裝飾工程施工質(zhì)量控制及其方法

蘇海明

（福建圓周建設(shè)工程有限公司龍巖　364000）

裝飾工程施工質(zhì)量控制及其方法

蘇海明

（福建圓周建設(shè)工程有限公司龍巖364000）

裝飾工程涉及多工種及工序的穿插、配合，施工過程較短且要求精細(xì)，裝飾施工質(zhì)量問題存在于材料、施工及建筑主體基礎(chǔ)上，需要周全的計劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥┕ぃ瑖?yán)格的監(jiān)督檢查、全面的控制，才能得以保證。

裝飾工程；質(zhì)量控制；控制方法

裝飾工程在施工中或竣工后常會出現(xiàn)各種問題，如因施工過程中擅自改變供電線路造成火災(zāi)，隱蔽工程設(shè)計及施工不合理導(dǎo)致后期使用不便，各工序工藝之間交接不清導(dǎo)致無法施工或隨意施工，裝修施工中出現(xiàn)墻體基層抹灰空鼓、裂縫，抹灰面層起泡、開花、有抹紋，抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正，花崗石、大理石墻面飾面不平整，接縫不順直，花崗石、大理石墻面飾面色澤不勻，紋理不順，花崗石、大理石墻面空鼓脫落、“泛堿”，室內(nèi)拋光磚飾面不平整，縫格不順直，室內(nèi)拋光磚墻面出現(xiàn)“破活”，細(xì)部粗糙，拋光磚墻面空鼓脫落，以及等等。產(chǎn)生的原因有施工組織設(shè)計不合理、裝飾施工操作不科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，操作人員素質(zhì)低，勞動生產(chǎn)率和技術(shù)水平低下，材料浪費嚴(yán)重，各項成本高以及裝飾施工管理不善等。

總結(jié)以上問題，筆者對裝飾工程施工質(zhì)量控制方法總結(jié)如下：

1　技術(shù)控制

（1）須全面熟悉建筑主體、裝飾施工全套圖紙，針對合同要求，在制定可行性施工方案基礎(chǔ)上，優(yōu)化每個分部分項、每道工序工程施工順序、方法，結(jié)合施工隊伍的資源（包括管理人員數(shù)量、工人素質(zhì)、材料供應(yīng)、施工資金、現(xiàn)場設(shè)備等）及當(dāng)時當(dāng)?shù)貧夂驐l件，全面合理地做好施工組織設(shè)計，每個時間截點的施工進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程均可行、可控、可盈。

（2）除施工組織設(shè)計外，還須在項目施工前做施工工藝技術(shù)準(zhǔn)備，特別是施工工藝復(fù)雜或優(yōu)良工程項目。技術(shù)準(zhǔn)備包括相關(guān)施工工藝作法的做備、相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的熟悉、各工序工藝之間的協(xié)調(diào)接口、技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底等工作。高素質(zhì)的技術(shù)管理人員以及熟悉掌握施工工藝的工人，才能積極穩(wěn)妥地處理各方面突發(fā)情況，確保施工順利進行。與此同時，不斷進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，鞏固和提高施工技術(shù)管理人員及技術(shù)工人的專業(yè)水平。

（3）配套的材料、施工質(zhì)量檢查制度必須完善并且完整進行，從材料供應(yīng)商的選擇到材料進場檢驗，從隱蔽工程的質(zhì)量驗收到分部分項工程以及項目工程驗收，每一材料、每一工序、每一分部分項都必須有明確規(guī)定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格檢驗，如有不合格的，必須根據(jù)情況做出處理，以確保工程質(zhì)量。

2　材料控制

裝飾工程涉及材料種類繁多，主要控制方法：

①材料供應(yīng)。根據(jù)招標(biāo)文件及圖紙說明，精心測算所需材料的數(shù)量，在施工前與建設(shè)單位確認(rèn)品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價格，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)供貨。②材料采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧喜少徲媱潱少徲媱澲袠?biāo)明材料供應(yīng)商及所提供材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等、批次數(shù)量、材料進場時間等要求，由現(xiàn)場材料員專門負(fù)責(zé)。根據(jù)采購計劃及現(xiàn)場實際要求安排進場的材料，必須嚴(yán)格驗收進行抽樣檢查，填報相關(guān)報表并經(jīng)有關(guān)人員簽字認(rèn)可。③進場材料的堆放。進場材料必須整理分類，在現(xiàn)場施工組織平面布置圖指定位置分類堆放，該鋪地墊的或者防潮須嚴(yán)格保護的或者有毒有害的材料，都必須按要求做好。④材料領(lǐng)用。進場材料必須如實登記，嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度規(guī)定領(lǐng)用。發(fā)放后的材料要追蹤使用情況，避免材料丟失或者浪費。電線、型材、貴重金屬涂料等材料的下料進行嚴(yán)格控制。材料員應(yīng)及時整理盤點，控制庫存量，并注意保存和管理。

