yè)化管理，全面推廣規(guī)模采購，節(jié)省了大量采購成本；推廣集中采購、統(tǒng)一加工、專業(yè)化配送的配餐模式。即使邊遠一線員工也實現(xiàn)了從吃得飽向吃得好的轉變。

在野外施工，一線員工生產生活條件艱苦。大慶油田對鉆工住宿采取固定公寓、集中營宿、單隊營宿三種方式，解決野外環(huán)境惡劣、食宿行條件差、休息不好等問題。目前，長垣內部鉆井隊已有50%入駐公寓，其他隊伍也都有明顯改善。同時，大慶油田加大前線旱廁改造力度，目前已完成改造旱廁501座，實現(xiàn)了每座大型站場都有一座水廁。

在重塑形象大討論活動中，大慶油田基層員工歷數(shù)管理提升帶來的種種變化，激發(fā)了內生動力，增強了隊伍凝聚力、向心力?！坝吞餅槲覀儐T工著想，解決一線難題，提升了幸福指數(shù)，我們更要努力工作，回報企業(yè)?！边@是油田員工的心聲。

責任編輯：趙雪

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