項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理策劃探討

鐘敏

（中國(guó)華西企業(yè)有限公司　廣東　深圳　518034）

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理策劃探討

鐘敏

（中國(guó)華西企業(yè)有限公司廣東深圳518034）

施工安全成為文明施工必不可少的因素。在安全施工的范圍內(nèi)進(jìn)行文明施工，也是對(duì)施工管理的加強(qiáng)。文明安全施工的前提，首先要了解相關(guān)的安全規(guī)定和措施。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工，目前最主要且最需要解決的問(wèn)題就是對(duì)文明施工進(jìn)行管理。本文結(jié)合實(shí)例針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行探討，并提出有效的建議和措施。

文明施工；施工安全；施工管理

文明施工管理是工程管理過(guò)程中必不可少的部分。而施工管理最主要的就是文明安全施工。在文明施工的基礎(chǔ)上要做到安全第一，只有安全，工程才能繼續(xù)；只有文明，工程質(zhì)量才會(huì)有所保障。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)都能看到很多有關(guān)安全和文明的標(biāo)語(yǔ)，它就是用來(lái)時(shí)刻警示現(xiàn)場(chǎng)工作人員的。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)于安全生產(chǎn)的問(wèn)題也越來(lái)越重視，每次電視或者報(bào)紙上所報(bào)道的一系列工程事故都發(fā)人深省，文明安全對(duì)于施工管理也越來(lái)越重要，越來(lái)越不可忽視[1]。

1　工程案例

1.1整體工程建筑

位于溫州市鹿城區(qū)原蔬菜批發(fā)場(chǎng)小區(qū)的一個(gè)建筑工程總體面積大約為58099.71m2，包含地上和地下兩部分，地上面積大約為46290.472m2，地下面積約為11809.24m2，每號(hào)樓的結(jié)構(gòu)不同，1號(hào)為6層框架結(jié)構(gòu)，23層的2號(hào)3號(hào)6號(hào)和為21層的5號(hào)都屬于框剪結(jié)構(gòu)[2]。

1.2整體結(jié)構(gòu)說(shuō)明

此工程設(shè)計(jì)年限為50年，因?yàn)楣こ贪踩燃?jí)的不同，所以此工程為二級(jí)安全等級(jí)。這項(xiàng)工程集結(jié)了周邊的商業(yè)區(qū)和社區(qū)，并在地下室設(shè)有設(shè)備房和車(chē)庫(kù)。

2　現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理存在的問(wèn)題

2.1人的不可控性

施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)密集，需要投入眾多的勞動(dòng)力，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，所以很難對(duì)每個(gè)人員實(shí)行有效的控制。

2.2安全意識(shí)不高

安全是施工現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)鍵的一點(diǎn)，也關(guān)系到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體進(jìn)度。但是很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工安全性責(zé)任的重大，在管理的時(shí)候沒(méi)能做好相應(yīng)的安全工作，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄。

2.3安全制度的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、等安全問(wèn)題管理不到位，缺乏日常的巡查和安全教育。目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都很混亂，受以前傳統(tǒng)管理的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，讓施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生一系列不安全隱患。而且施工現(xiàn)場(chǎng)都是危險(xiǎn)性較大的工作，是發(fā)生事故最多的行業(yè)，并且大多數(shù)原因都是因?yàn)槿说牟话踩袨樗鶎?dǎo)致的。

2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)一般會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染，施工現(xiàn)場(chǎng)主要有：泥漿污染、灰塵污染、廢棄物污染和噪音污染等。而噪音是施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈的問(wèn)題。

3　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工的建議

3.1完善施工安全體系

①做好施工前的準(zhǔn)備，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，做好必要的監(jiān)督工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出合理的規(guī)范管理，并有效的實(shí)施相關(guān)制度；②施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)還可以分“安全文明小組”，以組為單位，每個(gè)星期或者每個(gè)月進(jìn)行一次安全巡查工作，并提出相應(yīng)的整改措施，確保有效性；③制定有效的管理計(jì)劃，可以定期組織安全文明活動(dòng)，針對(duì)舉報(bào)或者違反規(guī)定者，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)活動(dòng)的舉行，完善安全文明管理。

3.2安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

①安全文明最直接的體現(xiàn)就是員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)員工的身心健康也非常的重要，每個(gè)工程啟動(dòng)之前，都要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，說(shuō)明安全文明的重要性；②施工單位也可以采取數(shù)字記錄的方式，對(duì)安全文明管理制定出有效的目標(biāo)，比如：零死亡事故、零交通事故、零火災(zāi)事故、零損傷事故等；③施工單位要做好安全文明宣傳，有明確的思路和目標(biāo)，如果發(fā)生事故，怎么樣進(jìn)行相關(guān)的處理也是非常重要的。

3.3管理制度的完善

①合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，控制好施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明的實(shí)施；②在對(duì)了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人物、環(huán)境也要有所了解，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出有效的施工方案；③安全文明施工的前提就是完善管理制度，比如制定安全生產(chǎn)制度、消防制度、衛(wèi)生責(zé)任制等等制度。完善的同時(shí)也需要落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)于安全文明，必須落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)人心中。所有制度的執(zhí)行、檢查、落實(shí)都要負(fù)責(zé)到人，并建立組織保證體系，確保各項(xiàng)制度真正的落實(shí)到位了。

