女裝思考

趙巾慈

女裝產(chǎn)業(yè)的蛻變，思想先行。

前瞻思想對(duì)于一個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展都將起到生死攸關(guān)的作用?！按罄吮钡膬r(jià)值，不僅在于它是人才與企業(yè)的專業(yè)對(duì)接平臺(tái)，由大賽引發(fā)出對(duì)中國(guó)女裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的思考，從而產(chǎn)生的前瞻性觀點(diǎn)，將對(duì)行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)生更大價(jià)值。

作為2014“大浪杯”中國(guó)女裝設(shè)計(jì)大賽的一項(xiàng)創(chuàng)新，也是本屆大賽的點(diǎn)睛之筆，7月13日上午，主辦方在大浪時(shí)尚創(chuàng)意城南國(guó)麗人會(huì)議室舉辦的“中國(guó)女裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì)”賦予大賽一個(gè)新的高度。

中國(guó)紡織出版社黨委書記、《中國(guó)服飾》雜志社社長(zhǎng)遲宗君、深圳市龍華新區(qū)大浪工作委員會(huì)副書記譚岱、深圳市龍華新區(qū)大浪時(shí)尚城服務(wù)中心主任王艷霞等領(lǐng)導(dǎo)出席了研討會(huì)，中國(guó)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)吳海燕、藝之卉董事長(zhǎng)周勝等業(yè)內(nèi)專家對(duì)深圳乃至中國(guó)女裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)提出了具有價(jià)值的觀點(diǎn)，為中國(guó)女裝企業(yè)未來的發(fā)展帶來諸多啟示。新時(shí)代的危機(jī)與機(jī)遇

吳海燕發(fā)表觀點(diǎn)：在過去30年中，全球經(jīng)歷了從1.0、2.0到3.0的時(shí)代變革。所謂1.0是指農(nóng)耕時(shí)代，它的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是自然經(jīng)濟(jì)，是由一個(gè)人完成從“種”到“買賣”的全部過程；2.0是工業(yè)時(shí)代，由2～3個(gè)人共同協(xié)作完成，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；而現(xiàn)在，全球都在向3.0時(shí)代轉(zhuǎn)型，它是一個(gè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式都發(fā)生了質(zhì)的變化。

進(jìn)入知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的變化莫過于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成的影響，80%的傳統(tǒng)服裝企業(yè)在遭受電子商務(wù)井噴式的沖擊后，都變得“不好過”。

對(duì)此，吳海燕認(rèn)為，實(shí)際上，企業(yè)所面臨的根本性問題是：市場(chǎng)的“需”與“求”發(fā)生了改變。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使年輕一代的生活方式發(fā)生了改變，他們開始迷戀網(wǎng)上購(gòu)物，甚至每天收到快遞能夠讓他們產(chǎn)生一種幸福和滿足感。如果此時(shí)服裝品牌還在忙于以過去固有的方式做服裝、忙銷售，那必然會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰。

如何創(chuàng)造一種新的模式、新的品牌風(fēng)格、新的營(yíng)銷手段，甚至是培養(yǎng)新型人才，這是現(xiàn)在服裝企業(yè)發(fā)展面臨的最大瓶頸。

“企業(yè)必須要清楚，現(xiàn)在的消費(fèi)者真正的需求是什么？首先要研究好這些人，才能真正做好品牌”，吳海燕說道。

“最近，我參觀了可派國(guó)際時(shí)尚投資發(fā)展公司旗下的newnewCO會(huì)所，一個(gè)針對(duì)于‘三角形中高端人群的新型買手店，這類人群的銷售是過去很多企業(yè)不敢觸碰的。但這家店不只售賣衣服，更將藝術(shù)品與服裝進(jìn)行搭配展示并銷售，帶給消費(fèi)者一種更高層次的視覺體驗(yàn)，很多年輕人都被這種創(chuàng)新的消費(fèi)形式吸引。事實(shí)上，買手店無非是‘拿來主義，但是它的高端定位卻非常清晰，同時(shí)將女人的‘多變性作為核心，銷售給她們一種新的生活方式?！?/p>

在吳海燕看來，很多企業(yè)過去不敢觸碰高端消費(fèi)人群，但隨著“三角形”的不斷上移，未來還會(huì)有更高端的產(chǎn)品和消費(fèi)者出現(xiàn)，因此企業(yè)不必同步自封。

品牌的危機(jī)和機(jī)遇是并存的。遭受危機(jī)對(duì)企業(yè)來說只是暫時(shí)狀況，而更重要的是要從中發(fā)現(xiàn)問題，并創(chuàng)造出一種新型商業(yè)模式，如同newnewCO的出現(xiàn)。但前提是，企業(yè)要善于改變思維，抓住危機(jī)中的機(jī)遇。

