勘探分公司的柔與剛

○ 文／韓 萍

報道

勘探分公司的柔與剛

○ 文／韓 萍

剛?cè)岵狞h建工作，讓中石化勘探分公司創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績。

今年57歲的夏維書是中石化勘探分公司的地質(zhì)專家，近兩年來，他先后3次進高原勘探現(xiàn)場開展地質(zhì)研究工作。這么大年齡了還跑西藏，身體受得了不？他回答：“跑了一輩子的青藏野外地質(zhì)工作，現(xiàn)在的條件是最好的，也是最讓我們放心的。我要多做些工作，為以后的勘探發(fā)現(xiàn)打好基礎(chǔ)?！?/p>

和夏維書一樣，在中石化勘探分公司，不畏艱難、吃苦耐勞是員工的共同基因。這支460人的隊伍15年來取得了令人矚目的業(yè)績：提交探明天然氣地質(zhì)儲量7850億方，發(fā)現(xiàn)6個大中型氣田，其中包括3個國內(nèi)之最的大氣田，獲得2項國家科技進步一等獎，66項省部級科技與勘探獎勵。

這些數(shù)據(jù)的背后，是充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)史、充滿激情的創(chuàng)新史，同時也充分體現(xiàn)了國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的巨大力量。

柔性措施應(yīng)對新挑戰(zhàn)

勘探分公司剛成立時，便遇到了眾多新挑戰(zhàn)，頭一項就是要“穩(wěn)定軍心”。這時，黨建工作便成為應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要抓手。

由于公司管理的48個勘探區(qū)塊分布在南方、東北和青藏地區(qū)的11個?。ㄊ?、自治區(qū)），大多分布在老少邊窮和高寒地區(qū)，施工環(huán)境艱苦，人文條件復(fù)雜；各區(qū)塊原有探井少，勘探資料少，實施新的勘探工程不可預(yù)知風(fēng)險多，特別是很多區(qū)塊地下情況復(fù)雜、一些地層高含硫化氫，安全風(fēng)險大；干部員工來自中石化各油田企業(yè)，文化和生活方式差異大；還有這些勘探區(qū)塊絕大部分是啃剩的“硬骨頭”，勘探難度大等等。這一系列問題給勘探隊員帶來了思想上、工作上和生活上的重重壓力。因此，分公司剛成立時，一些干部員工家屬對他們選擇這樣一家單位感到很困惑，甚至潑起了冷水。

●體貼入微的黨建工作，讓員工感受到大家庭的溫暖和歡樂。 供圖/元壩工作部

怎么辦呢？分公司黨委經(jīng)過認真調(diào)研分析，采取了柔性措施，從細著手，全面關(guān)心員工的生活和思想，用關(guān)愛釋放他們的壓力。

公司里有一位科研骨干，曾經(jīng)因工作壓力大、思想包袱重，出現(xiàn)了心理問題。分公司黨委制訂了一整套全方位的關(guān)愛方案，從工作減負、生活關(guān)心到家庭照顧，任何環(huán)節(jié)都沒落下。還指定該員工所在單位的黨組織組成工作小組、安排專人負責(zé)。通過兩年多耐心細致的思想工作和各方面的關(guān)愛幫助，這名科研人員逐步恢復(fù)健康。受到這一事件的啟發(fā)，分公司建立了一整套完整的員工幫助計劃，通過不定期的講座和固定的心理咨詢，解除員工心理困惑。

就這樣，關(guān)愛員工便成了長效機制，除了給員工送去生日慰問、節(jié)日慰問、生病慰問等，各級領(lǐng)導(dǎo)的辦公室每天都向員工敞開定期與員工談心，讓他們感覺到大家庭的溫暖。

為了激發(fā)員工的激情，分公司經(jīng)常舉辦比學(xué)趕幫超、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三嚴三實”專題教育等活動；每年組織各種各樣的宣傳文化和體育活動，工會建立球類、棋牌、文學(xué)藝術(shù)協(xié)會，不定期組織各種文體活動，豐富員工的生活。

