建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

金振中

（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙　410000）

建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

金振中

（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

雖然社會經(jīng)濟在不斷進步和發(fā)展，建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，但是我國在對施工技術(shù)創(chuàng)新方面存在許多問題，部分建筑企業(yè)缺乏先進的科學技術(shù)以及技術(shù)指導(dǎo)，在技術(shù)創(chuàng)新方面仍然舉步維艱。為了實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略，加快現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，在建筑工程項目中必須要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，仔細探討借鑒國外建筑行業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗，引進先進的技術(shù)創(chuàng)新理念，在建筑工程項目施工時，不斷進行施工技術(shù)的適應(yīng)性創(chuàng)新，提高建筑工程的施工質(zhì)量，這樣才能加快提升我國建筑工程項目施工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展，從而為現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升策略

引言

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴格的今天，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，應(yīng)進一步加強技術(shù)創(chuàng)新，增強綜合競爭力，充分應(yīng)用新技術(shù)和新型材料。構(gòu)建現(xiàn)代管理體制，注重施工技術(shù)管理隊伍的建設(shè)，切實保障施工進度和工程質(zhì)量，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

1　建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，科學技術(shù)日新月異，建筑行業(yè)需要積極努力地探索施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的道路，否則就無法跟上時代發(fā)展的步伐。而管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。目前，我國大部分施工企業(yè)的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的模式，缺乏完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層范疇。當建筑工程中標后，施工企業(yè)對于分包工程缺乏全面系統(tǒng)的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實際作用，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件，最終影響了企業(yè)核心競爭力的進一步提高。面對這樣的基本現(xiàn)狀，應(yīng)加強對建筑工程施工技術(shù)管理進行深入分析，提高對于施工技術(shù)管理的重視程度，不斷促進技術(shù)管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業(yè)的核心競爭力，這是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待于解決的首要問題。

2　分析建筑工程項目施工技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了給我國建筑行業(yè)的發(fā)展，給其帶來了很大的發(fā)展空間，使得建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，建筑工程項目的施工技術(shù)也在不斷提高。但是相較于發(fā)達國家而言，我國在建筑工程項目的施工技術(shù)方面還是存在一定的差距，尤其是在施工技術(shù)創(chuàng)新方面。由于我國的就業(yè)不平衡，勞動生產(chǎn)力嚴重不足，給建筑行業(yè)帶來了一定的負面影響，同時由于建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，致使建筑企業(yè)在對工程項目施工時必須雇傭沒有專業(yè)技術(shù)和實際操作能力的勞動力，并且對這些勞動力沒有進行系統(tǒng)的培訓，最終無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，阻礙建筑工程項目的開發(fā)以及施工技術(shù)的創(chuàng)新。施工技術(shù)的創(chuàng)新是需要不斷地積累實際經(jīng)驗，并能大膽的嘗試新的不同的施工工藝，如果施工人員沒有足夠的經(jīng)驗，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力低下，便會影響施工質(zhì)量，那樣更談不上在建筑工程項目施工時能進行技術(shù)創(chuàng)新，因而施工人員的專業(yè)技術(shù)關(guān)系著施工技術(shù)的創(chuàng)新。

3　建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

3.1建立健全的工程施工管理體系

建筑工程管理質(zhì)量的好壞主要取決于是否有先進的管理水平和技術(shù)，因此，要積極引進學習國外的先進經(jīng)驗技術(shù)和管理模式，根據(jù)國內(nèi)的實際發(fā)展情況，制定符合國內(nèi)發(fā)展的工程施工管理體系。通過建立健全的工程管理體系，有助于加強工程的施工管理和施工質(zhì)量。①完善施工管理體系，建立健全的生產(chǎn)規(guī)章及管理制度，成立項目管理小組進行各項施工的管理工作。②精簡施工人員，明確職責權(quán)限，提高管理效率。③制定好施工設(shè)計方案，確保工程的施工進度和質(zhì)量得到有效控制和管理。④建立健全的工程質(zhì)量管理保障體系，嚴把工程施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底程序，優(yōu)化工程質(zhì)量檢查制度。實行現(xiàn)場負責人技術(shù)責任制，科學劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，嚴格規(guī)范施工人員的操作流程。⑤嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇科學合理的建筑材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

3.2嚴格落實管理制度，加強項目建設(shè)的目標責任制

①建立系統(tǒng)的施工管理制度。根據(jù)施工安全的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的工程施工建設(shè)安全責任制及施工分級管理責任制，落實管理人員及工作人員職責，確保工程每個環(huán)節(jié)都有責任人負責，保障工業(yè)與民用建筑工程項目施工的安全性與質(zhì)量水平。②健全安全責任制度。安全責任制度必須嚴格貫穿整個施工過程，結(jié)合工程的實際情況，按照既定的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，調(diào)整安全責任制度，落實項目建設(shè)的目標責任制，確保其科學合理，切實落實安全責任。③嚴格貫徹安全管理制度。a.各級政府及建筑主管部門要切實履行監(jiān)督職責，對施工建設(shè)和安全管理實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。b.制定科學嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并落實實處。加強對施工人員的安全責任教育、施工安全及施工質(zhì)量的培訓宣傳，落實安全管理及施工責任制，保證施工人員嚴格遵守國家安全生產(chǎn)與勞動保護法律法規(guī)。配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，防患于未然。一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員的人身安全，把工程損失降到最低。

3.3強化工程質(zhì)量監(jiān)督與管理力度

①健全施工質(zhì)量監(jiān)督制度。實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，及時掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，深入了解施工項目，做好觀測記錄，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時反饋施工單位，制定對策，及時消除隱患。②加強工程的施工監(jiān)理。a.明確工程監(jiān)理職責，落實責任制與權(quán)責制，設(shè)置施工旁監(jiān)制度，加強對整個工程的施工監(jiān)控與管理。b.加強監(jiān)理工作與質(zhì)檢工作協(xié)作配合，切實做好各項施工工序的交接、審核工作，保證各分部項目的施工驗收質(zhì)量，確保工程的施工質(zhì)量水平與國家規(guī)定的施工標準相符。

3.4加大對施工人員的管理和培訓

①對施工人員的進行專業(yè)技能培訓。提高施工人員的專業(yè)技能，能有效改善工程施工質(zhì)量水平。施工企業(yè)要結(jié)合工作實際，經(jīng)常對施工人員進行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，提高施工質(zhì)量水平。②加強施工安全教育宣傳。對施工人員要不斷強調(diào)重復(fù)施工安全的教育宣傳，促進施工人員的安全意識。尤其針對農(nóng)民工，必須對其加大力度進行安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)范操作教育，減少安全事故，保障工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量。③加強施工管理者先進管理理論和職業(yè)素養(yǎng)的培訓。對施工管理者定期進行先進管理知識的培訓和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，讓他們充分了解到國內(nèi)外建筑施工管理差異，主動學習先進的管理知識，并運用到建筑工程的管理工作之中，提高建筑工程管理水平。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理具有一定的現(xiàn)實意義。當前，我國建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的難度相應(yīng)地增大。值得肯定的是，傳統(tǒng)的管理模式無法滿足建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理的實際發(fā)展需求。

[1]潘剛.科學化與合理化的建筑工程施工組織與現(xiàn)場布置的管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：55～56.

[2]薛長林.園林綠化工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2015，01：8～9.

[3]韓愛東，韓亞玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].門窗，2015，01：57～58.

TU712

A

1673-0038（2015）26-0242-02

2015-6-12

金振中（1983-），男，工程師，本科，主要從事工程管理工作。