○ 文/孫秀君
110萬噸的突破
○ 文/孫秀君
強化執(zhí)行力讓山東石油濟南公司成品油銷售突破110萬噸,非油實現(xiàn)從倒數(shù)第一到冠軍的大逆轉(zhuǎn)。
“工作中缺乏事前預判、事中監(jiān)控和事后總結(jié),自以為是,想當然的意識強?!?/p>
在中國石化山東石油濟南公司的月度經(jīng)營質(zhì)量分析會上,大家一針見血地指出日常工作中存在的問題,并進行認真的剖析。
“大家只有真正找到問題,正確面對、分析問題,才能更好地解決問題,也只有把存在的問題解決了,工作才能有成效?!睗瞎窘?jīng)理梁義忠侃侃而談。
2014年的石油市場幾乎超出了所有人的預期,特別是下半年原油價格“跌跌不休”。其間,國家又對石油稅費政策進行了兩次大的調(diào)整,這些都給成品油銷售帶來了前所未有的困難。作為地處省會城市的濟南公司憑著身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗和策略,硬是在多元化、復雜化的競爭格局中扯出了一條逆勢上揚的紅線。
去年,濟南公司成品油銷售完成任務的100.4%,增長12.5%;非油品銷售完成任務的102.15%,增長23.48%。濟南公司還被省公司授予2014年度“先進市公司”,同時獲得“省公司2014年度‘比
學趕幫超’工作標桿單位”榮譽稱號。
濟南公司在做好日分析、周例會的基礎上,注重實效,不斷創(chuàng)新會議模式。從每月的經(jīng)營質(zhì)量分析會入手,首先改變會議的格局,每月選出十幾個加油站長到市公司參加經(jīng)營質(zhì)量分析會,讓站長直接了解公司的經(jīng)營情況和相關政策,增強了站長的責任意識。
“公司每個月的經(jīng)營質(zhì)量分析會,不僅讓我們更直觀得感受到公司面臨的經(jīng)營形勢,而且我們對努力的方向和目標更加清晰了?!睗瞎?7站站長路曉娥說。
其次,明確重點,簡化會議內(nèi)容。為減少會議的贅述,真正把會議開出效果,凡是涉及數(shù)據(jù)的東西都由財務部門統(tǒng)一提供、統(tǒng)一分析,各經(jīng)營部門只針對經(jīng)營和管理工作中出現(xiàn)的問題進行具體探討和分析。同時,每月選出一個經(jīng)營質(zhì)量比較好和經(jīng)營質(zhì)量落后的縣(片)公司進行約談、分析,以取長補短,學先促后。下半年,公司對章丘公司和市西片區(qū)進行了約談和重點分析,針對一些問題制定了一系列改進措施,使工作有了新的變化和起色。
“什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。作為企業(yè)的管理者一定要讓員工明白,個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。”梁義忠感慨地說。
去年上半年,濟南公司非油品銷售全省排名倒數(shù),與省會城市的公司形象不相匹配。面對如此境況,濟南公司查找問題,制定措施。同時,加大考核力度,根據(jù)銷售薄弱環(huán)節(jié)重新制定了考核辦法,杜絕有章不循、有法不用,將員工的思想凝聚到了從“要我銷售”到“我要銷售”的經(jīng)營理念上來。同時,在經(jīng)營工作開展比較好的縣公司召開現(xiàn)場會,組織讓大家零距離去學習和感受別人的先進經(jīng)驗和做法,在鼓勵后進的同時更激勵先進。
濟南商河縣是個農(nóng)業(yè)縣,整體經(jīng)濟發(fā)展相對落后,但地處該縣的商河公司各項經(jīng)營指標排在了全市的前列?!拔矣X得作為縣公司,只要干好一件事,就能做好所有的工作,那就是各項方針政策、經(jīng)營管理制度執(zhí)行要到位?!鄙毯庸窘?jīng)理侯學東說。
為了強化執(zhí)行力,濟南公司建立了聯(lián)合督察機制,成立了聯(lián)合督察小組,現(xiàn)場查證,及時反饋,確保各項工作不推諉、不扯皮。
經(jīng)過不懈的努力,濟南公司去年四季度不僅非油品銷售額躍至全省第一,徹底扭轉(zhuǎn)了非油品銷售的不利局面,而且成品油銷售排在了全省的前列。
●只要有時間,片區(qū)經(jīng)理隋紅梅就會親自下廚為員工做一頓自己拿手的飯菜。
●為提升店內(nèi)銷售水平,濟南公司27站站長路曉娥每天都會整理一遍貨架。
“片區(qū)就在我們站上辦公,只要有時間我們片區(qū)經(jīng)理就親自下廚給我們改善生活,不是蒸包子,就是包餃子,在站上就像在家里一樣,其樂融融?!睗瞎?7站員工小趙說。
去年下半年濟南公司對全區(qū)的小廚房進行了調(diào)查摸底,給有條件的加油站盡量配齊使用設施,鼓勵員工自己動手做飯。同時,積極開展了“我為職工做頓飯”活動,從市公司領導到機關、縣(片)管理人員都主動走進加油站小食堂,為一線員工烹飪出自己拿手的飯菜,讓在寒風中堅守的員工感受到“家”的溫暖。
濟南公司堅持“以人為本,關愛先行”的理念,積極開展“家”文化建設,讓“家”和“家人”這樣的概念根植于每個員工的心田。去年冬天來臨之前,公司為一線員工購置保暖內(nèi)衣1652套、保暖手套3300副,更換員工宿舍被褥201套,著實讓一線員工過了一個溫暖的冬天。
此外,2014年,濟南公司緊緊圍繞“業(yè)務經(jīng)營需求”和“增強技能素質(zhì)”這兩大主題,對員工進行全面培訓,共舉辦培訓班241期,培訓員工達12500人次。持續(xù)開展職業(yè)技能鑒定工作。截至2014年底,濟南公司共有1046人獲得了技能鑒定等級,為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。
“濟南公司擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用?!睗瞎军h委書記張衛(wèi)平表示。
2014年,濟南公司成品油銷量首次突破110萬噸。這一新的突破給他們注入了活力,增強了信心。“打造省會公司新形象”,成為濟南公司追求的又一個新目標,實現(xiàn)的又一個新突破。
本文圖片均由楊雅涵攝影
責任編輯:周志霞
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