大漠傳奇

○ 文／羅永華 李 民 楊永茂 董金海

大漠傳奇

○ 文／羅永華 李 民 楊永茂 董金海

建隊(duì)12年，渤海鉆探70157鉆井隊(duì)在塔里木油田100多支鉆井隊(duì)伍中唯一獲得安全自主管理殊榮。

●隊(duì)員們將70157鉆井隊(duì)看作是自己的家，并用自己的力量建設(shè)這個(gè)家。 攝影/羅永華

渤海鉆探70157鉆井隊(duì)，素被稱為大漠中的傳奇隊(duì)伍。建隊(duì)12年，無一人因個(gè)人原因離開井隊(duì)。迄今為止，該隊(duì)是塔里木油田100多支鉆井隊(duì)伍中，唯一獲得安全自主管理的鉆井隊(duì)。

不論攀登上70157鉆井隊(duì)二層鉆井平臺(tái)，還是穿行于泥漿罐、井場(chǎng)，眼前的一切都令人驚嘆：這個(gè)地處戈壁灘的鉆井隊(duì)，設(shè)備光潔如新，管線、塔罐、設(shè)備，紅、黃、藍(lán)各色分明，各個(gè)角落都看不見一絲灰塵、油污。

一支大漠中鉆井施工的隊(duì)伍，何以如此充滿魅力，又何以如此在十年征戰(zhàn)中不變本色？自主管理，是其秘訣。

讓員工迸發(fā)力量

在哈拉哈塘作業(yè)區(qū)哈11-13C井，70157鉆塔如胡楊般屹立戈壁。

“您好，請(qǐng)佩戴好安全提示牌?！本?duì)當(dāng)班門衛(wèi)小吳正在行使工作職責(zé)?！霸谶@里，每一個(gè)崗位都非常重要，別看小吳剛來幾個(gè)月，對(duì)工作的負(fù)責(zé)勁兒已經(jīng)有了。”站在一旁的平臺(tái)經(jīng)理王耀軍介紹，新員工來到70157隊(duì)一周或半個(gè)月內(nèi)，井隊(duì)干部必會(huì)主動(dòng)找他們聊天，向他們介紹70157鉆井隊(duì)的歷史和光榮傳統(tǒng)，讓新員工知道這是怎樣的一個(gè)集體。

為提升全員自主管理意識(shí)，70157鉆井隊(duì)注重培訓(xùn)實(shí)效，采取三種培訓(xùn)方式：定向培訓(xùn)，結(jié)合員工訴求，開展培訓(xùn)意向調(diào)查，找出員工在安全文化建設(shè)方面的7個(gè)短板，細(xì)化制定5項(xiàng)培訓(xùn)措施；警示培訓(xùn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，建立安全臺(tái)賬，整理塔里木油田近年來操作崗位上發(fā)生過的事故案例37起，把事故原因以及如何妥善處理作為員工上崗前安全教育的重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合員工認(rèn)識(shí)程度，把培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)崗位員工主動(dòng)學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

員工樊建樂在清理泵體時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)頭發(fā)絲大小、不足4厘米的裂紋，立即進(jìn)行了上報(bào)，并及時(shí)得到檢查整修，避免了一次隱患的擴(kuò)大。

這之后，70157隊(duì)對(duì)樊建樂進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并在全體員工中推廣經(jīng)驗(yàn)。“如果他沒有認(rèn)真清理泵體，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)裂紋；如果他沒有及時(shí)上報(bào)，就不會(huì)阻止隱患擴(kuò)大。”該隊(duì)隊(duì)長在工作會(huì)議中總結(jié)說。

樊建樂的行動(dòng)在全體員工中升溫，大家紛紛找差距、出主意、想辦法。

員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，副司鉆馮繼祥發(fā)現(xiàn)70157鉆井隊(duì)各項(xiàng)榮譽(yù)接踵而來，并一直很好地完成所有交由他們負(fù)責(zé)的重點(diǎn)井、難度井的鉆井工作。雖然工作內(nèi)容累點(diǎn)、苦點(diǎn)，但70157隊(duì)的每一個(gè)成員都為是這個(gè)集體一員而自豪。也因?yàn)榇耍?0157隊(duì)經(jīng)常成為其他鉆井隊(duì)的觀摩對(duì)象。

