國有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的研究

江玉巧

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在競爭日益激烈的社會(huì)背景下，國有企業(yè)合理調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式十分重要。本文主要對(duì)國有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題進(jìn)行分析，并探討加強(qiáng)國有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的有效策略，以期打造出低成本、高品質(zhì)的管理模式，提高國有企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理；研究

一、前言

科學(xué)地管理企業(yè)資金是國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基本職能，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接會(huì)影響到國有企業(yè)的生存處境。國有企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，指的是國有企業(yè)通過設(shè)計(jì)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并對(duì)其進(jìn)行合理的組織分工的模式，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方法，其內(nèi)容主要包括投融資的決策權(quán)以及經(jīng)濟(jì)收益的分配權(quán)等。國有企業(yè)采用集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效地監(jiān)控國有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也有助于提升國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，國有企業(yè)運(yùn)用集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式十分可行。

二、我國國有企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，國有企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。比如，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作分工不明確等問題，嚴(yán)重阻礙了我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)集團(tuán)化中的重要組成部分，當(dāng)前，由于我國的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理還處于不斷發(fā)展的階段，因此，在國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中還存在很多不足之處。比如：過度集權(quán)、過度分權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不夠等。在這樣的現(xiàn)狀之下，只有不斷完善國有企業(yè)的集團(tuán)化管理，才能推動(dòng)國有企業(yè)集團(tuán)化的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

1.合理分配財(cái)權(quán)范圍。為了更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理，一方面，各國有企業(yè)要嚴(yán)格按照自身的經(jīng)營情況以及組織架構(gòu)，合理地界定出子母公司各自的權(quán)力范圍，然后再分配集團(tuán)總部及子公司的財(cái)權(quán)。同時(shí)，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度以及授權(quán)審批制度。通常情況下，國有企業(yè)集團(tuán)中比較重大業(yè)務(wù)的決策權(quán)、投融資決策權(quán)以及擔(dān)保權(quán)等須高度的集中在集團(tuán)總部管理層面。在能夠?qū)ψ庸具M(jìn)行有效管控的條件上，一些比較日?；捻?xiàng)目的分配權(quán)及決策權(quán)才可下放給子公司進(jìn)行處理。通過這樣的管理模式，不僅能提高集團(tuán)總部整體控制集團(tuán)資源的能力，也可調(diào)動(dòng)子公司積極地參與企業(yè)的經(jīng)營決策工作，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)的整體性發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以促使國有企業(yè)的活動(dòng)更加合乎相關(guān)程序的要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的合法化、科學(xué)化。國有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從以下幾方面做好財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作：（1）根據(jù)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，向子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派。國有企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)參與到子公司的經(jīng)營管理中，才能有效提高集團(tuán)總部對(duì)子公司的管控水平，進(jìn)而避免國有資產(chǎn)的流失。（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織架構(gòu)：為清楚子公司的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營業(yè)績，集團(tuán)總部可以設(shè)立具有權(quán)威性和獨(dú)立性的審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并做出相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，進(jìn)而確保監(jiān)督職能的質(zhì)量及效率。

3.創(chuàng)建全面的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息時(shí)代，建立全面的信息化管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的保證。國有企業(yè)應(yīng)該分設(shè)一些部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，比如：企業(yè)的成本策劃、核算、分析、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、報(bào)銷結(jié)算以及物資統(tǒng)籌管理等，各部門恪守職責(zé)，才能更好地控制好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。國有企業(yè)要對(duì)各部門進(jìn)行上下統(tǒng)一的管理，各部門間要通過相互聯(lián)系、相互溝通和配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的高效銜接和共享，構(gòu)建和完善信息化的集團(tuán)化管理平臺(tái)。此外，還可通過信息化平臺(tái)對(duì)國有企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，及時(shí)了解各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全方位、多角度的綜合財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為提高國有企業(yè)的競爭力創(chuàng)造條件。

4.提高財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平。隨著科技的進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式需要依托先進(jìn)的理財(cái)思想以及較高的技術(shù)水平才能順利開展。在實(shí)際工作中，由于部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高，因而不能科學(xué)地對(duì)國有企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，或者不能及時(shí)地掌握投資動(dòng)向等。因此，國有企業(yè)應(yīng)按照計(jì)劃組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。此外，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該根據(jù)公司自身的實(shí)際情況，針對(duì)自身發(fā)展存在的具體問題鼓勵(lì)企業(yè)的骨干力量參加參觀、訪問等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)采用集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，也為國有企業(yè)減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。因此，近年來，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式逐漸被國有企業(yè)認(rèn)可并采用。但是，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在部分不足之處。因此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，為提高國有企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭力創(chuàng)造條件。

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