3.4行為的規(guī)范

每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人很多，在這群人中每個(gè)人的意識(shí)不同，思想認(rèn)識(shí)不同，理解能力也不同，并且還有些人沒(méi)有文明施工的意識(shí)，對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)也不夠深，針對(duì)這樣的人群，必要時(shí)還可以進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓他們了解什么是安全文明施工，安全文明施工應(yīng)該注意哪些等，除了讓他們?cè)谒枷肷嫌兴岣咭酝?，還要建立起各項(xiàng)管理制度，讓員工的行為有章可循。

4　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明宣傳措施

為使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明意識(shí)得以傳遞，本文為此提出了一下宣傳措施：

4.1宣傳工作要到位

施工現(xiàn)場(chǎng)要有讓人一眼就可以看到的安全宣傳語(yǔ)和文明標(biāo)語(yǔ)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好記錄，比如：防火須知牌、工程告示牌、施工總體平面圖等等，每天要做好安全文明宣傳，可以規(guī)定特殊天氣停止施工，開(kāi)設(shè)安全文明會(huì)議。

4.2施工場(chǎng)地管理的提高

現(xiàn)場(chǎng)的道路的路況要標(biāo)明清楚，某個(gè)位置禁止出入，某個(gè)位置危險(xiǎn)等相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，用來(lái)提醒人們注意安全。確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)積水現(xiàn)象，保持良好的整體容貌，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾和雜物等都要及時(shí)的處理掉，要始終保持施工場(chǎng)地的清潔。每天都要按時(shí)檢查供水管道，不能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)要有現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)記出每個(gè)具體的位置，并寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)管理人員和負(fù)責(zé)人員的名單，確保每天施工現(xiàn)場(chǎng)都有管理人員和負(fù)責(zé)人員[3]。

4.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

①在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置有專(zhuān)人看管的進(jìn)口和出口，施工現(xiàn)場(chǎng)不能對(duì)外開(kāi)放，必須是封閉式的，不得讓人隨意進(jìn)出，只有在門(mén)衛(wèi)處登記后才可進(jìn)出施工場(chǎng)地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要統(tǒng)一管理，工作時(shí)間必須佩戴工作牌，管理工作落實(shí)到位，確保沒(méi)有外人進(jìn)出，避免發(fā)生意外事故；②施工場(chǎng)地的兩側(cè)必須設(shè)置1.5m左右的防護(hù)欄，為了安全起見(jiàn)，在防護(hù)欄的外面也要設(shè)置30cm左右的擋水墻，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施工作要處理好，不能因?yàn)橛兴z漏或者是疏忽造成傷亡等情況；③在施工的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生較多的人為噪聲，為了控制人為噪聲，也要制定相應(yīng)的管理制度，盡量減少不必要的噪聲的出現(xiàn)，為了不打擾附近居民，還應(yīng)盡量減少晚上施工的時(shí)間，如果有時(shí)候發(fā)生特殊情況，不得不在晚上施工的時(shí)候，應(yīng)該提前辦好許可證并且貼告示，告訴附近居民夜間有施工，在夜間施工時(shí)，盡量減少噪聲，以免擾民。

5　安全事故的調(diào)查和處理

（1）事故發(fā)生后，第一時(shí)間要搶救傷員，同時(shí)不能破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，這樣后期調(diào)查事故原因的時(shí)候就知道從哪里著手，知道問(wèn)題出在哪里。要實(shí)事求是，嚴(yán)肅的對(duì)待事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求報(bào)告，不能虛報(bào)和隱瞞，不能避重就輕，對(duì)待事故要有嚴(yán)肅的態(tài)度[4]。

（2）每一起事故發(fā)生后都要進(jìn)行有效的分析，了解清楚發(fā)生事故的過(guò)程，為什么會(huì)發(fā)生事故，找出和事故有關(guān)的原因，比如：人、物、環(huán)境等因素。分析和總結(jié)出那些體系還不夠好，哪些方面是還需要注意的。

（3）召開(kāi)會(huì)議，以事故為例。進(jìn)行安全教育。讓所有的員工從事故中來(lái)了解到危害，讓他們有自我安全意識(shí)和自覺(jué)的安全行為，避免不安全狀態(tài)的發(fā)生。

6　結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家以及地方有關(guān)的文明施工法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，，嚴(yán)格管理，建立完善的文明施工及環(huán)境管理體系。要完完全全的落實(shí)，必要時(shí)也需要制度的約束和監(jiān)督審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理需要大家的共同努力[5]。要在思想上加以重視，強(qiáng)化管理，提高水平，嚴(yán)格檢查與考核，持之以恒，一定可以搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。

[1]周鋒.淺論項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理策劃[J].中華民居，2014（3）：457.

[2]劉勇.工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施分析——匯景新城E2街區(qū)項(xiàng)目[D].華南理工大學(xué)，2012-05-01.

[3]田芝霞.施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理[J].山西建筑，2010（31）：200～201.

[4]劉國(guó)強(qiáng).淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（13）：64.

[5]楊興.淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)與文明施工管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（22）：137.

TU71

A

1673-0038（2015）21-0159-02

2015-5-3

鐘敏（1976-），女，四川瀘州人，工程師，本科，從事工程管理工作。