這兩年，平均海拔4700米的倫坡拉盆地的勘探工作陸續(xù)展開。勘探分公司大部分員工都沒有高原工作經(jīng)驗，對去高海拔地區(qū)工作心存顧慮。怎么辦？黨委經(jīng)過研究后確定，與華西醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，派出醫(yī)療組對上高原工作的員工進行身體健康跟蹤。員工上高原前必須體檢，身體合格才能去。員工到高原工作，現(xiàn)場醫(yī)療組每天都要了解員工的身體狀況，對有高原反應(yīng)的員工及時進行治療。員工從高原回來要安排體檢和調(diào)理。

有效的黨建和思想政治工作，解決了員工最迫切的難題，激發(fā)了分公司員工隊伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，有力地促進了勘探和科研不斷取得重大新成果。

剛性管理提高效益

在工作管理方面，勘探分公司則打出“強硬牌”，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)嚴格的一體化管理，讓效益不斷得以提高。

今年4月9日，分公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場對涪陵項目部、元壩項目部和環(huán)境保護管理中心進行集中綜合調(diào)研，對環(huán)保管理、項目管理、承包商管理和黨建工作提出了20項工作措施和要求。

這是分公司的一個慣例。每年初，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子都要進行一次綜合調(diào)研。調(diào)研過程既要聽取勘探生產(chǎn)、科研、管理方面的匯報，同時也聽取黨群工作計劃。

在這個基礎(chǔ)上，分公司建立了“四同時”工作機制，即同計劃、同推進、同考核、同反饋。這種工作機制使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在一個管理平臺上運行，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

在分公司制定的《績效考核管理細則》中，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一樣，實行一系列量化指標(biāo)。其中，生產(chǎn)與管理兩類共111個考核指標(biāo)、265條考核項目、357條考核標(biāo)準(zhǔn)，精神文明建設(shè)納入管理類指標(biāo)進行考核，占8個考核指標(biāo)、42條考核內(nèi)容。

而在具體操作時，精神文明建設(shè)占總考核得分的5%。將5%的分值按照一定比例分解到組織建設(shè)、思想政治工作研究、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳、和諧企業(yè)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、共青團建設(shè)等方面。每一個方面都明確了3-4個關(guān)鍵指標(biāo)進行量化考核。

為了提升黨建工作的品質(zhì)，公司還規(guī)定其和生產(chǎn)經(jīng)營一樣實行獎罰分明的獎懲機制?？碧椒止揪裎拿鹘ㄔO(shè)考核體系與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如鉆井進尺、儲量任務(wù)一樣，超額完成或高質(zhì)量完成給予激勵加分，沒有完成任務(wù)目標(biāo)或者完成質(zhì)量較差的給予懲罰扣分。

一體化管理促成了大政工格局，在勘探分公司，不抓好黨建工作，單位績效受影響，員工收入就會受影響，這樣，就促使每個員工都參與進來，調(diào)動他們的積極性。

分公司的科技處有5名員工，都是共產(chǎn)黨員，是企業(yè)內(nèi)人數(shù)最少的一個黨支部，支委由一名支部書記和一名支部副書記組成。該黨支部除了認真完成“三會一課”等日常的黨建任務(wù)外，還建立了黨員示范崗和科研項目責(zé)任制，要求每一名黨員認真履行好黨章規(guī)定的各項職責(zé)和義務(wù)外，并負責(zé)對指定科研項目的運行進度和質(zhì)量把關(guān)。這一做法調(diào)動了每一名黨員的積極性，因此，科技處的政治學(xué)習(xí)、新聞宣傳與科研項目同步推進，實現(xiàn)了黨建與科研互相促進和發(fā)展。

另外，分公司在勘探發(fā)展過程中建立了包括紀(jì)檢監(jiān)察制度在內(nèi)的52項黨群制度。紀(jì)檢人員100%監(jiān)督工程項目實施過程中的施工隊伍資格審查、招投標(biāo)、合同談判、竣工結(jié)算等4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了陽光勘探，保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

15年來，分公司發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)豐度最高、儲量規(guī)模最大的整裝海相氣田普光氣田，發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)首個超深層生物礁大氣田元壩氣田，以及國內(nèi)首個大型商業(yè)頁巖氣田涪陵頁巖氣田，累計探明儲量、技術(shù)可采儲量分別占中國石化股份公司同期的43%和52%。這些成果的取得，與黨建及思想政治工作在提高企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力上密不可分。

責(zé)任編輯：趙 雪

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