協(xié)同創(chuàng)新是未來趨勢(shì)

吳海燕認(rèn)為，未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不只是創(chuàng)新，而是各行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

“古時(shí)候，人們看到河會(huì)想著搭橋過去，看到鳥在飛會(huì)想到如何創(chuàng)造飛機(jī)，但時(shí)代發(fā)展到今天，人們卻把‘協(xié)同的精神給忘記了。”

在吳海燕看來，服裝品牌遭遇的困惑，圍繞這些困惑進(jìn)行平臺(tái)搭建，從而與各行業(yè)形成聯(lián)盟，共同探尋出路，這將為品牌發(fā)展帶去更大的選擇空間。

“現(xiàn)在學(xué)術(shù)界都在進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，一些院校已經(jīng)將專業(yè)課程改為聯(lián)合課程，比如讓服裝設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生共同上課，這樣他們思考的角度就會(huì)發(fā)生改變，不只是服裝的方向，可能是從面料，甚至整個(gè)社會(huì)的角度思考問題。不同學(xué)術(shù)間的碰撞，將使人迸發(fā)出一種創(chuàng)新的思維?！?/p>

與此同時(shí)，吳海燕也談到，大浪作為深圳女裝產(chǎn)業(yè)的高地，也可以將周同的產(chǎn)業(yè)集群資源吸引過來，甚至將互聯(lián)網(wǎng)、營(yíng)銷、金融等行業(yè)的人才都引進(jìn)來，使產(chǎn)業(yè)基地更加活躍。

很多人認(rèn)為，深圳的女裝品牌之所以能夠長(zhǎng)足發(fā)展，是因?yàn)樗鼈兣c大多數(shù)從批發(fā)市場(chǎng)走出的浙江品牌不同，它們是從百貨商場(chǎng)走出，起點(diǎn)不同導(dǎo)致其發(fā)展不同。對(duì)此，周勝認(rèn)為，這只是一個(gè)表象，而非真正原因。

“雖說早期的深圳服裝企業(yè)經(jīng)歷的是自然發(fā)展，但是后期的成果也要?dú)w功于政府的引導(dǎo)，并為品牌搭建了很多平臺(tái)。如同那些國(guó)際知名品牌，都是集一個(gè)國(guó)家或是地區(qū)之力共同發(fā)展起來的。如果企業(yè)只是一味個(gè)體發(fā)展，盡管自主把控能力較強(qiáng)，但也會(huì)受限于自身能力，規(guī)模將始終難以擴(kuò)大”，周勝說道。

“一個(gè)人的手只有這么大，不可能一切都靠自己完成”，一直以來，無論是服裝、紡織、印染等，中國(guó)各個(gè)行業(yè)都是單體向前，而單體發(fā)展的結(jié)果就是難以形成巨大的能量。協(xié)同創(chuàng)新，將成為企業(yè)未來發(fā)展突破瓶頸的有效路徑。

設(shè)計(jì)終將回歸本源

回到女裝發(fā)展的本質(zhì)問題，女裝品牌生命力在于產(chǎn)品，那么什么才是好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品？

“它一定是可持續(xù)的，而不是垃圾。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中要懂得如何用科技去解讀自然材料，如何在能源方面有所貢獻(xiàn)，甚至是從紡織服裝產(chǎn)業(yè)的源頭，面料研發(fā)、印染等方面考慮可持續(xù)性。”吳海燕認(rèn)為，在可持續(xù)的設(shè)計(jì)中，整個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新，包括文化、科學(xué)技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、商業(yè)終端等，都是要抓住設(shè)計(jì)的原則，就是以人與社會(huì)為設(shè)計(jì)本體，人與人為設(shè)計(jì)本位，人與自然為設(shè)計(jì)本源。

因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以及整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境與管理中，都要融入可持續(xù)的思想。

“你們有沒有發(fā)現(xiàn)，最貴的奢侈品是純手工定制，最貴的服務(wù)是自己為自己服務(wù)，比如草莓10元一斤，如果自己去摘就是50元一斤！”周勝同樣認(rèn)為，未來就是知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)用科技的手段將人們又帶回到農(nóng)耕社會(huì)，所有的設(shè)計(jì)最終都將回歸本源。

會(huì)議最后，周勝對(duì)在產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)發(fā)出呼吁：“很多企業(yè)都有做終端品牌的情懷，但事實(shí)上，中國(guó)的品牌要真正崛起，需要一批產(chǎn)業(yè)類品牌進(jìn)行支持。如果大家都去做品牌，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，中國(guó)的紡織服裝品牌將難以與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，這并不利于行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

不只是女裝，所有的品牌都應(yīng)該具備這樣的意識(shí)和精神，只要將自己在產(chǎn)業(yè)鏈中所從事的領(lǐng)域做到極致，即便不做品牌，對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展也意義重大。