讓員工有勁使得出

70157隊(duì)為了能讓員工有勁使得出、用得好，在員工中做起了“加減法”。

“加”就是加強(qiáng)員工自身本領(lǐng)。隊(duì)上開展了崗位學(xué)習(xí)排名打分和階段學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合員工學(xué)習(xí)訴求、認(rèn)識(shí)程度和施工現(xiàn)場(chǎng)工作，將各崗位人員的責(zé)任制分別打印成卡片，開展“師帶徒”活動(dòng)。在班組內(nèi)部營造起“全員是老師，全部是學(xué)生”的氛圍。他們還安排工程師和大班擔(dān)任班組的“客座老師”，跟著員工培訓(xùn)，利用班后會(huì)集中講課，系統(tǒng)提高理論水平。去年，井隊(duì)開展學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀員工14人次，獎(jiǎng)勵(lì)上級(jí)檢查考核優(yōu)秀員工9人。這個(gè)僅50名員工的鉆井隊(duì)，每年培訓(xùn)多達(dá)300多人次。

“減”就是減輕員工負(fù)擔(dān)，解決員工后顧之憂。井隊(duì)年輕人多，地處沙漠、戈壁，手機(jī)信號(hào)不好，和家人聯(lián)系不便。為解決這一問題，井隊(duì)利用井場(chǎng)唯一的衛(wèi)星電話，開通了“溫情熱線”。每天晚上7點(diǎn)半到9點(diǎn)半，井隊(duì)員工可免費(fèi)使用衛(wèi)星電話，與家人聯(lián)絡(luò)。

去年4月，樊建樂休假返回途中得知妻子得急病住院。平臺(tái)經(jīng)理王耀軍馬上安排其返回，還拿出家里的一萬元錢給他送去應(yīng)急。一周后，樊建樂回到井隊(duì)，看到井隊(duì)干部參訓(xùn)，王耀軍一個(gè)人干了兩三個(gè)人的活，一周沒休息。

引導(dǎo)管理讓員工不離不棄

在70157鉆井隊(duì)，一本“安全小賬本”醒目地放在值班房內(nèi)。員工發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行記錄，并通過“五步工法”追蹤問題結(jié)果。

今年5月16日，發(fā)電工張雙芳發(fā)現(xiàn)泥漿罐區(qū)循環(huán)水罐電線有老化跡象，立即拿來“安全小賬本”記錄上。技師孟慶然例行查看“安全小賬本”，主動(dòng)協(xié)助張雙芳更換電線。

每月月底，70157鉆井隊(duì)還會(huì)對(duì)記錄的隱患排查情況總結(jié)分析，對(duì)下月安全工作提出建議。去年12月至今年5月，70157鉆井隊(duì)已通過安全小賬本發(fā)現(xiàn)并整改500多個(gè)安全隱患 。

根據(jù)井隊(duì)實(shí)際情況，70157鉆井隊(duì)歸納總結(jié)出安全管理的“四有工作法”，即工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)。這一方法，推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利、有效地開展。“安全小賬本”的五步工作法，就是這一方法的具體落實(shí)。

在每天的交接班會(huì)上，帶班干部都會(huì)組織員工開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，內(nèi)容包括班組近期發(fā)生的幸免事件或油田公司近期發(fā)生的事故、事件。隊(duì)干部還會(huì)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)與員工演練：“有高空落物時(shí)怎么預(yù)防？”“安全巡檢過程中會(huì)有哪些隱患？”

2012年，距70157鉆井隊(duì)僅一公里處，一個(gè)新鉆井隊(duì)剛剛組建，高薪招鉆工。但是，70157鉆井隊(duì)卻沒有一個(gè)人離開。員工們不約而同地堅(jiān)持不愿調(diào)離70157鉆井隊(duì)。他們說：“因?yàn)檫@里，我們離不開！”

70157鉆井隊(duì)堅(jiān)持以人為本，為員工辦實(shí)事，給了井隊(duì)員工歸屬感。鉆井隊(duì)工作生活環(huán)境艱苦，人員流動(dòng)性非常大。但鉆井隊(duì)2004年組建后，在塔里木鉆井至今已有12年，除工作調(diào)動(dòng)原因外，沒有一名員工離開這個(gè)鉆井隊(duì)，不能不說是一個(gè)奇跡。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com