淺析水電站運(yùn)行管理技術(shù)

徐小麗（河南省信陽(yáng)市鲇魚(yú)山水庫(kù)管理局，河南 信陽(yáng) 465350）

淺析水電站運(yùn)行管理技術(shù)

徐小麗
（河南省信陽(yáng)市鲇魚(yú)山水庫(kù)管理局，河南 信陽(yáng) 465350）

為了滿(mǎn)足水電站運(yùn)行管理的需要，進(jìn)行水電站經(jīng)濟(jì)情況的研究是必要的，這是當(dāng)下水電站發(fā)展及其研究的重點(diǎn)及其熱點(diǎn)，通過(guò)對(duì)電水的發(fā)展，更有利于進(jìn)行我國(guó)水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義的分析，這些都離不開(kāi)水電站的良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題解決策略的應(yīng)用，保證發(fā)電效益最大化的提升，保證社會(huì)效益及其水電站經(jīng)濟(jì)效益的提升。

水電站運(yùn)行管理；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益；能源消耗

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)能源消費(fèi)體系不斷的健全，我國(guó)已經(jīng)是世界上的第二大能源消費(fèi)國(guó)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們需要認(rèn)識(shí)到水電站運(yùn)行管理的必要性，因?yàn)槲覈?guó)的能源結(jié)構(gòu)體系是不健全的，其發(fā)展水平是比較落后的，在這個(gè)過(guò)程中，我們也可以看到正是受到能源結(jié)構(gòu)不平衡的影響，水力發(fā)電僅僅占據(jù)一個(gè)小部分。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，煤炭及其石油資源是不具備可再生性的，也沒(méi)有那種環(huán)保性，可以這樣來(lái)說(shuō)，我國(guó)的水資源整體利用率是比較低的，因此需要進(jìn)行水電的大力發(fā)展，滿(mǎn)足當(dāng)下能源發(fā)展的需求。

一、關(guān)于水電站運(yùn)行不足情況的分析

1 在水電站運(yùn)行過(guò)程中，需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)制度的分析。水電站是偏技術(shù)類(lèi)的，在應(yīng)用過(guò)程中，水電站的內(nèi)部職工需要落實(shí)好水電站的工作及其安全生產(chǎn)工作，滿(mǎn)足單位的生產(chǎn)能力的分析工作。這就需要做好水電站內(nèi)部職工及其單位安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行單位的生產(chǎn)能力的分析，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這離不開(kāi)進(jìn)行職工素質(zhì)的分析。時(shí)代在不斷的發(fā)展，水電站職工的知識(shí)水平差異也越來(lái)越大

特別是這些年來(lái)，我國(guó)很多的水電站都進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備的引用，如果職工不具備新型的操作能力，就僅僅保持現(xiàn)在的文化水平，其技術(shù)實(shí)踐能力恐怕很難滿(mǎn)足水電工作的需要了。

我們也要進(jìn)行職工職業(yè)道德水平的分析，這也是一個(gè)重要的問(wèn)題。在生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)用過(guò)程中，如果不能進(jìn)行原則的有效堅(jiān)持，如果不能進(jìn)行操作流程的嚴(yán)格遵守，會(huì)嚴(yán)重的影響到單位的自身利益，這是當(dāng)下水電站運(yùn)行工作中的比較常見(jiàn)的弊端。

在這個(gè)行業(yè)中，職工的自身流動(dòng)性比較大，單位要進(jìn)行良好的發(fā)展，必須要進(jìn)行資金的儲(chǔ)備，以此進(jìn)行人才的培養(yǎng)。水電站職工的流動(dòng)性需要引起相關(guān)人員的重視，在進(jìn)行人才流動(dòng)性分析中，需要進(jìn)行水電站地理位置、工作條件、職工人員福利水平等的分析，

正是這些因素的影響，職工的流動(dòng)性是比較大的。總體來(lái)說(shuō)，日常水電站的工作非?？简?yàn)人的耐心，管理人員需要為其提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。保證其工作過(guò)程中的自身發(fā)展空間的適宜性。這也需要保證單位的文化與職工價(jià)值觀(guān)的吻合。

由于單位的職工人員流動(dòng)性，如果不能進(jìn)行有效的管理，留住人才，將會(huì)導(dǎo)致單位規(guī)模及其經(jīng)濟(jì)上的損失。職工進(jìn)入單位的第一天起，單位就需要做好培養(yǎng)及其投資工作。因此，一個(gè)優(yōu)秀的職工必須對(duì)本單位的工作環(huán)節(jié)、具體流程有所了解。這優(yōu)秀職工的存在會(huì)極大的提升單位的利益，如果這些優(yōu)秀的職工跳槽，就會(huì)嚴(yán)重影響到單位的自身資源。

