關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的分析

徐初韓

（紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的分析

徐初韓

（紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，人們對房屋的質(zhì)量和安全提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。目前，新型高科技、節(jié)能型材料已經(jīng)不斷在工業(yè)與民用建筑工程中推廣應(yīng)用，給建筑工程的安全性、舒適性提供了保障，但同時也加大工程管理的難度，本文就加強(qiáng)建筑工程施工管理做了系統(tǒng)的分析，提出我國當(dāng)前施工管理中存在的問題，然后根據(jù)傳統(tǒng)施工管理的不足提出改進(jìn)方案及措施，本文著重使之應(yīng)用在房屋建筑中發(fā)揮實效。

建筑工程；施工管理；房屋建筑；措施

近年來，人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程質(zhì)量事關(guān)人們的安居樂業(yè)，也關(guān)系到整個社會的安定祥和。加強(qiáng)建筑工程施工管理是確保施工安全、促進(jìn)建筑工程質(zhì)量過硬的前提，在某種程度講，建筑工程施工管理水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，本文的研究意義重大。

1　當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1現(xiàn)場施工安全管理問題

目前，現(xiàn)場施工存在的問題中比較嚴(yán)峻的是安全管理問題，而安全工作的實施主體是人，不管是管理人員或是施工作業(yè)人員，他們的施工安全意識強(qiáng)弱程度決定了安全管理工作的好壞，特別是作為安全管理引導(dǎo)者的施工管理人員，如果他們的安全意識差，對施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)措施不重視，對施工機(jī)器械的違章操作不管不顧，對施工用電的私拉亂接現(xiàn)象漠然視之等等，加上施工作業(yè)人員為了省時省事，經(jīng)常會違規(guī)操作、胡亂施工，如此種種現(xiàn)象均會直接導(dǎo)致工程的安全防護(hù)措施不到位、作業(yè)人員的施工安全得不到保障，給工程施工造成極大的安全隱患[1]。

1.2施工質(zhì)量管理問題

施工管理的核心即工程質(zhì)量的管理，科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量管理鑄就優(yōu)質(zhì)的工程，質(zhì)量管理工作得到有效落實是施工階段管理工作的重點和難點。在建筑工程施工現(xiàn)場，仍然存在施工方對待工程質(zhì)量不重視，技術(shù)人員對國家建筑規(guī)范不熟悉或不執(zhí)行，對施工圖紙的要求進(jìn)行偷梁換柱，對施工技術(shù)、作業(yè)流程未形成書面方案并貫徹實施等；其次，建筑材料的使用得當(dāng)與否也是影響施工質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，有的建筑企業(yè)通過偷工減料的方式來達(dá)到利益的最大化，使用一些價格低廉、質(zhì)量不合格的材料，對工程質(zhì)量和施工安全造成影響，縮短了建筑物的使用壽命。建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響較大，目前很多建筑工程施工單位的施工人員大部分都是農(nóng)民工，施工技術(shù)和文化程度都不高，對建筑工程施工相關(guān)知識不夠了解，影響建筑工程的施工質(zhì)量。對施工技術(shù)相關(guān)資料沒有進(jìn)行合理的分類管理和保存，在施工過程中，沒有以相關(guān)數(shù)據(jù)資料為參考，而是主觀臆斷，僅憑經(jīng)驗做事，很多施工管理人員常常是現(xiàn)場隨意指揮作業(yè)，未制定詳細(xì)的管理計劃，這顯然是不科學(xué)的，會造成工程一系列的質(zhì)量、安全隱患，不僅影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，妨礙施工企業(yè)正常運(yùn)營及收益，也破壞了社會的和諧發(fā)展[2]。

1.3施工工期的管理問題

當(dāng)前，房地產(chǎn)市場正火熱，一部分項目建設(shè)為了使工程盡快完工，不但施工方想要控制施工成本，而且開發(fā)商也想盡早的見到效益，收取利潤，故在項目建設(shè)時一味地縮短施工工期，除了一些合理的加班加點施工作業(yè)外，甚至將一些施工工序都敢省略，對工程的質(zhì)量和安全造成極其嚴(yán)重的隱患。另外，項目建設(shè)沒有制定明確的工期計劃，有的建筑工程施工單位制定工期計劃，但是計劃太粗糙，很多施工單位在施工過程中沒有進(jìn)行節(jié)點控制，施工不規(guī)范，造成施工工期的延誤。

