試論建筑工程管理存在的問題與解決方法

林國龍

（閩侯縣房地產(chǎn)開發(fā)公司　福建　福州　350100）

試論建筑工程管理存在的問題與解決方法

林國龍

（閩侯縣房地產(chǎn)開發(fā)公司福建福州350100）

隨著近年來建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對工程質(zhì)量提出了更高的要求，這種情況下為了進一步保證工程的整體施工質(zhì)量，需要采取有效的建筑工程管理方法。鑒于此，本文主要基于建筑工程質(zhì)量管理的基本原則，對目前我國建筑工程管理中存在的主要問題進行了詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了問題的解決措施和方法，希望可以為相關(guān)研究帶來一些參考。

建筑工程管理；問題；解決方法

建筑工程管理是建筑行業(yè)中的重要組成部分之一，其管理內(nèi)容范圍非常廣泛，不僅對工程質(zhì)量至關(guān)重要，同時與企業(yè)經(jīng)濟效益及發(fā)展情況都存在密切聯(lián)系。近年來隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑數(shù)量也不斷增多，這種情況下建筑工程管理中開始暴露出一些問題，因此，急需對這些問題加大研究力度，探索出合理的解決對策，以推進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。基于以上內(nèi)容，本文從不同角度針對建筑工程管理中存在的問題及解決對策展開了一系列分析，相信一定可以為同行提供一些幫助。

1　建筑工程管理的基本原則

1.1質(zhì)量第一

建筑工程質(zhì)量不僅和建筑項目的投資效益相關(guān)，同時與人民群眾的生命財產(chǎn)安全也息息相關(guān)。因此，在對工程質(zhì)量、施工進度及投資成本三大目標(biāo)進行控制時，應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一的原則，在具體建筑工程建設(shè)中將質(zhì)量第一作為控制建筑工程質(zhì)量的基本原則。

1.2以人為核心

在建筑工程建設(shè)過程中，人是最主要的影響因素，作為建筑工程的組織者、決策者及操作者，人直接決定了建筑工程建設(shè)過程中各單位、各部門工作人員的工作質(zhì)量水平，與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)。因此，在質(zhì)量控制工作中應(yīng)始終堅持以人為核心，對人的行為和素質(zhì)進行控制，積極調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，用人的工作質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量進行保證。

1.3以預(yù)防為主

在建筑工程建設(shè)中應(yīng)做到主動積極的質(zhì)量控制，事先對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，不能采取消極被動的事后質(zhì)量控制，待問題出現(xiàn)后再去處理，就難免會造成一些不必要的損失。因此，應(yīng)該將工程質(zhì)量的事前與事中控制抓好，堅持預(yù)防為主，將重點放在產(chǎn)品質(zhì)量檢查和控制上。

2　建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理工作涉及到了建筑工程的各環(huán)節(jié)，因此，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮了非常重要的作用，面對這種情況，建筑企業(yè)需要不斷結(jié)合市場變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并在管理中積極利用創(chuàng)新的思維。

2.1建筑法人行為不規(guī)范

目前多數(shù)建筑工程建設(shè)階段中法人的行為非常不規(guī)范，例如不能按照建設(shè)流程展開施工、隨意更改施工合同等，這些問題的存在對工程施工質(zhì)量控制非常不利。很多法人對建筑施工過程及相關(guān)法律文件并不熟悉，這種情況下很容易會對施工管理的進行產(chǎn)生阻礙。同時投標(biāo)過程中也存在大量的腐敗現(xiàn)象，以上這些問題都會使工程施工成本大大提高。

2.2質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度差

目前我國建筑工程施工管理的相關(guān)法律制度尚不健全，直接導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強、懲罰力度不夠等一系列問題的出現(xiàn)；在質(zhì)量判定上來看，還沒有形成權(quán)威的判定部門；多數(shù)質(zhì)量檢查人員的能力和水平都不高，不能達到相關(guān)規(guī)范與要求；質(zhì)量管理責(zé)任和權(quán)利也明確，很難發(fā)揮質(zhì)量檢測部門的作用。在建筑工程施工過程中，設(shè)備管理也非常重要，良好的設(shè)備管理不僅可以保證施工進度，還能有效控制相關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)生，但是目前很多施工企業(yè)并沒有意識到這一點的重要性。

2.3建筑工程管理意識不足

在目前我國的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)整體管理意識不足問題明顯，主要體現(xiàn)為對管理工作的認識不足，嚴重忽視了工程管理作用的發(fā)揮。在工程建設(shè)中如果相關(guān)人員不能推行建筑工程管理，將會造成工程質(zhì)量、施工效率下降等相關(guān)問題。近年來隨著市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)中的企業(yè)越來越多，這種情況下一些企業(yè)開始重視短期利益，過分追求施工成本的降低，工程管理的重要性被忽視。同時，在建筑施工過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)需要的材料和設(shè)備都是施工隊伍自帶的，因為出于自身利益的考慮，會出現(xiàn)虛報、隱瞞等問題，這無疑增加了建筑工程管理的難度。

