訂單漂移

季明

2013年，中國服裝行業(yè)高速增長時代逐漸遠去。

“沒人啊，服務員比客人還多，你說服裝企業(yè)怎么好得了?！苯邮苡浾卟稍L時，廣東惠州市織彩服裝有限公司總經(jīng)理牛月正從惠州幾個大商場剛轉(zhuǎn)了一大圈，考察服裝銷售現(xiàn)狀，但情況不容樂觀?！敖K端銷售很疲軟，沒有后勁了?！?/p>

事實上，自2012年下半年開始，整個服裝行業(yè)就步入寒冬，市場需求疲軟，生產(chǎn)要素成本上升，加上電子商務強勢崛起，國外品牌不斷狙擊，中國服裝品牌內(nèi)銷正陷入前所未有的困境。

在居高不下的庫存壓力下，服裝企業(yè)紛紛出現(xiàn)打折甩賣潮，Zara、H&M、優(yōu)衣庫等國際“快時尚”品牌也紛紛放下身段，加入到打折大軍中來。

對于“快時尚”品牌低價促銷，有市場人士直呼規(guī)模罕見，并表示同中國服裝市場放緩造成“負面”效應擴大有關(guān)，全球龍頭亦無法“幸免”。“如果H&M和Zara有那么多庫存用來做打折，而且是在當季打折，說明他們的正價品滯銷了。”

“關(guān)店潮”成為國內(nèi)外品牌企業(yè)近年來行業(yè)的一道“風景線”。先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達芙妮等休閑品牌，接著波司登、七匹狼、勁霸等男裝品牌，國內(nèi)服裝行業(yè)“關(guān)店潮”此起彼伏。

“2013年應該是最嚴重的一年?！鼻熬拍镣豕ぷ魅藛T陳先生對記者表示。據(jù)他回憶，2002年之后，福建陸續(xù)有一批男裝品牌崛起，這其中就包括了九牧王。“這十多年都還不錯，哪怕是在2008年金融危機的時候，企業(yè)雖然有壓力，但是也有小幅增長。”

同樣，“與去年同期相比預計會有10%左右的增幅?！敝貞c女裝品牌“仙姿柔”負責人告訴記者，‘但是過去代工利潤至少能達到加工費的15%，現(xiàn)在已縮減至不足10%”。

同時，渝中區(qū)個協(xié)渝派服飾協(xié)會會長瞿倫川表示，前年協(xié)會里有二三十家企業(yè)做外單，但去年已縮減至七八家，外單利潤下滑是重要原因。

福建石獅市索瑪?shù)氐婪b廠辦公室經(jīng)理王育振也證實，如今外單的利潤基本保持在10%以內(nèi)，一旦提高價格便會遭遇東南亞國家“搶單”。

其實，泰豐早就去越南開廠了。這個耐克最大的貼牌加工商，原先根據(jù)地一直在深圳、東莞等地。但隨著泰豐企業(yè)在越南同奈省和頭頓省等地區(qū)代工廠相繼投產(chǎn)，中國產(chǎn)能則只占32%。

耐克另一家重要代工企業(yè)裕元工業(yè)（集團）也開始了轉(zhuǎn)移。而耐克的情形并非特例。

“我們正受到中國制造業(yè)工資急速上漲的影響?！泵绹放艭OACH董事長兼CEO Lew Frankfort表示。五年內(nèi)，公司在中國產(chǎn)能將削減到40%-50%，并將新訂單轉(zhuǎn)移到印度、越南和菲律賓等國家。

不光是外國品牌生產(chǎn)基地正在從中國撤離，就連中國本土品牌也開始萌生將生產(chǎn)業(yè)務搬至勞動力成本更低的地方。

就在前段時間，中國最大針織制造商申洲國際宣布，董事會通過決議，全資附屬公司Gain Lucky Limited德利有限公司與西貢VRG投資控股公司訂立租賃協(xié)議，將投資1億美元在越南設立附屬公司租賃該幅土地以設立生產(chǎn)設施，以生產(chǎn)針織服裝產(chǎn)品及布匹。

而雅戈爾董事長李如成認為，紡織服裝制造業(yè)的重心不光是往東南亞轉(zhuǎn)移，甚至有可能返回歐洲。

意大利內(nèi)衣品牌La Perla已將旗下大眾品牌StudioLaPerta生產(chǎn)線從中國移至土耳其和突尼斯，并將睡衣采購從中國移至葡萄牙。

雷迪波爾副總裁盧山告訴記者，現(xiàn)在公司的皮衣、皮具都放在歐洲生產(chǎn)，有時候綜合成本算下來比放在國內(nèi)還便宜，品質(zhì)還更有保證。