1.4工程投資的管理問題

一個工程，從項目立項開始，到竣工驗收進(jìn)入工程結(jié)算，投資管理貫穿始終。因立場不同，施工方與建設(shè)方對待工程投資肯定是對立的，施工方為了賺取施工利潤，既要盡量壓縮施工成本，還想方設(shè)法地提高工程造價；而建設(shè)方為了達(dá)到減少工程投資的目的，也會對一些設(shè)計進(jìn)行簡化或直接省略。所以做好工程的投資管理，是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是工程參建方面臨的重要問題。

2　加強(qiáng)建筑施工管理的措施和方法

2.1加強(qiáng)施工安全管理

對于建筑施工管理而言，施工安全占有絕對重要的位置，必須作為第一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時也是工程得以順利完工的前提條件。所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，群眾跟著走，管理人員自身需提高施工安全意識，掌握安全施工方法，然后進(jìn)行施工安全的宣傳教育和管理，引導(dǎo)作業(yè)人員提高安全施工意識，為施工管理的有效實施提供依據(jù)，需要所有的參建人員都進(jìn)行施工安全培訓(xùn)及各級安全教育。出臺各項安全施工規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到每一位建筑工程施工相關(guān)人員身上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，提高相關(guān)施工人員的安全責(zé)任意識。設(shè)立特定的安全管理機(jī)構(gòu)，投入資金加大安全管理團(tuán)隊的組建及安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，要求對施工現(xiàn)場的機(jī)器械等設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)，要求對施工用水、用電執(zhí)行規(guī)范化使用，并要求每日施工前須進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工過程中加強(qiáng)安全巡查制度等等，從而保證施工有序、安全進(jìn)行，為工程建設(shè)提供基本的保障。施工前需要對現(xiàn)場的地形地貌進(jìn)行勘察，對建筑施工可能存在的安全隱患因素進(jìn)行預(yù)測和防范，做好高度準(zhǔn)備工作，提前制定一套完善的、科學(xué)的應(yīng)急救援預(yù)案，防止突發(fā)事故發(fā)生而無法及時應(yīng)對。在施工過程中，不論是在進(jìn)行高難度的地基處理、高空作業(yè)，還是在進(jìn)行地面主體結(jié)構(gòu)施工，甚至是工人們的生活設(shè)施，都必須保證絕對的安全。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

2.2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)對建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，在施工過程中，要重視施工人員的施工技術(shù)水平，施工單位需要提升施工隊伍整體水平，建一支高效、科學(xué)的、綜合素質(zhì)高的工程管理隊伍，這就需要施工單位定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)。在施工過程中，按照國家建筑規(guī)范對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格施工，并建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工方的施工技術(shù)方案、班前技術(shù)交底進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。建筑工程施工管理者必須具備完善的施工安全、質(zhì)量意識，有豐富的施工管理經(jīng)驗，能制定出理論與實際相結(jié)合的施工方案，對作業(yè)人員的工作模式、操作程序、規(guī)章制度上進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)合理地進(jìn)行職責(zé)分工，嚴(yán)格監(jiān)督實施考核制度，建立獎懲機(jī)制。提升施工工藝應(yīng)用水平也是促進(jìn)工程管理的重要因素，必須選擇高科技的施工技術(shù)，采用最優(yōu)的施工工藝。完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制不應(yīng)該只停留在制定階段，管理人員必須監(jiān)督各成員努力實施，不斷改進(jìn)[5]，制定完善的施工質(zhì)量守則，實施施工完成效果評估，對施工過程進(jìn)行進(jìn)一步的研討，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)創(chuàng)新，追求進(jìn)步，提高其市場競爭力，也保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展，促進(jìn)其逐步走向可持續(xù)發(fā)展高度[3]。

