搶著干的鉆井隊(duì)

○ 文／張?jiān)破?楊曉丹

搶著干的鉆井隊(duì)

○ 文／張?jiān)破?楊曉丹

通過績效考核量化管理，大慶15153鉆井隊(duì)調(diào)動起員工的積極性，想點(diǎn)子、重效益、降成本蔚然成風(fēng)。

截至今年7月8日，大慶油田15153鉆井隊(duì)交井31口，遙遙領(lǐng)先于大慶鉆探鉆井的其他隊(duì)伍?！叭〉眠@樣的成績，要?dú)w功于大慶油田推行的管理提升工作。自隊(duì)里實(shí)施工效掛鉤后，員工們由過去的推著干變成如今的主動干、搶著干，效率和效益提升了，管理安全水平大大提高了?！贝髴c鉆井三公司項(xiàng)目一部副經(jīng)理、15153隊(duì)隊(duì)長付朝軍興奮地說。

●實(shí)行工效掛鉤后，員工們干勁十足。 攝影/楊曉丹

全面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)

付朝軍所說的工效掛鉤，其實(shí)就是實(shí)行《績效考核量化管理》。按理說，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念也不新鮮，但真正執(zhí)行到位的不多。

“2007年，我剛接手這個隊(duì)時，員工們想少干活多拿錢，積極性很差，效益提不上去?！备冻娬f，過去，由于鉆井隊(duì)班組之間同崗位獎金都一樣，干多干少一個樣，導(dǎo)致隊(duì)伍缺乏爭創(chuàng)意識；再加上是按崗位出勤考核，干好干壞差不沒區(qū)別，執(zhí)行力的激發(fā)總現(xiàn)狀，隊(duì)長付朝軍、支部班子成員坐不下來，一起調(diào)研，一個多月后一套績理辦法出臺了。

這套考核標(biāo)準(zhǔn)既全面又細(xì)致，按照每口井鉆前、鉆進(jìn)、完井3個階段，把鉆井施工細(xì)分為124個項(xiàng)點(diǎn)，根據(jù)勞動量大小和施工難易程度，計(jì)取對應(yīng)分值，比如吊裝一個板房計(jì)為2分，卸一口井的配套料計(jì)為5分……班組每完成一個項(xiàng)點(diǎn)，便記取相應(yīng)分值，當(dāng)班統(tǒng)計(jì)，由副隊(duì)長簽字驗(yàn)收后生效。每個班組每個月有一本《班組績效考核量化管理記錄本》，月末根據(jù)記錄按分領(lǐng)錢。班組根據(jù)當(dāng)月得分的多少來分配獎金，這樣干的活越多得分越多，獎金也就越多，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得。

不僅如此，對于這124道工序，每一步做到什么程度、什么標(biāo)準(zhǔn)也有嚴(yán)格規(guī)定，設(shè)置了相應(yīng)分值，涉及質(zhì)量、安全等重要事項(xiàng)，不達(dá)標(biāo)或出事故不僅不得分，還會被扣分或受重罰。

在這套績效考核量化管理中，全員都是考核對象，上至隊(duì)長、書記，下到鉗工、場地工，有崗位就有責(zé)任，有責(zé)任就有考核，有考核就有獎懲，形成了縱向到底、橫向到邊、人人受控的管理格局。

客觀公正進(jìn)行考核

好的規(guī)章制度，還需要嚴(yán)格執(zhí)行。“關(guān)鍵是做到公開透明、一視同仁，獎罰分明。”副隊(duì)長王巖既是績效考核的制定者，又是考核基層員工者，還要接受隊(duì)長的考核，對于這一點(diǎn)感受極深。

以往到了下班時間，王巖等隊(duì)干部沒有特殊事務(wù)就下班了，但現(xiàn)在還要對每名員工當(dāng)天的工作進(jìn)行考核量化打分?！按蚍忠凑諛?biāo)準(zhǔn)來，而且要征求班組人員意見，我才能簽字確認(rèn)?！蓖鯉r說，“我要為隊(duì)里負(fù)責(zé)。我考核員工，隊(duì)長書記考核我。如果本人對員工的考核存在問題，那我也會受罰?！?/p>

就這樣，隊(duì)里做到了每一分都是“擰干水分”，每一分都客觀公正?！懊恳环侄加幸罁?jù)，每一分都是員工價值的體現(xiàn)”，成了大家的信念和追求。每到月底，個人績效記錄本上記錄的是工效得分，也是自己的價值體現(xiàn)和收入記錄。

●考核為員工注入了新活力。 攝影/楊曉丹

不僅如此，到了年底記錄本還成為評選“先優(yōu)模”的憑據(jù)。監(jiān)督機(jī)制、保障管理辦法得以順利運(yùn)行，做到了公開透明、一視同仁，員工們口服、心里更服。

考核機(jī)制激活新能量

“這套考核機(jī)制激活了班組能量，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，讓每名員工都在為實(shí)現(xiàn)個人價值、爭得集體榮譽(yù)而努力，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性?！备冻娬f。

通過績效考核量化管理，隊(duì)里很好地將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，從激勵機(jī)制入手，調(diào)動起員工積極性、提升員工素質(zhì)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒，為員工注入了新活力。

同樣干一天活兒，誰都想在多掙錢的隊(duì)里工作，工效掛鉤最直接的是讓多干、能干、干得好的員工得到了相應(yīng)的回報(bào)。鉗工高曾強(qiáng)有時獎金比司鉆的獎金還多。他說：“我干就要干好，‘多勞多得，不勞不得’在這里落到了實(shí)處?！?/p>

同時，通過績效考核量化管理，隊(duì)干部更“輕松”了?！斑^去是安排員工干，現(xiàn)在不用安排他們搶著干，我們可以騰出時間去研究全隊(duì)如何提升效率效益、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展等。”翟立斌說。

考核為年輕人搭建了成長平臺。二班司鉆孫春輝2009年參加工作，是四位司鉆中最突出的。他從《績效考核量化管理》中對照學(xué)習(xí)，不僅知道了干什么、怎么干，而且明白了應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，一年干井架工，兩年干副司鉆，第三年當(dāng)上了司鉆。“我是工效掛鉤的受益者，這個辦法不僅督促著大家，快速地提升了我的技能?！睂O春輝說。

考核還讓后進(jìn)變先進(jìn)。過去，二班的張金龍到點(diǎn)就走人，現(xiàn)在變得積極多了，從鉗工長為井架工，由躲活兒變搶活兒了，成了隊(duì)里技能型骨干?！拔也荒茉偻祽兴；?，更不能因我影響全班成績?！睆埥瘕堈f。

在績效考核的推動下，想點(diǎn)子、重效益、降成本在全隊(duì)蔚然成風(fēng)。進(jìn)行改革創(chuàng)新的人多了、節(jié)約成本的人多了、注重安全環(huán)保的人多了……王巖想出金點(diǎn)子研制氣動刮泥器、對機(jī)械手氣路改造等，不僅得了獎，還提高了勞動效率和安全系數(shù)；有的員工睜大眼睛查找安全隱患、有的員工修舊利廢節(jié)省易損件。人人的眼里都有活兒，形成了良性循環(huán)。

如今，這個隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，前5個月可控成本節(jié)余20萬元。大慶鉆井三公司15153鉆井隊(duì)真正成了“明星隊(duì)”、“領(lǐng)頭羊”。該隊(duì)的管理辦法也被三公司的所有鉆井隊(duì)推廣。更為可貴的是，他們?yōu)榻窈笫推髽I(yè)的基層改革走出了一條新路。

責(zé)任編輯：趙 雪

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