2.4缺乏先進的管理理念支持

建筑企業(yè)在施工過程中與管理理念的指導(dǎo)是分不開的，只有適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理理念，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，管理理念的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新思維，只有不斷創(chuàng)新管理思維模式，才能促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)其管理已經(jīng)陷入了一團亂麻的局面，其中很多企業(yè)都存在管理理念落后的問題，因此企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約，面對這種情況，需要建筑工程企業(yè)積極借鑒西方的先進工程管理理念，對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新。

3　解決建筑工程管理問題的方法與措施

3.1加大對管理人才的培養(yǎng)

管理人才在建筑工程管理中至關(guān)重要，他們是工程管理工作的直接執(zhí)行者，其素質(zhì)與能力直接影響了工作的貫徹落實，因此，將管理人才的培養(yǎng)工作做好非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員參加培訓(xùn)，引導(dǎo)他們掌握先進的管理理論，掌握具體的工作流程，積極應(yīng)對工程建設(shè)中遇到的各種問題，同時應(yīng)注意管理隊伍的實踐工作，為其實踐提供機會，通過實踐過程發(fā)現(xiàn)存在于自身的問題，不斷提升管理能力。

3.2建立并完善質(zhì)量管理體系與制度

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和管理保證體系，以增加建筑工程施工過程中的管理工作力度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在工作中注意強化自身的工程質(zhì)量意識，利用質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識傳遞到每個施工人員的心里，這樣才能對質(zhì)量管理工作的質(zhì)量和效率進行保證。

3.3加強建筑工程管理意識

要想避免建筑工程中出現(xiàn)各種問題：①需要加強工程管理意識，改變目前我國建筑工程管理意識薄弱的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)應(yīng)意識到工程管理對自身發(fā)展及建筑質(zhì)量的重要作用，不能因為考慮到成本問題就忽略質(zhì)量，應(yīng)該將工程管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，從而為建筑工程管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。②應(yīng)加大建筑工程管理的宣傳力度，企業(yè)中全體員工應(yīng)該形成建筑工程管理的理念，充分重視建筑工程管理，引導(dǎo)企業(yè)員工主動參與到管理工作中，為各項建筑工程管理制度的落實創(chuàng)造良好氛圍，促進建筑工程管理水平的提高。

3.4在管理工作中引入先進的管理理念

為了保證建筑企業(yè)得到健康的發(fā)展，建筑企業(yè)管理高層人員應(yīng)該充分重視管理理念的創(chuàng)新，意識到創(chuàng)新思維對管理理念的促進作用，以此來完善現(xiàn)有的管理模式，同時對企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念進行培育，堅持利用創(chuàng)新理念對企業(yè)的工程管理理念進行創(chuàng)新。①認識到創(chuàng)新思維在建筑工程理念完善過程中的重要作用，引進高素質(zhì)的人才對企業(yè)現(xiàn)有的管理機構(gòu)進行完善，促進建筑工程管理理念的提升；②不斷完善企業(yè)管理制度，豐富管理知識，利用創(chuàng)新性的管理方式對現(xiàn)有的企業(yè)管理流程進行優(yōu)化；③對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行總結(jié)，將其與創(chuàng)新思維緊密結(jié)合在一起，這樣才能與社會經(jīng)濟未來的發(fā)展相適應(yīng)。

3.5加強對建筑工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，需要在其中投入大量的精力，才能保證不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，具體來說可以從以下幾方面著手：①將設(shè)計方案的管理工作做好，在開始施工之前，對施工方案、施工圖紙進行會審，保證施工圖紙與方案的合理性及準確性，從根本上保證工程質(zhì)量；②在工程施工過程中，應(yīng)加大對材料及隱蔽工程的監(jiān)管力度，同時注意增強質(zhì)量評定及檢查的力度，以保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進整體工程質(zhì)量的提高。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工非常復(fù)雜，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，有效的建筑工程管理非常重要?？v觀目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，其中還存在著這樣或者那樣的問題，這些問題的存在為建筑工程的安全與質(zhì)量造成了威脅，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)該對建筑工程管理中存在的問題進行深入了解，并結(jié)合問題產(chǎn)生的原因探索解決問題的方法與措施，促進建筑工程管理整體水平的提高，最終有效保證建筑工程的質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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TU71

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2015-9-18