項目成本管控在省外市場拓展中的心得

邵立新　劉靜

（1.貴州建工集團有限公司貴州貴陽　550000　2.貴州建工集團四公司貴州貴陽　550000）

項目成本管控在省外市場拓展中的心得

邵立新1劉靜2

（1.貴州建工集團有限公司貴州貴陽5500002.貴州建工集團四公司貴州貴陽550000）

在全國基建疲軟的背景下，盡管建筑市場總體規(guī)模受到一些沖擊，但是，貴州建工集團面臨著在新形勢下拓展市場、尋求生存發(fā)展之路，尋找新的經濟增長點，轉變戰(zhàn)略，拓展市場，謀求發(fā)展，堅持“走出去”戰(zhàn)略。2008年上半年開始，貴州建工集團不滿足于固守一地的發(fā)展模式，開始大規(guī)?！白叱鋈ァ?，并且堅持本地、省外、國外市場的拓展。近七年來，更多的建筑企業(yè)來到了貴州，而貴州“走出去”的建筑企業(yè)，還停留在企業(yè)因自身發(fā)展“走出去”摸索站穩(wěn)的階段，缺少相應的指導和強力的支持，“走出去”仍面臨諸多障礙。

目前貴州建工集團省外市場正逐步形成以四川、重慶為主的西南市場，以廣東、海南為主的華南市場，和以上海、浙江、安徽為正在成長的華東市場。經過近七年的艱苦奮斗，貴州建工集團截止2014年底，在國內區(qū)域內形成以西南為龍頭，華南、華東為聯(lián)動的區(qū)域格局，工程項目還遍布東北、華北、西北等地。據不完全統(tǒng)計全集團省外市場承接工程任務從2009年35.06億元，到2013年突破100億元，2014年達到150億元；產值完成2009年16.45億元，到2014年近100億元；近年承接任務和完成產值都呈現(xiàn)上升態(tài)勢，為企業(yè)帶來一定經濟效益。同時，我們也看到在“走出去”中，也存在這樣那樣的問題，但對成本的分析與控制卻是我們企業(yè)“走出去”站住腳的基礎，是著力提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的基石，作為貴州建工集團省外片區(qū)的一名建造師，我深感項目成本管控的好壞，是企業(yè)降低風險的重要環(huán)節(jié)，我在省外項目成本管控上有以下心得。

1　經營理念、管理方式要適應市場經濟發(fā)展的要求

面對日趨激烈的建筑市場競爭，加之地方保護在一定程度上的存在，一些地區(qū)讓拓展省外市場的建筑企業(yè)“知難而退”；沒有當地完成的業(yè)績，獲得的獎項，企業(yè)在綜合評標的項目中難于中標，從而轉戰(zhàn)有效最低價標或墊資的開發(fā)項目、BT、EPC、PPP等項目，去尋找機會。不考慮資金撬動市場的前提下，有效最低價標是撬動市場的有效鑰匙；然而，中標價格偏低，加大了項目成本的管理難度，增加了企業(yè)的經營風險；針對此種情況，項目經理應積極主動地去適應市場，分析市場風險，通過更新觀念、管理創(chuàng)新去創(chuàng)造效益，不盲目承攬的低價工程，而應做好事前分析，在成本可控，能通過二次經營創(chuàng)效益上下功夫的項目。

2　做好管理層同作業(yè)層的兩級分離

企業(yè)區(qū)域管理層主要抓責任落實。管理層責任人目標明確，減少責任相互推委，不能管徹底的局面，提高勞動效率。充分體現(xiàn)責、權、利，制定獎罰制度，對工程項目盈虧有獎罰，出現(xiàn)成本虧損不僅是項目經理部要承擔相應責任，企業(yè)區(qū)域管理層也要承擔一定的經濟責任，使企業(yè)對項目管理行之有效，使成本具有真實性和時效性。

項目作業(yè)層做好成本核算，成本費用的分攤。在項目成本核算中，項目部不僅把發(fā)生在該項目的直接成本作為成本核算和控制的對象，還應把該工程項目的前期開發(fā)成本、投標費用等考慮進去，充分反應項目成本真實性及企業(yè)對項目的考核。項目成本應包括：項目前期市調查預測和投標費用，工程直接成本，間接成本，質量成本，安全成本，工期成本，保修成本等。項目部還應建立績效考核和風險抵押金制度，將項目部作業(yè)層人員的收入與項目的最終經濟效益掛鉤，加大成本控制的績效獎罰力度。

3　提升成本控制水平，提高控制效果

項目成本控制范圍指從項目開工到項目竣工，而工程項目成本的內涵不僅僅是項目實施過程中的成本，還應包括項目的前期市場調查、項目信息的跟蹤和投標的成本，以及質量保修成本等，從而實現(xiàn)成本目標的控制。成本控制是成本目標能否實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目部能否獲得經濟效益，得失在此一舉?？刂祈椖砍杀緯r，要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內；同時注意，建筑業(yè)信息技術的進步與發(fā)展。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果；以及建筑信息模型BIM技術在虛擬建造，工程量計算，碰撞檢查，資源計劃及基礎數據等方面做好項目協(xié)同管理，提供項目深化的成本控制具有現(xiàn)實意義的發(fā)展方向。

4　完善項目管理機制，健全項目成本管理

選配備好項目班子，選準會經營管理、懂生產技術、講誠信的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。在施工過程中，及時做好資料收集，做出多種施工方案，進行經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案；加強對工程項目施工過程中的成本控制，做好成本控制的動態(tài)管理，做好時間成本的動態(tài)控制。在竣工驗收階段，注意經濟、技術、資料的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。以及明確項目的管理組織有利于對項目成本的職能分工，保證對項目成本的控制。同時，作為項目經理部的其他項目人員，既要有專業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關專業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)、責任心，都是健全項目成本管理的關鍵。

5　確定計劃成本，做好材料成本控制

工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。分解預算成本，其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費，其他直接費、間接成本的施工管理費。計劃成本的確定即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。材料成本的控制是降低成本的關鍵，故控制材料消耗，同大體量的集中采購，及材料價下行期采購是降低成本的主要措施。

6　施工進度計劃的優(yōu)化，是降低成本的又一手段

施工進度計劃的優(yōu)化，是提高經濟效益的手段之一，在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。項目施工進度計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，求優(yōu)化的項目進度計劃。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度計劃優(yōu)化的重要內容。通常項目經理部應優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。

7　加強工程竣工后的驗收和結算工作

竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款。因此，工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本控制的重要內容。工程結算是考核經濟效益的重要指標，也是檢驗項目成本過程控制的標準，工程竣工后應盡快結算，與建設單位辦理結算手續(xù)，收回工程款，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，減低內部運營成本，從而避免經營風險，獲得相應利潤，達到良好的經濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。

貴州建工集團通過“走出去”戰(zhàn)略，學到了省外施工企業(yè)的先進科學高效的管理經驗，培養(yǎng)和鍛煉了施工管理的復合型人才，也引進部分急需專業(yè)人才，提高了企業(yè)的管理水平，營銷和推廣了貴州建工的品牌，為集團的資質提升和覆蓋起到了推動作用，通過省外大型和高難度等項目的施工，在新技術、新材料運用、工法、專利等方面取得長足進步。

F275.3

A

1673-0038（2015）26-0233-02

2015-6-12

邵立新（1967-），男，漢族，江蘇徐州人，高級工程師，本科，主要從事施工管理方面的工作。