數字時代媒體編輯部的整合——以《每日電訊報》編輯部大蜘蛛網式布局為例

編輯部是一家新聞單位的核心部門，負責把關、加工、組織、發(fā)言和決策等多重任務，其重要性不言而喻。編輯部相當于一家媒體的心臟和頭腦，它的組織情況如何、工作效率高低，直接影響到媒體單位的整體效益。隨著傳媒產業(yè)化的演進，媒體編輯部的職能正在逐漸發(fā)生變化：從最初的既管編報、編節(jié)目，又管廣告、經營，到編輯部與經理部分立并行，再到一些經理人領導下的編輯部 ①。

數字時代媒體編輯部轉型

在歐美等媒體產業(yè)發(fā)達的國家，很多大報都在嘗試編輯部轉型。英國著名的一些新聞媒體實踐，包括《金融時報》的一體化新聞中心結構、BBC廣播公司的新型新聞編輯部門、《每日電訊報》的大蜘蛛網式編輯部等都是新聞編輯部整合的嘗試，目的在利用最先進的傳播工具，開通多媒體的傳播平臺，讓新聞產品可以多渠道、全天候，并以多種方式及時傳遞給受眾 ②。美國一些較大的報業(yè)組織也是如此,如《紐約時報》整合部門、《華盛頓郵報》重組機構簡化部門設置、《亞特蘭大每日憲章》重新劃分部門等，甚至一些很小的社區(qū)報紙也在積極尋求適合于數字環(huán)境的生產和運作方式。在其他一些國家，也有很多報業(yè)組織對其編輯機制進行了創(chuàng)新，如加拿大最大的社區(qū)報集團Black Press開始實行兩級采編架構，丹麥的《北日德蘭報》改成當日編輯指揮記者通過不同平臺對同一新聞進行報道，記者就相同新聞事件提供不同版本的報道，分別提供傳統(tǒng)報紙稿件、網站簡短版以及必要的視頻、音頻等 ③。

國內媒體編輯部轉型的典型代表是《廣州日報》，成立于2014年12月1日的全媒體編輯部和煙臺日報傳媒集團的“全媒體數字復合出版系統(tǒng)”等。

有學者在總結國內外媒體的編輯部轉型時，將思路歸結為兩種類型，即整合和改造?！罢希前凑彰浇槿诤系囊髮υ匈Y源進行重新組織，消除傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務之間的分割，實現資源共享；改造，則是對原有報紙媒體的工作方式進行革新，使之符合新的業(yè)務需求，適應新的競爭環(huán)境?！贝送?，還總結出三種模式：即辦公室重設，整合辦公資源；機構重組，整合人力資源；流程改造，探索融合工作模式 ④。這一理念幾乎涵蓋了編輯部轉型的各種思路和模式，并且在每種模式下都提出典型媒體作為代表，可見編輯部的轉型是新媒體環(huán)境下國內外媒體的普遍趨勢。其實，整合和改造的實質都在于資源整合，目的都在于提高編輯部的工作效率和工作能力。

《每日電訊報》大蜘蛛網式布局

《每日電訊報》是英國的一份重要報紙，與　《泰晤士報》　《衛(wèi)報》并稱為“英國三大報”。該報多年來一直秉持準確、公正和無畏的新聞理念，致力于打造受眾信任和尊敬的傳媒品牌，提供高質量和高整合度的新聞產品。面臨數字化時代的全新挑戰(zhàn)，《每日電訊報》早就開始積極發(fā)力推動媒體產業(yè)的轉型發(fā)展。近幾年來，每每談及傳統(tǒng)媒體的編輯部整合，最常出現的一個案例就是《每日電訊報》編輯部的大蜘蛛網式布局。該模式已經成為業(yè)界公認的典范，又被稱為“中央編輯部”，或“中央廚房”。

一、“大蜘蛛網”

從2006年開始，《每日電訊報》的編輯部采用了“Hub式中央輻射型”的多媒體辦公室，成為啟動《每日電訊報》整合轉型的神經網絡。

從俯視角度來看，整個編輯部就像一張四處延伸的大蜘蛛網，因而被形象稱為“大蜘蛛網式布局”。編輯部的中心位置設一張大圓桌（Hub），作為各部門核心領導的工作區(qū)。這張桌子是整個編輯部的中樞核心，承擔日常工作中的主要角色。整個編輯部每天在這里召開主要會議、討論每時每刻發(fā)生的新聞事件。以大圓桌為中心，各部門其他工作人員呈輻射狀在四周依次排開，呈眾星拱月狀。每條縱向“直線”上的工作人員負責一個內容板塊，比如國際新聞、經濟新聞、體育新聞等。而橫向“弧線”則是由分管內容、設計、生產等不同職能分區(qū)的工作人員組成。在形成“大蜘蛛網”之前，這些不同板塊、不同職能的人員都散布于不同樓層、不同房間，彼此間交流十分有限?，F在，他們全都匯集在同一工作區(qū)域內，隨時隨地實現協(xié)同合作。

在工作區(qū)里，每個記者編輯的辦公桌前都不止一臺電腦，兩到三臺電腦分別接入不同的信息源，可以即時獲得音頻、視頻等各種信息。為了能夠對全球不同地區(qū)的新聞實現實時的關注覆蓋，辦公區(qū)里還放置著多臺時間表，顯示不同時區(qū)的時間信息。正如新聞部主編所說，不論世界哪個地區(qū)都有新聞接收的高峰時間，需要有高質量的新聞產品產出；而在不同的高峰點，又需要安排不同性質的新聞，如硬新聞、主要新聞和簡短新聞放在早上，晚上則主要放置軟新聞或娛樂新聞，中午就介于二者之間。同時，大廳上方巨大的電子屏上還實時顯示網站上所有文章的點擊率、閱讀量，直觀醒目的即時數據排行成為記者們努力工作的重要動力。

