雷鋒同志，職場喊你回歸

齊猛

三年前，《甄嬛傳》火了;半年前，《武媚娘傳奇》也火了。這些宮斗劇被一些人轉(zhuǎn)化為職場寶典，他們把職場比作宮廷，處處有驚險，處處有算計。在職場不算計就不能生存嗎？雷鋒式的職場人真的會被淘汰出局嗎？智聯(lián)招聘曾做過一項調(diào)查，參與調(diào)查的有六千余名職場人，近七成受訪者希望自己辦公室里有“雷鋒”同事。統(tǒng)計其原因，不乏有功利目的。近四成職場人表示，同事之間互相幫助是希望給對方留下好印象，使自己的人緣更好，也有想通過幫助別人積累人脈關系，為未來的職場發(fā)展奠定基礎。對此，智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，職場人應該把這種助人的精神培養(yǎng)成一種習慣，就像處理自己的工作和生活一樣，成為自然而然的事情，而不僅僅是為了提高自己在別人心目中的形象。做一名“職場雷鋒”應該是為了修養(yǎng)自己的品性，而不是做給別人看的。

敢吃虧、愿吃虧、肯吃虧

在一家國有企業(yè)工作的尹丹忠厚老實。前一段時間，尹丹所在部門的領導突然被調(diào)離，因時間倉促，有一筆賬目處理得不是很圓滿。這筆賬目并不是尹丹經(jīng)手的，但新來的部門經(jīng)理對很多情況不熟悉，只是看到該賬目是在尹丹的處理范圍內(nèi)，便非常嚴厲地批評了他。尹丹并沒有做任何解釋，也沒有把責任推到前任經(jīng)理的身上。隨著對員工了解的深入，新領導對這個話不多但做事踏實的下屬印象有了很大改觀。一次偶然的機會，新領導遇到了以前部門的經(jīng)理，在聊到此事時，前經(jīng)理立馬做出了解釋：“那個事情和小尹無關，是當年的副總委托部門辦的，小尹當時還不知道?！毙聛淼慕?jīng)理聽聞此言，愧疚之余對尹丹的人品非常欣賞，認定他是個能成事的人。兩年后，部門經(jīng)理獲得提升，他向單位舉薦了尹丹作為自己的接班人。此提議得到了公司領導和同事們的全票通過。最終，吃了啞巴虧的尹丹，被提拔成了經(jīng)理。

“小王，你來看看這個機器，怎么壞了？”“小王，你來幫我看看這個呀，怎么錄入不了？”五年前，當王軍來到儲蓄所工作成為柜臺職員時，就一直被同事當成“小雷鋒”。王軍和同事說，我是新人，有什么活兒就交給我吧。雖然很辛苦，但小王卻從來不在同事面前喊累。由于王軍經(jīng)常幫助同事解決問題，他的知識面就越來越廣，幾乎每個部門在遇到處理不了的事情時，都會來找他。雖然很辛苦，但他最終成為一名“全才”。

馬云說過一句話，員工離職無外乎兩種原因：心委屈了和錢沒到位。有些員工在公司里吃虧，但不會

把受委屈的情緒直接表現(xiàn)出來，而是默默地尋找下一個東家;有些員工直接氣沖沖地跑到HR面前說辭職，抱怨領導太不像話、太不公平，分給我的任務總是最臟最累的，給某某人的活兒都是好干的，計件工資分配不合理，領導根本不會管理，管理混亂等等。這些離職的情況，很多HR都經(jīng)歷過。不可否認，公司里沒有絕對的公平，無論制度被制定得多么合理，總會有一些人認為自己吃虧。一位在商場做HR的小孫說：“根本沒辦法讓所有人都平衡，工作本來就是有稍累一些或稍輕松一些的。這些累活兒總得有人去干。有時候看見員工鬧情緒，就得做他們的思想工作，希望員工能發(fā)揚雷鋒精神?？墒莿傄婚_口，員工就會說，別和我講雷鋒精神，要講和別的員工講去。我們也很無奈?！?/p>