2 在這個(gè)過(guò)程中，水電站設(shè)備及其缺陷是普遍存在的，這都影響到水電站的正常發(fā)展。這需要工作人員做好設(shè)備的具體運(yùn)作情況的檢查，

進(jìn)行設(shè)備的仔細(xì)檢查，更好的進(jìn)行缺陷及其隱患的發(fā)現(xiàn)，從而主要設(shè)備的癱瘓，從而滿(mǎn)足設(shè)備的工作需要，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效穩(wěn)定工作，巡檢工程師需要落實(shí)好自身的工作，進(jìn)行設(shè)備的全面性的維護(hù)，進(jìn)行檔案的積極管理，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效記錄，做好相關(guān)的分析工作，進(jìn)行設(shè)備異常情況的及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

為了提升水電站的效益，做好安全管理控制是必要的，從而提升現(xiàn)代化安全管理工作的效益，保證整體生產(chǎn)的順利性及其效益性，這離不開(kāi)良好的勞動(dòng)生產(chǎn)率的控制，從而提升生產(chǎn)的效益?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的水電站安全管理體系是不健全的，職工的工作環(huán)境欠缺舒適性。

二、水電站運(yùn)行管理方案的優(yōu)化

1 為了解決上述的存在問(wèn)題，進(jìn)行水電站運(yùn)行管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要做好設(shè)備的安全性問(wèn)題，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)工作，針對(duì)其整體素質(zhì)及其技術(shù)能力進(jìn)行分析，做好水電站的運(yùn)營(yíng)工作，不斷的更新職工的自身能力，更好的進(jìn)行新型設(shè)備的應(yīng)用，做好新技術(shù)的研發(fā)工作，從而提升整體職工的自身技術(shù)水平，提升其自身的職業(yè)修養(yǎng)及其技術(shù)能力。使他們從單位的自身利益出發(fā)，滿(mǎn)足水電站的工作需要。

這就需要進(jìn)行職工自身福利的提升，保證職工自身生活水平的提升，這樣就可以極大的激發(fā)職工的積極性，有利于提升其職工的單位認(rèn)同性。這離不開(kāi)單位文化體系的構(gòu)建，從而提升單位的技術(shù)創(chuàng)造能力。

保證單位經(jīng)濟(jì)效益及其職工整體素質(zhì)的提升，保證職工個(gè)人福利待遇的提升，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)奠定良好的舞臺(tái)，保證廣大職工的個(gè)人利益，保證單位及其職工福利的提升，控制好水電站人員的流動(dòng)性，滿(mǎn)足水電站經(jīng)濟(jì)及其效益的工作需要。

2 這離不開(kāi)水電站監(jiān)督工作體系的健全工作，做好設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量方案工作，使工作人員更加積極的處理問(wèn)題，針對(duì)設(shè)備參數(shù)變化情況進(jìn)行有效的分析。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作落實(shí)是必要的，這需要相關(guān)人員做好設(shè)備的運(yùn)行情況，保證其與相關(guān)人員的溝通，進(jìn)行運(yùn)行人員的檢查及其監(jiān)督工作，保證分析工作的正常。在事故控制過(guò)程中，進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備工作方案的優(yōu)化，針對(duì)事故的發(fā)送給予及時(shí)的反應(yīng)。

在單位的發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理扮演著非常必要的地位，為了保證其最大效益的實(shí)現(xiàn)，需要長(zhǎng)期的進(jìn)行堅(jiān)持，需要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行工作，這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，保證全體職工的積極參與，更大限度的進(jìn)行人身傷亡及其設(shè)備損壞情況的控制。

結(jié)語(yǔ)

在整個(gè)過(guò)程中，水電站職工需要具備良好的職業(yè)操守，工作人員要積極的進(jìn)行監(jiān)督，并且做好相互監(jiān)督工作，提升工作效益。進(jìn)行設(shè)備的積極檢查，做好工作過(guò)程中的問(wèn)題記錄，這又是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要引起相關(guān)人員的重視，提升自身的工作效益，滿(mǎn)足水電站日常工作的要求，保證水電站工作體系的健全。

[1]王峰.水電站運(yùn)行管理存在的若干問(wèn)題和對(duì)策[J].硅谷， 2014（17）.

[2]左燕霞，駱連強(qiáng).石津灌區(qū)梯級(jí)電站運(yùn)行管理模式初探[J].小水電，2014（04）.

[3]王曉燕.試論龍溪電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].單位技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014 （17） .

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