人才價值

曉青

“高級女裝定制設(shè)計(jì)師年薪25萬元起”、“服裝電商運(yùn)行總監(jiān)月薪5萬元”……盡管給出了高薪，但南方很多服裝企業(yè)依然招不到人。

似乎“人才荒”已經(jīng)成了現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題。對于一線工人來說，隨著中國人口紅利逐漸消失以及中國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)可以由制造向“智造”逐漸轉(zhuǎn)變以減少對用工的依賴。

但對于一些專業(yè)人才，如面料采購、制版師、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)管理等需求依然缺口很大。特別是新興的電商、新媒體運(yùn)營人才上演搶奪大戰(zhàn)時，很多小企業(yè)就顯得無能為力。

一個企業(yè)如何獲得長足的進(jìn)步和發(fā)展、良好的戰(zhàn)略方向、健全的營運(yùn)體系？關(guān)鍵在于人才。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，對于這一點(diǎn)，中國服裝企業(yè)都有著清晰的認(rèn)識。

中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初說：“伴隨著中國服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，面臨著一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)生動力源，最核心的就是人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，人才是企業(yè)參與未來競爭的最核心要素?！?/p>

在如此激烈的人才大戰(zhàn)中，如何吸引人才并留住人才，企業(yè)也有著各自的“獨(dú)門秘籍”。

紅豆在企業(yè)人才的培養(yǎng)方面有著獨(dú)到的機(jī)制。紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁周鳴江稱，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，紅豆因?yàn)橐恢敝匾暼瞬诺囊M(jìn)和培養(yǎng)，使得人才和企業(yè)發(fā)展一直保持良性互動關(guān)系。“一個企業(yè)要想走向世界500強(qiáng)，最重要的是打造一個有非凡戰(zhàn)斗力的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。”

近年來，紅豆關(guān)于人才建設(shè)實(shí)施了兩大工程，一是“百才工程”，二是打造500人中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖工程。所謂“百才工程”，即要引進(jìn)海內(nèi)外高級人才，包括有過世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的高級人才達(dá)到100名以上。目前，集團(tuán)已經(jīng)引進(jìn)了包括海歸博士、碩士、高級工程師等高級人才60多名。

在服裝產(chǎn)業(yè)方面，紅豆聘請了韓籍沒計(jì)師廉鶴善、日本商品企劃師的北山淑子，分別擔(dān)任紅豆形象男裝設(shè)計(jì)總監(jiān)、商品企劃總監(jiān)，大大提升了紅豆形象男裝的品味。

高端人才的加盟，通過一段時間的融合，紅豆感受到他們在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各條線，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為引領(lǐng)紅豆轉(zhuǎn)型升級的重要力量。

除此以外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也被賦予了更重要的使命。500人的中層領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)不僅僅是聽命指揮，而是主動思考、主動出擊，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。

高端優(yōu)秀人才的價值每一個企業(yè)都能體會到，但對于每一個企業(yè)來說又都是稀缺資源，尤其對于像廈門大拇哥這樣跨界經(jīng)營的企業(yè)來說，在實(shí)際工作中，既懂動漫又懂童裝的跨界人才更是少之又少。

大拇哥動漫董事總經(jīng)理蔡凡說：“目前從事動漫童裝業(yè)的企業(yè)不多，多數(shù)童裝企業(yè)采取出資完全交給動漫公司去做，就如同簡單的動畫片OEM，如何把動漫與童裝進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就取決于動漫團(tuán)隊(duì)與童裝團(tuán)隊(duì)的融合問題?！?/p>

大拇哥的動漫作品與童裝均由企業(yè)自身創(chuàng)作、沒計(jì)和生產(chǎn)，為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，大拇哥組建了兩個自主控制的團(tuán)隊(duì)，一是專業(yè)的動漫創(chuàng)意制作和動漫運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，一是完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。這兩個團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)，精誠合作，將公司倡導(dǎo)的“動漫+時尚”進(jìn)行無縫對接。

大拇哥注重專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在強(qiáng)調(diào)員工的“?！敝猓€兼顧培訓(xùn)員工的“廣”，即強(qiáng)調(diào)從事動漫相關(guān)業(yè)務(wù)和從事服裝行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的員工在知識層面、業(yè)務(wù)層面、客戶交流層面、宣傳推廣層面要彼此互通，使兩大板塊緊密融合。

伴隨著行業(yè)之間的滲透，能夠跨界的“多面手”就顯得尤為寶貴。最為典型的就是伴隨著電商近年來的發(fā)展，既懂電商又懂服裝又有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才已然成為行業(yè)中“國寶”級的人物，成為各大企業(yè)相互爭搶的目標(biāo)。而企業(yè)目前獲得此類人才的方式還是靠互相“挖墻角”。

然而，與招人難相比，用人留人更成了企業(yè)的“老大難”。

不少企業(yè)不惜花重金來吸引外來人才，然而后來發(fā)現(xiàn)這條策略的收效十分有限。招募外來人才不僅抬高了企業(yè)的經(jīng)營成本，還不能保證這些人才長期留職。高成本和頻繁的人員流動對一個品牌企業(yè)的發(fā)展來說非常不利。