實際上，職場的客觀發(fā)展呼喚雷鋒精神回歸，呼喚員工敢吃虧、愿吃虧、肯吃虧。雷鋒想的是如何奉獻得更多，而不是得到的更多。雷鋒之所以得到這么多的肯定和榮譽，是因為他從來沒有想過怎么去要，而是想著怎樣去給。當然，這里所說的吃虧并不是無故被人陷害、別人都有自己卻沒有、明明受到不公正的對待也要隱忍不發(fā)。這里講的吃虧是隱形的投資，它的收益不是立即顯現(xiàn)出來的。過分注重眼前的利益，往往會撿了芝麻、丟了西瓜。

雷鋒精神與企業(yè)共存

3月5日是學習雷鋒活動日，全國各地在每年的這個時候都會舉辦各種各樣的學習雷鋒活動。然而，專家指出，暴風驟雨再猛烈，也會有偃旗息鼓歸于平靜之時，學習雷鋒精神不能是“一陣風”的形式，不能有“跟風”的意識，而是要讓雷鋒精神成為和煦的春風，長久地溫暖和打動每個人的心靈;要讓雷鋒精神成為纖細的春雨，深深地滋潤和滲透每一處干涸的泥土。如果每一個“我”都能致力于為“人人”服務，將組織的利益放在首位，有強烈的職業(yè)精神，時時刻刻為他人著想，用自己的行動盡自己的一份義務，那么最終也會換來“人人”都為“我”服務的皆大歡喜的局面。

在美國、日本等國家，中國的“雷鋒精神”被廣泛吸收并運用到企業(yè)管理和企業(yè)文化中。松下電器的企業(yè)文化就包括“雷鋒精神與上帝共存”;而日本原田工業(yè)株式會社連續(xù)十年來號召員工發(fā)揚雷鋒精神，建立了一套完整的學雷鋒制度，取得了很好的成效;在美國的書店里，還專門有雷鋒的傳記?，F(xiàn)代企業(yè)尤其是歐美企業(yè)，在選拔核心員工和高潛力員工時，很看重員工的“德”，因為能力是可以培訓和提高的。在跨國企業(yè)中，對員工品德的基本要求，包括正直、尊重他人和勇于承擔責任，擁有這樣素質(zhì)的人才，發(fā)展空間會更大。當然前提是這個企業(yè)有公正、有效的評價體系和員工發(fā)展體系。

“對待同志像春天般的溫暖”，善待他人、善于合作，這種人天生就是職場人際關系的黏合劑;“對待工作像夏天般火熱”，這種主人翁責任感的工作態(tài)度和一種主動積極的心態(tài)，哪個老板會不喜歡？“對待個人主義要像秋風掃落葉一樣，對待敵人要像嚴冬一樣殘酷無情”，在工作中一心為公，不貪不占，對破壞公司利益的行為決不手軟……這樣的人才，才是公司愿意花精力培養(yǎng)的。

“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠固守在你生活的崗位上？”這是雷鋒對自己的提問，也是對我們職業(yè)精神的拷問。雷鋒總是把實現(xiàn)崇高的理想落實到本職崗位上，說到做到，表里如一。也正是在這種精神的驅(qū)動下，才能干一行、愛一行、鉆一行。

一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是一個人，而是企業(yè)全體員工的共同努力。即使一個人的能力再強，如果缺少樂于助人的精神，不愿意幫助新員工進步，所有工作都是自己一手操作，那么勢必會嚴重影響工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)內(nèi)部的各個部門，如果沒有合作互助的精神，只管自己，各行其是，就會造成企業(yè)內(nèi)部分裂，影響企業(yè)內(nèi)部的團結和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部員工之間需要競爭，因為只有競爭才有壓力，只有競爭才會有進步。但是這種競爭不僅是能力的競爭，同時也是為人處事的競爭;在競爭中，應該不斷學習，提高自我，時刻爭先，卻絕不應該以阻礙別人進步的方式來競爭，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在職場上，如果你能對同事多一點雷鋒精神，把企業(yè)利益放在首位，不僅可以維護良好的同事關系，也會獲得領導的認可，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實良好的基礎。 ? 責編/齊向宇