訂單的轉(zhuǎn)移是成本的提高。

每天一上班，郭新忠第一件事就是打開電腦看全球石油期貨的走勢。石油價格的每一個變化，都可能影響著他管理企業(yè)的下一步舉措。

雖然關(guān)注石油價格變化，但郭新忠并不是在做石油生意，他的身份是帛方紡織有限公司總經(jīng)理。這家位于濰坊市的企業(yè)主打產(chǎn)品為棉紗、特種線紗、高支高密織物、服裝面料，綜合競爭力進入全國棉紡織行業(yè)20強和全國紡織服裝企業(yè)競爭力500強。

郭新忠之所以關(guān)注石油價格，是因為他所在的棉紡織企業(yè)與石油密切相關(guān)。自從棉花價格優(yōu)勢不再之后，帛方已經(jīng)大幅度減少對棉花的利用，目前公司產(chǎn)品用棉量只占原料的50%，另外50%是各種纖維，如滌綸、錦綸、氨綸等都來自石油化工產(chǎn)業(yè)。

資料顯示；2012年以來，國際棉價總體呈下行走勢，而國內(nèi)棉價在國家臨時收儲價格支撐下保持高位，國內(nèi)棉花價格一噸比國外高5000元，多時甚至達到6000元。

“拿國內(nèi)的棉花去參與國際大循環(huán)，競爭力根本不行?！惫轮艺f，紡織企業(yè)是誰做棉誰虧，一噸相差5000元，再大的企業(yè)也做不下去。

2012年，帛方共使用棉花1.6萬噸，全部為需要配額的進口棉。在巨大價差面前，棉花進口配額也已經(jīng)成為尋租的工具，一噸配額一轉(zhuǎn)手往往就可以賺到3000多元。

以棉花為原料缺乏競爭力，像帛方這樣的紡織服裝企業(yè)不得不增加使用其他纖維。

當然，困擾整個服裝產(chǎn)業(yè)的還有勞動力成本大幅上升。很長一段時間里，勞動力成本低曾讓這個行業(yè)得以應對多種挑戰(zhàn)，但目前這個優(yōu)勢已經(jīng)沒有了。

2011年、2012年兩年，服裝行業(yè)的工人工資水平每年增長都在20%以上，目前一線職工平均工資在3000元左右。2013年以來又有24個地區(qū)上調(diào)了最低工資標準，平均漲幅達到18%。

“工人的工資最高時達到170-180元一天，漲上去就下不來了，而客戶給的加工費卻沒漲上去，現(xiàn)在除掉工人的工資、水電費、水費，基本賺不到錢”，浙江省平湖市雅依達制衣廠負責人如此表示。

戰(zhàn)狼世家男裝董事長施海容也坦言，成本持續(xù)上升，是近兩年品牌服裝企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。上游面臨用工、原材料成本快速攀升的壓力，服裝品牌的原有成本自然也隨著增加。另—方面是渠道成本大增，以專賣店為例，好的地段店租越來越貴，拉高了企業(yè)的成本。

更讓企業(yè)擔心的是“招工難”。

照傳統(tǒng)習俗，正月初六是送窮迎財日，所以很多企業(yè)會選擇在這一天營業(yè)，但在這一天，在廣州白云區(qū)棠涌大埔工業(yè)區(qū)、海珠區(qū)的康樂南新街和瑞寶制衣城等多個制衣廠密集區(qū)域，九成以上的廠房還是沒開門，幾乎每家制衣廠門前都貼著招工啟事。有制衣廠門前寫到，只要做到年底回家就補貼路費，還有額外500元獎金。

“現(xiàn)在招工確實不容易，我坐了一個多小時才收到4份應聘文員的簡歷，基本沒有人來應征車間工人的崗位?！睆V州康健紡織服裝有限公司的招聘代表告訴記者，大部分相關(guān)專業(yè)的80后、90后基本上不愿意加入這類行業(yè)。

“現(xiàn)在更多的年輕人更傾向于到肯德基、星巴克這樣的國際連鎖餐飲品牌工作，服裝行業(yè)求職者出現(xiàn)大齡化的趨勢，現(xiàn)在不少企業(yè)的二線員工年齡已經(jīng)放寬到40歲了?！睆氖露嗄暾衅腹ぷ鞯娜菽橙瞬啪W(wǎng)負責人馬計劃如是說。

晉江一鞋服企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人馮石靈也告訴記者，雖然80后、90后已經(jīng)開始進入勞動市場，但是他們是在生活水平越來越高的背景下進入市場的，對行業(yè)和崗位等條件都有了更多的選擇余地，他們更追求精神上的一種滿足。

“對工作較為挑剔，稍不順心即選擇離職，對自己負責，但對企業(yè)很難盡責”，馮石靈說。

東莞永嘉盛針織有限公司是一家擁有1000多名員工的針織廠，其相關(guān)負責人表示，每年春節(jié)流失兩三百人是“常態(tài)”?！坝腥笨谑钦５?。我們每年正月初七就開始招工了，而招工廣告也是常年貼在廠門口，但依然招不滿。一年里每個月都在招人，招工很難?！?/p>

中國服裝業(yè)出路在哪里？