2.2.2原材料管理

我們必須制定建筑材料的檢查驗收制度，按照國家強(qiáng)制性條文的相應(yīng)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，要求施工單位的材料員對所有的進(jìn)場材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收把關(guān)，另外監(jiān)理單位要按規(guī)定對材料進(jìn)行抽檢送檢，并對材料的合格證書、質(zhì)檢證書負(fù)責(zé)，業(yè)主單位更要在制度上強(qiáng)制規(guī)定建筑企業(yè)應(yīng)用高科技生產(chǎn)技術(shù)以及采用國家推薦使用的新型節(jié)能建筑材料，對一些已經(jīng)淘汰的建材予以禁止使用，讓建筑物不但質(zhì)優(yōu)、安全，更要經(jīng)濟(jì)、舒適，并要求做好成品保護(hù)工作，使得完工后的建筑物有質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)和前提。

2.2.3施工設(shè)備管理

建筑工程施工使用的設(shè)備對施工質(zhì)量的影響也較大，在選購設(shè)備的時候，要根據(jù)建筑工程的實際情況，選擇符合施工要求的高性能設(shè)備，保證設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在建筑工程施工現(xiàn)場，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備質(zhì)量完好，能夠正常的運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時進(jìn)行維修，并及時更新老化的設(shè)備。對機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，保證施工質(zhì)量。

2.3做好工程工期管理

要做好工期管理，就必須做好計劃管理。建筑過程施工之前，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的施工條件和計劃工期，制定出合理的施工工期總計劃和施工進(jìn)度計劃，在各個分部分項工程施工時，還需依據(jù)總計劃細(xì)分成各分計劃，再出臺月計劃、周計劃甚至是日計劃，要求施工方對照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。要保證工程工期控制在計劃范圍內(nèi)，需要按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度控制貫穿工程施工的整個過程，在施工前，要做好各項準(zhǔn)備工作，保證施工順利開展。對建筑工程需要使用的材料和設(shè)備要供應(yīng)及時，避免出現(xiàn)資源短缺影響施工進(jìn)度。在提高工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程施工進(jìn)度，需要建立專門的監(jiān)理部門，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工的各個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求，使施工能夠有條不絮的進(jìn)行，能夠有效的控制工程工期。對工程工期進(jìn)行管理要遵循科學(xué)合理的原則，在避免工期延誤的同時，要做到不隨意趕工，不能胡亂壓縮建設(shè)工期，使工程能按常規(guī)順利進(jìn)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，施工單位應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)對工程施工進(jìn)行管理能夠有效的控制工程工期，如利用計算機(jī)管理系統(tǒng)對施工人員信息和材料的采購、使用等信息進(jìn)行管理，提高施工管理效率，節(jié)約時間。利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工程施工效率，有利于合理的控制工程工期。

2.4實現(xiàn)工程投資管理的最優(yōu)化

工程的投資管理應(yīng)從工程預(yù)算開始，合理的工程預(yù)算對控制工程投資有很大的意義。業(yè)主方在工程招投標(biāo)時將工程單價及項目清單一一列舉清楚，避免發(fā)包后出現(xiàn)糾紛。在施工過程中必須對工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，并出臺完善的簽證制度，須控制好新增工程及隱蔽簽證的造價，在工程進(jìn)度款的支付手續(xù)上也要履行審批程序，避免工程款的超付，在工程竣工驗收后，更要花大精力對工程進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算，做到工程投資的最優(yōu)化。制定工程投資計劃，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)算，在施工的過程中，以工程投資計劃為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用控制。對工程投資進(jìn)行管理還需要對工程施工的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行控制，建筑工程材料采購費(fèi)用是工程投資的重要組成部分，對材料成本的合理控制能夠有效的對工程投資進(jìn)行管理。對人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)進(jìn)行合理分控制和監(jiān)管對工程投資管理有很大的作用。

3　結(jié)束語

施工管理在建筑施工過程中發(fā)揮著越來越重要的作用與價值，加強(qiáng)施工管理，做好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”，不僅能夠保證建筑工程的施工安全，工程質(zhì)量及完成效果，同時加快施工進(jìn)度，節(jié)省工程投資。真正把建筑施工管理落實到位，才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為社會和諧發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)。

[1]周永挺.談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014（23）：98～100.

[2]曹永強(qiáng).淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].商品與質(zhì)量；建筑與發(fā)展，2014（05）：24～26.

[3]藍(lán)路平.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].商品與質(zhì)量；建筑與發(fā)展，2014（04）：87～90.

[4]虞秀光，朱金山，韓俊.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（14）：112～114.

[5]林廣青.房屋建筑工程施工管理中存在的問題和應(yīng)對策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）：56～58.

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2015-5-20