大蜘蛛網編輯部是整個電訊報集團的內容生產部門。這里的工作人員不僅供應文字新聞，而且生產音頻和視頻內容；這里的編輯不僅是報紙的編輯，也是網站的編輯，同時還是電子版面的編輯。比如說，同一個體育新聞編輯不僅要負責報紙體育信息的刊登，還要負責網站信息的發(fā)布，如有需要還要負責賽事視頻的制作?？梢哉f，這里的編輯記者，不僅是內容生產人員，還是技術掌控人員。每個員工都有一個可以利用新技術的工具箱。公司會訓練員工使用視頻、音頻、電視等設備，幫助員工整合技術手段、整合新聞資源，更好地報道新聞。

二、整合全資源

自從2006年10月《每日電訊報》正式從艦隊街搬進倫敦市中心的維多利亞大廈以來，占據了整個樓層的大蜘蛛網編輯部就頻繁進入媒體同行的視線，各種介紹解析的視頻報道、評論文章層出不窮。在這些世界各國的媒體同行們看來，《每日電訊報》大蜘蛛網編輯部的最大特點就是整合，其整合特點主要體現在四個方面——

首先是人員的整合。大蜘蛛網編輯部是“每日電訊報編輯部”，既不單單是“報紙編輯部”，也不僅僅是“網站編輯部”。在這個整合的編輯部中，每個人都匯集在一個大的工作區(qū)域里工作，將原本在不同工作室，甚至可能是不同部門、不同樓層的人員匯聚到同一個空間區(qū)域，實現了人員的整合。報紙、網站的所有內容生產，全部由同一套人馬協(xié)同完成。

其次是內容的整合。在原本按照內容版塊劃分的傳統(tǒng)編輯部中，每個部門負責各自的內容，彼此之間各自運作，更是像獨立的小“單位”。而在整合后的大編輯部中，這種以內容劃分開的小單位之間得以互相打通。不管是負責哪個版塊的新聞，或者負責哪個環(huán)節(jié)的生產，都可以實現同一版塊內或者同一環(huán)節(jié)間的縱向橫向交流，實現信息、資源和生產的交流共享。

第三是平臺的整合。整合編輯部主要著眼于新聞信息在各種媒介載體上的多平臺發(fā)布。每個編輯都同時負責報紙、網站、電子版的內容，在制作任何一項新聞信息的過程中，要兼顧不同平臺的傳播特點，對內容進行多媒體甚至融媒體的生產加工，從而基于不同平臺的特點進行針對性的傳播。

最后是技術的整合。傳統(tǒng)編輯部通常是按照職能劃分部門，內容和技術通常是分開的。在整合編輯部中，這兩部分則是完全打通，處于同一個區(qū)域空間。新的傳播內容不再是記者編輯生產文字再由技術部門加上技術效果的簡單加法，數字化的內容生產將整個編輯部都包融在內，每個編輯記者都要掌握的新媒體技術的各項技能，不僅要能寫出文章，也要掌握包括整合字幕、視頻、音頻的各種技術，學會“工具箱”的使用方法。

三、暢通　活躍　準確　高效

剛剛引進大蜘蛛網式編輯部運作模式時，《每日電訊報》的很多記者編輯也曾表示過不適應，但是經過近十年的不斷磨合和改進，現在這一模式的優(yōu)點已經完全顯現。

首先，它使各部門之間信息溝通更加暢通。這種管理人員聚集中心、其他工作人員在四周分布、縱橫有序延伸的布局使得辦公室人員能夠實現即時信息溝通，交流速度極大提升。

其次，記者的反饋更多、主動性被激發(fā)。新型辦公室布局不僅讓領導和員工一起辦公，方便領導布置工作和編輯記者進行日常工作反饋；還將每個同級同事也安排在一起辦公，彼此之間可以相互督促，工作的積極主動性提高。

第三，信息傳遞的準確性得到提高。由于所有的交流很容易就可以轉變?yōu)槊鎸γ娼涣鳎岣叩牟粌H是交流效率，還有交流的準確度。

最后，協(xié)作性和工作效率得到提高。上下級之間、各部門之間交流順暢即時、準確度高，自然提高了整個媒體單位的協(xié)作性和整體工作效率。

結　語

從理論上看，大蜘蛛網式的編輯部實際上是對原有采編機制的重構和再造，通過打通部門和環(huán)節(jié)，實現信息的實時共享、內容的統(tǒng)籌生產，從而實現新聞產品的多級開發(fā)，提高傳播效益，節(jié)約傳播成本。正是出于這樣的考量，包括《每日電訊報》在內的眾多媒體不惜耗費巨資重新布局編輯部，升級添置配套技術設施。然而，布局的調整、人員的整合都只能說是表面的變化，實現媒體轉型的核心實質仍在于媒體融合的理念深入與觀念轉變。媒體融合不能停留在表層布局，共處一個空間一個平臺只是融合的第一步，在此基礎上更進一步實現從理念、生產及至受眾的全業(yè)態(tài)、全鏈條的深度融合。

（作者系中國傳媒大學新聞傳播學部傳播研究院碩士研究生）

注釋：

①譚云明編著：《新聞編輯》，中國傳媒大學出版社2008年版，第29頁。

②潘云鵬：《把報紙編輯部改造成多媒體新聞信息平臺》，　《青年記者》2008年第1期。

③來向武、趙戰(zhàn)花：《試論數字環(huán)境下報紙編輯機制變革的幾個核心問題》，　《新聞學論集》?。ǖ?2輯），經濟日報出版社2009年6月版，第196-210頁。

④王春枝：《整合與改造：歐美報紙編輯部的融合路徑》，　《中國記者》2009年第8期。