3　進度控制

關(guān)于工程進度安排，原則上按項目開工前制定的施工組織計劃執(zhí)行，項目受現(xiàn)場情況千變?nèi)f化的影響，如氣候、工序交接、材料供應(yīng)、設(shè)計變更等因素變化在所難免，因此絕對不能模式化。我們必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。再者，由于趕工現(xiàn)象普遍存在，而各工藝、工序這間又必須有間隔時間，從一定程度上影響了工程質(zhì)量。對于項目現(xiàn)場的趕工，我們?nèi)媸煜じ鞴ば蚬に囈?，預(yù)留或保證間隔時間，以確保整體工程質(zhì)量合格。

4　人員管理

在當(dāng)前人力密集型式下的建筑業(yè)，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有項目都是通過人將人、材、機、料、法統(tǒng)籌安排。如何才能充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力，嚴(yán)謹(jǐn)有序地安排工程施工，使項目安全、高效地實現(xiàn)利益最大化？首先項目要明確愿景和使命、經(jīng)營宗旨，營造團結(jié)、有情、有義的大氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。項目必須建立健全可靠、可行、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，項目管理人員都清楚自己的職責(zé)和權(quán)限。施工前或施工過程中，現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員、機管員、勞務(wù)員、資料員、試驗員要根據(jù)各自管理范疇對工人的操作質(zhì)量進行嚴(yán)明的獎罰，同時以身作則，多鼓勵、多督促操作工人改進操作方式、提高施工效率。項目工期緊時一定要采取精神鼓勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的推進措施，讓操作工人自覺、自愿、積極地完成施工任務(wù)。項目工藝復(fù)雜時一定要提前會知，項目經(jīng)理應(yīng)召集項目組成員，包括班組長及重要操作工人，根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的施工流程及操作關(guān)鍵點、驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，并形成會議紀(jì)要和技術(shù)交底資料，經(jīng)與會或經(jīng)手人員簽字，達(dá)成共識。

5　工程簽證管理

裝飾工程施工進行中由于現(xiàn)場情況變化、設(shè)計變更等原因會出現(xiàn)簽證項目。對于一些以最低價中標(biāo)的按清單施工的項目，簽證是獲取工程效益的途徑。要在簽證時獲取效益，要求負(fù)責(zé)簽證的管理人員必須熟悉本工程的招標(biāo)要求、投標(biāo)資料以及項目預(yù)算清單，同時熟練掌握裝飾施工工藝、施工技術(shù)、當(dāng)時當(dāng)?shù)卦靸r定額、項目信息價、材料及施工市場價以及施工合同、法律法規(guī)等綜合知識，具有一定的談判和協(xié)調(diào)處理能力，通過合法、合理的要求，提高施工效益。

6　資料管理

工程施工資料，是記錄和追溯項目施工過程，進行工程項目驗收的重要依據(jù)。裝飾工程雖然項目小、工期短，但是項目施工的記錄及資料的收集和管理必不可少。所有進場材料合格證、檢驗報告，工程量預(yù)算、施工圖、設(shè)計更改圖紙，隱蔽工程施工圖、分部分項工程驗收記錄、隱蔽工程驗收單、現(xiàn)場派工單、各分部的結(jié)算表以及工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都必須在項目施工過程中逐一認(rèn)真收集并分類保管妥當(dāng)。

7　成品保護管理

由于裝飾工程具有精細(xì)、完美的要求，施工成品保護至關(guān)重要，施工過程中或各分部分項目施工結(jié)束，任何小小的疏忽和遺漏都會破壞之前的勞動成果、影響整體美感，造成工期或成本的損失。在成品保護方面，我們必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來管理。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如已鋪貼完成的地面瓷磚必須嚴(yán)禁踩踏，馬上覆蓋硬紙板或地毯防止有人意外在上面行走，不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，等等；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施、馬桶等精致的衛(wèi)浴潔具最好在施工最后期安裝。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，以提高工人成品保護的意識。

8　施工安全管理

裝飾工程通常在室內(nèi)，現(xiàn)場施工人員對安全施工認(rèn)識和自我保護的意識都不夠。對此，項目安全員，必須定期到施工現(xiàn)場給施工工人多培訓(xùn)溝通，多提醒并講述不安全案例，提高操作人員的安全意識，防患于未然。施工現(xiàn)場禁止亂搭接電線，電氣焊接必須使用動火證，禁止吸煙、穿拖鞋，對臨時用電設(shè)施進行嚴(yán)格驗收，對施工機械設(shè)備進行日檢和周檢，嚴(yán)格要求進入現(xiàn)場的人員戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，持證上崗；易燃易爆的油漆等材料專門存放。平時配齊防火設(shè)備，做應(yīng)急演練，做足安全保證措施。

9　結(jié)語

裝飾工程施工受現(xiàn)場及行業(yè)整體發(fā)展影響，質(zhì)量原因繁雜多變，在變化的過程中掌握不變的原則——嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)管理，是我們迎接并不斷挑戰(zhàn)項目施工壓力和專業(yè)技術(shù)高峰的方法。上述質(zhì)量控制方法雖然淺顯易懂，但要堅持、認(rèn)真、細(xì)致地每日、每時、每刻做好，十分不容易。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，為實現(xiàn)行業(yè)整體質(zhì)量水平而努力。

TU767

A

1673-0038（2015）26-0197-02

2015-6-15