國(guó)人搶購(gòu)iphone6是犯??？

石述思

此前，蘋果公司的iPhone 6和iPhone 6 Plus在北美等發(fā)達(dá)地區(qū)率先上市，不少中國(guó)人徹夜排隊(duì)購(gòu)買。據(jù)外媒報(bào)道，美國(guó)、加拿大、澳大利亞等地的蘋果專賣店幾乎都被中國(guó)人占領(lǐng)了，并不時(shí)發(fā)生激烈沖突。

日本媒體曾經(jīng)報(bào)道，日本正式發(fā)售iPhone 6和iPhone 6 Plus當(dāng)天，在大阪市心齋橋的蘋果專賣店內(nèi)，由于iPhone 6和iPhone 6 Plus已經(jīng)售完，店員向正在排隊(duì)等待購(gòu)買的客人說明情況時(shí)，一部分客人大聲抗議，并向店內(nèi)擁擠。日媒援引警察的說法稱，當(dāng)時(shí)有人抱怨：“特意從中國(guó)來，排了48小時(shí)隊(duì)，賣光了算怎么回事?！?/p>

一些網(wǎng)友抨擊這些華人丟了祖國(guó)的臉，對(duì)其搶購(gòu)行為表示強(qiáng)烈鄙視。也有人聲稱，在全球化的今天，顧客有自由選擇商品的權(quán)利，無可厚非。

即使擁有全球最龐大的“果粉”群體，中國(guó)依舊沒有進(jìn)入蘋果第二批發(fā)售名單，所以，發(fā)生在海外的搶購(gòu)潮又持續(xù)了一段時(shí)間。

這便是業(yè)界總結(jié)的饑餓營(yíng)銷，背后是對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的傲慢。當(dāng)然傲慢是需要資本的，首先是一家公司對(duì)自己產(chǎn)品和品牌的自信。

于是，一個(gè)悲催的悖論出現(xiàn)了：中國(guó)人組裝了幾乎全部的蘋果手機(jī)，但中國(guó)的消費(fèi)者卻需要用最長(zhǎng)的等待和接近最貴的價(jià)格擁有它。

9月初，總共有14.5噸的iPhone 6手機(jī)發(fā)往美國(guó)，爾后又有第二批78.5NiiPhone 6從鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)起運(yùn)發(fā)出，而兩批空運(yùn)的iPhone 6總重量達(dá)到了93噸。

運(yùn)輸iPhone 6不但增加了南航腹艙收益，而且創(chuàng)造了單日貨運(yùn)的銷售紀(jì)錄，運(yùn)輸收入突破200萬元，創(chuàng)了歷史新高。蘋果計(jì)劃在今年年底之前出貨總共800071臺(tái)iPhone 6和iPhone 6 Plus，其中中國(guó)內(nèi)地銷量對(duì)其完成利潤(rùn)指標(biāo)極為重要。

作為迄今為止最熱門的智能手機(jī)，蘋果除了設(shè)計(jì)精良、性能卓越外，還有一個(gè)特點(diǎn)是價(jià)格昂貴。移動(dòng)通訊公司將iPhone 6非合約機(jī)的起步價(jià)格定在了649美元，iPhone 6 Plus非合約機(jī)的起步價(jià)是749美元。

據(jù)調(diào)查，每部蘋果手機(jī)的制造費(fèi)用接近200美元。也就是，其利潤(rùn)是每部400美元。而處于制造產(chǎn)業(yè)鏈最末端的中國(guó)代工廠僅有2%的利潤(rùn)，擁有核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的美國(guó)人拿走55%，擁有部分核心技術(shù)和專利的日、韓等國(guó)拿走40%以上。

對(duì)于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失、生產(chǎn)成本日漸上升的中國(guó)企業(yè)來說，這樣的利潤(rùn)分配既是令人痛心的現(xiàn)實(shí)，更是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。

必須承認(rèn)，在低端智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)制造商擁有更為龐大的份額。但由于缺乏核心技術(shù)和研發(fā)能力，多數(shù)還停留在簡(jiǎn)單模仿層面，各品牌之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很難為向著更高利益鏈攀援積累資本人才。

為了贏利，往往在產(chǎn)品力不足的情況下，簡(jiǎn)單模仿蘋果的饑餓營(yíng)銷，并利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行過度包裝，甚至不惜雇傭大批網(wǎng)絡(luò)水軍進(jìn)行炒作，很難贏得高端用戶的青睞，也無法完成強(qiáng)勢(shì)品牌的塑造，宛如站在沙子上的草莽英雄，永難看到加冕的希望。

某種程度上，三星利用開放的安卓系統(tǒng)，潛心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，尤其是屏幕制造和核心零部件獲得關(guān)鍵突破的歷程更值得中國(guó)手機(jī)制造商借鑒。目前，掌握著部分核心技術(shù)、擁有強(qiáng)大品牌輻射能力、完整產(chǎn)品鏈的三星不僅是蘋果公司的勁敵，更是中國(guó)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須直面的強(qiáng)悍對(duì)手。

因此，面對(duì)蘋果掀起的新一輪中國(guó)消費(fèi)狂潮，與其說這些果粉不愛國(guó)，不如認(rèn)真找尋中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的突圍之路，也好對(duì)得起國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親自使用推廣的厚愛。

其實(shí)，這也是中國(guó)民族品牌共同面對(duì)的困境。畢竟，在一個(gè)汽車王國(guó)，竟然缺乏一個(gè)真正有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)品牌；在一個(gè)服裝王國(guó)，所有熱衷營(yíng)銷創(chuàng)新的企業(yè)竟然PK不過來自西班牙的Zara。

蘋果用戶用真金白銀搶購(gòu)對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)充滿傲慢的產(chǎn)品，這是一記響亮的耳光，誰痛誰知道，但更應(yīng)知恥后勇。