夜編室里的“突發(fā)事件”

■齊　勤

夜編室里的“突發(fā)事件”

■齊勤

我從1998年1月?lián)挝覈胁磕车丶壥悬h報社出版部 （夜編室）主任開始上夜班，2000年后在多家黨報、都市報和新聞網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)崗位上分管過采編方面的工作，至今還在輪流 “倒時差”，算起來值夜班已累計有15個年頭。其中甘苦，體味良多。每年代表編輯部總結(jié)回顧夜班工作，總是起頭套上一句 “過去的一年大事多，喜事多，難事、急事也多”。除了各種新聞事件特別是重大突發(fā)事件，需要在短時間內(nèi)確定如何報道、如何呈現(xiàn)之外，夜編室還會發(fā)生其他的突發(fā)事件，需要值班領(lǐng)導(dǎo)和同事們緊急、恰當(dāng)?shù)靥幹?。茲列舉二三事，分享我所經(jīng)歷的教訓(xùn)。

1998年夏天，長江流域發(fā)生了重大洪澇災(zāi)害，我當(dāng)時所在的市是長江沿岸重要城市，也面臨洪水的重大威脅，我所在的報紙作為市委機關(guān)報，承擔(dān)著重大的抗洪救災(zāi)報道任務(wù)，每天平均有2至4個版面來刊發(fā)相關(guān)稿件，報社主要領(lǐng)導(dǎo)每天親自值班看大樣。與此同時，法國世界杯硝煙正濃，我還要負責(zé)每天的 “世界杯特刊”編輯工作。這個夏天異常辛苦，經(jīng)常熬夜到天明，二十多歲的我卻異?？簥^，沒有多少覺睡。有一天早上5點，簽發(fā)完所有 “世界杯特刊”大樣后，我突然感到有什么地方不對勁，立即趕到了印刷廠。這時印刷廠已經(jīng)開機印刷報紙的正報，我拿起一份，有如神啟一般，眼睛落在了報紙右下角的每日水位公報上。出錯了！昨日水位不可能比前一日漲1米多。直覺告訴我，頭版責(zé)任編輯和值班總編都放過了這個只有創(chuàng)可貼大小，不起眼卻異常重要的一塊地方。數(shù)據(jù)出問題了。我立即請示主要領(lǐng)導(dǎo)，建議印刷廠停機。仔細核查，發(fā)現(xiàn)水位高度的數(shù)據(jù)是正確的，但是版面編輯在計算漲落數(shù)據(jù)時算錯了。別看多算了1米，但這個疏忽可能引起不知情的讀者的恐慌。版面重新編輯、發(fā)排后，當(dāng)日報紙重印。不僅報社蒙受了一些經(jīng)濟損失，而且報紙的發(fā)行晚了2個多小時，屬于一次事故。這件事我并不是 “功臣”，而是負有不可推卸的責(zé)任。作為出版部的主任把關(guān)不嚴(yán)，幸好后來及時進行了一點補救。我檢討了錯誤，更加懂得 “夜班工作無小事”。

十多年前的一個晚上，新華社播發(fā)了一條關(guān)于中紀(jì)委處理某省部級干部的通稿。這名干部曾任本市的主要領(lǐng)導(dǎo)，且本市高層一直與他有聯(lián)系，“爭取領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心家鄉(xiāng)發(fā)展”。此外，這名干部的違紀(jì)行為與本市某企業(yè)有關(guān)，收取了企業(yè)的“原始股”若干。這條稿件發(fā)不發(fā)？作為當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)，我在編前會上聽取了大家的意見，認為不發(fā)不合適。不發(fā)，既是對讀者不負責(zé)，侵害群眾的知情權(quán)，又是與中央不保持一致。我請示了報社主要領(lǐng)導(dǎo)，他也覺得應(yīng)該發(fā)，但提醒我版面處理要穩(wěn)妥。我沒有將此稿發(fā)在頭版，而是發(fā)在時事版，但是在頭版安排了一條導(dǎo)讀?！皢栴}”出在這條導(dǎo)讀上——我還是沒有領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的想法。第二天，市委主要領(lǐng)導(dǎo)看到報紙后很生氣。而報社有人揭開了頭天晚上編輯室的 “后臺”，認為我自作主張、不講紀(jì)律，犯了自由主義。雖然至今我認為自己沒有錯，但是，值得反思的是，我的決策還是缺少了一點方法。

前兩年的一個晚上，已經(jīng)是23時左右，距離截稿時間只有1個多小時。我接到總編輯的電話，他一口氣 “斃”掉了5個版面的大部分稿件，理由是 “控制負面新聞”。任何解釋和建議都是無力的，必須執(zhí)行。這不是動5個版面的事，是當(dāng)天的所有新聞版面幾乎都要重新配置稿件，重新安排版面次序，重新調(diào)度編輯力量。正在 “打仗”時指揮部要求大量“撤兵”，同時要求大量“增援”，顯然讓我感到 “前方吃緊”，差點 “潰不成軍”。我入行之初，我的 “師傅”就告訴我，上版面后，能不作調(diào)整就盡量不調(diào)整，臨時大改容易出錯，亂中容易出錯。但是，“軍令如山”，叫苦不得。我和同事們立即保存、備份所有編輯好甚至已經(jīng)校對過的稿件，重新安排版面，進行 “稿件總動員”。雖然大家通力合作，既要在最短時間內(nèi)保證不延誤出版，又要小心翼翼，盡量不出差錯，第二天仍然留下了一個刺眼的問題：一根細線沒有 “聽指揮”，給版面劃了一道“傷痕”。總編輯批評版面美編和責(zé)編時，我非常難過。我只能默默自責(zé)：怎么沒有達到總編輯的 “思想覺悟”？要是提前規(guī)避，不至于如此被動，不至于 “自亂陣腳”。

去年一個晚上，我發(fā)現(xiàn)一個廣告版面的中國地圖不完整，可能是廣告設(shè)計方注重視覺沖擊力而作了不當(dāng)裁剪。這則廣告是某家房產(chǎn)企業(yè)的形象廣告，表達的意思是在國內(nèi)很多城市都有樓盤，實力雄厚。雖然我不負責(zé)審簽廣告，但是我覺得應(yīng)把關(guān)負責(zé)。我請廣告部立即聯(lián)系廣告客戶。溝通很不順利，廣告部不想放棄廣告，廣告客戶不愿意修改設(shè)計方案，理由是同城其他報紙沒有對廣告客戶同時投放的這一版面提出異議。距離截稿時間越來越近，僵持之中，我給同城幾家報紙的值班領(lǐng)導(dǎo)打電話，提出了我的看法。此招起作用了。在幾家報紙的共識下，廣告客戶作出了讓步，事情最終得以合理解決。雖然我的 “多管閑事”沒有得到全部理解，但遇到類似的事，我還是會堅持原則。值夜班的人，性格還是 “方”一點好，在方法上“圓”一點確有必要，但是夜班時間那么緊，有時來不及考慮 “圓”到哪個程度上。誰叫夜班這活兒攤到咱身上呢？

（作者系寧波日報報業(yè)集團高級記者）