試探建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

袁平蘭

（南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司　210039）

試探建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

袁平蘭

（南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司210039）

在建筑工程的施工管理中，項(xiàng)目管理法是一個(gè)非常重要的管理方法，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。因此，建筑工程的管理者要不斷的積累豐富經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。本文根據(jù)筆者多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)和特征及項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

項(xiàng)目管理法是指在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實(shí)施進(jìn)展，同時(shí)對(duì)于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實(shí)現(xiàn)在預(yù)訂的工程建設(shè)時(shí)間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成工程目標(biāo)，并且有效地降低建筑工作中的投入，對(duì)于項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)明顯的提升。

1　項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)和特征

由于項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目都是以高效率、高質(zhì)量、高收益為主要目標(biāo)，則目標(biāo)的一致性決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容。即控制工程施工的日期、費(fèi)用、質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，科學(xué)有效地進(jìn)行信息化管理和對(duì)項(xiàng)目合同的有效管理。建筑工程項(xiàng)目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)想要避免經(jīng)常性地出現(xiàn)故障，就要減少勞動(dòng)力的分配造成的不合理人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，也要保證技術(shù)和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點(diǎn)就是要一種互相結(jié)合的多維立體的多位關(guān)系，這就明顯可以看出，建筑項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目的管理中急需進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用必須明確幾個(gè)十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應(yīng)用項(xiàng)目管理法的目標(biāo)是什么，管理的對(duì)象是什么。具體來講，項(xiàng)目管理法運(yùn)用于建筑工程管理主要是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)成本控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)等。項(xiàng)目管理法是以工程項(xiàng)目作為對(duì)象的，建工工程以項(xiàng)目作為單位進(jìn)行劃分具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，一次性是工程項(xiàng)目的最顯著的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理法為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的這種特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采取系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法應(yīng)用的這種目標(biāo)同時(shí)決定了項(xiàng)目管理法的工作的內(nèi)容，歸結(jié)起來項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容主要有以下幾種：①工程進(jìn)度控制；②工程造價(jià)控制；③工程質(zhì)量控制；④工程建設(shè)信息管理；⑤施工要素及施工合同管理。

2　項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

要想使項(xiàng)目管理工作有效地運(yùn)行，離不開項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)采用了項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，所謂的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也就是常說的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為某一特定建筑工程的首要負(fù)責(zé)人，是整個(gè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，當(dāng)然對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求是比較嚴(yán)格的，首先必須對(duì)于相關(guān)的法律和法規(guī)比較熟悉、對(duì)于項(xiàng)目中會(huì)采用的各項(xiàng)技術(shù)比較精通、還要求具有管理方面的知識(shí)和技能、在經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)積淀。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理絕不是一個(gè)個(gè)體，不是獨(dú)立于他人之外的，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表，不僅要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力還要具有高度的思想覺悟性，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富是一個(gè)必然的要求，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要具有在實(shí)際的工程管理過程中不斷掌握和學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目管理的藝術(shù)和方法的能力，是我們適應(yīng)環(huán)境飛速變化的有力武器。

管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理工作中處在核心的部位，組織機(jī)構(gòu)能夠直接影響項(xiàng)目管理的最終效果。目前，從一些國有企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以看出，優(yōu)秀的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)，其中“隊(duì)”是基礎(chǔ)的組織模式，在對(duì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控的方面來說，分為一級(jí)核算模式和二級(jí)管理模式。管理層是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心部分，人員結(jié)構(gòu)一般有項(xiàng)目經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作）、總工程師（負(fù)責(zé)技術(shù)問題）、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)的主管等。按照各部門的負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，可以將整個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行劃分：合同管理部門、工程施工部門、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)管部、綜合服務(wù)部門、安全管理部、財(cái)務(wù)監(jiān)管部以及物資管理部。

3　項(xiàng)目管理中安全管理

安全問題是任何建筑工程中的核心和關(guān)鍵，安全管理的體系的建設(shè)是項(xiàng)目管理中的安全施工的重要保證。工程建設(shè)對(duì)于安全的監(jiān)管致力于達(dá)到“五無一創(chuàng)建”的監(jiān)管目標(biāo)。所謂的“五無”，是指沒有重大的工傷事件發(fā)生、不出現(xiàn)較大的交通事故、大型設(shè)備沒有故障、消除水災(zāi)和火災(zāi)隱患，杜絕惡劣治安案件；“一創(chuàng)建”是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行營造，建設(shè)文明施工、安全作業(yè)的環(huán)境氛圍。

4　項(xiàng)目工程中的過程管理與控制

（1）要對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實(shí)際的施工工作中，企業(yè)一定要充分的認(rèn)識(shí)和利用自身存在的優(yōu)勢(shì)最大限度的考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取獲得最佳的利潤。項(xiàng)目部的相關(guān)部門要對(duì)總價(jià)構(gòu)成、工程單價(jià)等信息有一個(gè)全面的掌握，從而有效控制工程中資金的流動(dòng)情況。特別需要注意的一點(diǎn)，資金流動(dòng)在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡(jiǎn)單的周轉(zhuǎn)行為。在施工進(jìn)行中，資金在存在價(jià)值形態(tài)波動(dòng)的同時(shí)，其價(jià)值量也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，是一個(gè)由成品資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金形態(tài)的過程。

（2）要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。質(zhì)量控制是通過對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，來實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)于合同和設(shè)計(jì)要求的滿足。而質(zhì)量的成果又會(huì)體現(xiàn)到施工工序中的每個(gè)因素和環(huán)節(jié)中來，可以看出，施工工序的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。

（3）對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，進(jìn)度控制首先要求對(duì)工程的工作開展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、分析和掌控，進(jìn)而對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行周期性的把控。

（4）現(xiàn)場(chǎng)安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。當(dāng)前，建設(shè)工程的安全文明目標(biāo)主要倡導(dǎo)的是“五無一創(chuàng)建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災(zāi)情況和無大型的設(shè)備事故，創(chuàng)建一個(gè)安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

5　結(jié)語

項(xiàng)目管理方法作為管理科學(xué)中的一個(gè)分支，它在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中擁有著極大的應(yīng)用空間，并且能夠發(fā)揮出巨大的作用。隨著廣大工程管理人員的不斷實(shí)踐和探索，建設(shè)工程管理方法將逐漸豐富延伸成為一套系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)的管理辦法，必將對(duì)我國未來的建設(shè)工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

[1]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（3）.

[2]王建全.淺析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科海故事博覽·科技探索，2012.

TU71

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1673-0038（2015）41-0110-02

2015-9-15