愛心改變民生—訪烏魯木齊石化公司黨委書記劉繼遠

○ 文／本刊特約記者 吳海燕

愛心改變民生—訪烏魯木齊石化公司黨委書記劉繼遠

○ 文／本刊特約記者 吳海燕

改善民生、促進素質提升和推進經濟發(fā)展，烏石化的愛心扶助讓幫扶地區(qū)改變了面貌。

10年時間，1484公里的兩點間，通過火車、汽車、飛機，中國石油烏魯木齊石化公司人向喀什地區(qū)疏勒縣貧困鄉(xiāng)、貧困鎮(zhèn)傳遞著深情厚誼，從未間斷，抒寫了一曲感人肺腑的奉獻曲。

近日，本刊特約記者與烏石化公司黨委書記劉繼遠面對面，共同梳理起烏石化扶貧幫困的愛心軌跡。

民生為大

中國石油石化：扎根在新疆地區(qū)，您如何看待國有企業(yè)扶貧幫困工作的特殊意義？

劉繼遠：作為中央駐疆企業(yè)，自覺履行三大責任，不但在促進地方跨越發(fā)展中起著積極推動作用，而且對密切黨群關系、維護社會穩(wěn)定、邊疆安全和民族團結具有十分重要的意義。

基于這種認識，烏石化公司在加快企業(yè)建設與發(fā)展的同時，把扶貧幫困、履行社會責任變?yōu)槠髽I(yè)自覺行動。烏石化公司2004年以來，成立了專門的扶貧機構，擔負著疏勒縣英爾力克鄉(xiāng)和罕南力克鎮(zhèn)8個貧困村及闊納巴扎社區(qū)的幫扶工作。除了疏勒縣外，烏石化公司的扶貧點從南到北。在長達10年的定點扶貧幫困中，我們始終堅持用真心真情為幫扶對象排憂解難，共投入資金千萬元，用于石油希望小學、抗震安居工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設、文化室、修建鄉(xiāng)村公路等。

維吾爾族人常說：“一回生，兩回熟，三回是親戚?！迸c其說是扶貧工作，不如說是愛的傳遞接力，是民族團結大家庭的珍貴記憶。

中國石油石化：在多項扶貧項目中，烏石化的重點工作是什么？

劉繼遠：開展定點扶貧工作十年來，我們始終堅持三個重點：改善民生保障、促進素質提升和推進經濟發(fā)展。民生為大。石油人的扶貧援建重點就是民生。

對我們來說，有利于農民增收、有利于經濟發(fā)展、有利于社會公共服務的事情就是最有意義的事情。定點扶貧不僅推進了當地經濟發(fā)展，而且促進了民族團結。

中國石油石化：為了改善民生，烏石化把國有企業(yè)先進的企業(yè)管理經驗應用到了扶貧工作中，具體有哪些方法？

劉繼遠：從輸血轉向造血，我們探索了許多方法，900畝高新節(jié)水工程、200平方米科技文化站、紅棗杏干加工廠、精品葡萄種植培訓示范園等為當地脫貧致富發(fā)揮了積極的作用。

2014年，烏石化“訪民情、惠民生、聚民心”駐村工作組找到了發(fā)展集體經濟的新模式—建立果蔬窖。

果蔬窖目前有兩種形式。一種形式是合作社的大型集體貯藏窖，將形成村集體經濟收入增長點，容量達600噸，初步形成規(guī)模化經營；另一種形式是村民以自己的貯藏窖入社，我們已經幫扶村民建窖78座，2015年3月驗收后，村民近白菜一項收入已占年收入的10%。

教育是突破口

中國石油石化：6年前，烏石化公司為什么把教育扶貧作為疏勒縣長遠脫貧的突破口？

劉繼遠：十年樹木，百年樹人，育好一個人就是托起一個家。經過調研走訪，我們6年前把教育扶貧作為長遠脫貧的突破口，投入60萬元在一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)各援建一座維漢“雙語”幼兒園，有效解決當地老百姓入園難題，去年還投入80萬元資金對這兩座幼兒園進行提升改造。這個項目被評為疏勒縣“雙語”教育示范基地。

2008到現在，18村和9村幼兒園共接收了700多名孩子了。因為進行了系統(tǒng)的雙語教育，這些孩子在小學學習成績都非常優(yōu)異。

中國石油石化：2014年5月，烏石化積極協(xié)調相關部門，新修了一條長18公里的鄉(xiāng)村公路。為什么會把修路作為這兩年的重點呢？

劉繼遠：我們的“訪民情、惠民生、聚民心”住村工作組所在的罕南力克鎮(zhèn)是喀什地區(qū)疏勒縣的貧困鎮(zhèn)。這個鎮(zhèn)有22個村。其中，諾古特村共有168戶，居住人口783人。

“晴天一身土，雨天一身泥”，“看見一村莊，走得淚汪汪”，曾經是罕南力克鎮(zhèn)諾古特村的真實寫照。很多農戶居住分散，道路不暢，讓農民吃盡了苦頭，飽嘗了由此帶來的不便。為此，2013年年初開始，烏石化積極協(xié)調相關部門，新修道路18公里，于2014年5月7日正式竣工通車，徹底解決了罕南力克鎮(zhèn)諾古特村及相鄰4個村村民的出行問題。

●供圖/吳海燕

創(chuàng)新幫扶模式

中國石油石化：下一步，公司在創(chuàng)新幫扶模式上采取什么措施？

劉繼遠：今后，烏石化公司將一如既往地開展定點扶貧工作，圍繞平安鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村和富裕鄉(xiāng)村建設“三條主線”，不斷探索創(chuàng)新定點幫扶模式，建立起組織、資金、項目、人才等長效機制，重點采取如下措施。

繼續(xù)加大理念扶貧力度，切實促進文化交流交往交融。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為當地百姓和管理者送去發(fā)展的理念和先進的管理經驗，為脫貧致富出點子、出實招、出思路，幫助當地干部群眾開拓視野、轉變觀念，增強自身造血功能。

繼續(xù)加大智力扶貧力度，切實提升內在發(fā)展動力。把企業(yè)管理經驗應用到農村建設上，繼續(xù)加強定點扶貧縣管理人員和科技人員的培訓工作，提供相應的人才和技術支持，圍繞農業(yè)產業(yè)結構調整增加培訓針對性和實用性，實現早日脫貧致富。

繼續(xù)加大產業(yè)扶貧力度，切實帶動地方經濟發(fā)展。堅持開展扶貧援建項目回訪制度和農業(yè)產業(yè)結構調整的結合點，從技術管理、科學管理發(fā)展成緊密型、規(guī)模型合作制，努力做到建一個項目，富一方百姓，帶動一方經濟，形成區(qū)域經濟的“乘法效應”。

繼續(xù)加強社會公益事業(yè)扶貧，切實提高地方文教衛(wèi)生水平。充分發(fā)揮援建培訓基地、文化活動室的作用，堅持幫助定點扶貧地區(qū)學生受教育條件明顯提高。通過住村工作組成員用先進文化引領、推動農村環(huán)境整治，切實抓實“民生工程”為當地群眾謀取更多福祉，進一步提升企業(yè)社會公眾形象。

責任編輯：石杏茹

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