“馬云說人才問題無非是兩個方面，一是錢沒給夠，二是心受委屈了”，愛登堡品牌運(yùn)營總監(jiān)蔣春波借用馬云的話來表達(dá)他對用人留人的看法。“人才不是勾引來的，而是吸引來的。我們的理念是通過公司的平臺來成就每一個員工，而不是讓他來成就這個團(tuán)隊(duì)?！?/p>

在蔣春波看來，公司的文化還是起到主導(dǎo)作用，其次才是合理的晉升機(jī)制、績效機(jī)制，簡單來講，是讓招聘來的人才舒心安心，并為他們提供一個自我發(fā)展的舞臺?！坝绕涫?0后的員工，他們更注重平臺的發(fā)展，而薪資等并不是首要考慮。一個不能實(shí)現(xiàn)自己人生價值的崗位，是注定留不住人才的。”

真維斯國際（香港）有線公司董事長楊勛同樣認(rèn)為好的人才一定是企業(yè)吸引來的，而且企業(yè)文化十分重要，決定著能否長期留住人才。

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”是楊勛的“口頭禪”，也是真維斯一直堅(jiān)持的企業(yè)文化，已經(jīng)深深植入到了品牌基因里。而楊勛也身體力行帶領(lǐng)企業(yè)—直通過各項(xiàng)公益事業(yè)來貫徹這—文化，影響了真維斯的每一個員工。也正是通過這樣的企業(yè)文化吸引了一批有著同樣價值觀的人才，因此真維斯的人員流動并不大。

“很多企業(yè)為了招募人才不惜花費(fèi)重金，但是最后招來的人卻無法快速融入企業(yè)環(huán)境。個中原因非常復(fù)雜，但結(jié)果是這個企業(yè)沒有找到適合自身文化環(huán)境的人才，耽誤了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略周期”，正略鈞策管理咨詢合伙人呂嶸認(rèn)為在招聘前一定要做適合自己企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略定位。

除了積極引進(jìn)適合自身需求的高層次人才，企業(yè)也要善于挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以“合適的就是最好的”為原則集聚人才。培養(yǎng)人才要著眼于綜合素質(zhì)，包括創(chuàng)新能力、專業(yè)技能素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、心理素質(zhì)等。

2014年1月6日，波司登商學(xué)院正式揭牌成立，并被江蘇省經(jīng)信委授予“省級示范性企業(yè)大學(xué)”。

通過健全完善集團(tuán)教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、方式和內(nèi)容，與國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)合作啟動職業(yè)經(jīng)理研修班，培養(yǎng)了一批高層經(jīng)營管理人才和終端零售專業(yè)人才。

目前，波司登商學(xué)院正結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，努力鍛造高素質(zhì)的國際化人才隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型成為一家“世界知名的綜合服裝品牌營運(yùn)商”積蓄人才支持和智力保障。

其實(shí)，選擇與國內(nèi)外知名院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，打造自己的人才生產(chǎn)流水線的企業(yè)并不止波司登一家。

近年來，紅豆先后和新加坡聯(lián)合管理培訓(xùn)中心聯(lián)辦了MBA核心課程班，與卡耐基合辦了紅豆經(jīng)理人培訓(xùn)班，導(dǎo)入卓越績效管理等，加快企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化和國際化步伐，大大提高了紅豆的管理水平。

而阿仕頓近幾年在快速發(fā)展的同時也著手商學(xué)院的建設(shè)。阿仕頓與常熟理工學(xué)院等院校攜手，將共同打造校企戰(zhàn)略合作人才培養(yǎng)新模式。

“我們計(jì)劃在培養(yǎng)應(yīng)用型行業(yè)人才、搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺、共同建立快時尚品牌研究中心、建立教學(xué)實(shí)習(xí)與就業(yè)基地、設(shè)立教育基金等方面展開全面的戰(zhàn)略合作”，阿仕頓董事長龔政如是說。

為實(shí)現(xiàn)2020年發(fā)展至5000家連鎖店的宏偉戰(zhàn)略愿景，阿仕頓還啟動了“5000人才”工程，針對不同崗位提供了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)發(fā)展通道。阿仕頓要打造一個具有國際化先進(jìn)理念的商學(xué)院，成為阿仕頓人的零售管理黃埔軍校。

自古以來，得人才者興，失人才者衰。在當(dāng)下轉(zhuǎn)型升級的大背景下，人才的重要性更為凸顯。在第十二屆全國人大第二次會議上李克強(qiáng)總理所作的政府工作報告提出，深入實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌重大人才工程，鼓勵企業(yè)建立研發(fā)人員報酬與市場業(yè)績掛鉤機(jī)制，使人才的貢獻(xiàn)與回報相匹配，讓各類人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用。

而究竟如何做到人盡其才、才盡其用，仍需企業(yè)探求一條屬于自己的人才之道。