建筑工程的現(xiàn)場管理探析

董延吉

（大連海創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　大連　116023）

建筑工程的現(xiàn)場管理探析

董延吉

（大連海創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大連116023）

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就要在企業(yè)管理的各個(gè)方面都要進(jìn)行有效的操作，其中建筑工程的現(xiàn)場管理就是這中間的一部分。建筑工程的現(xiàn)場管理不僅是提高施工高效率的有效方法，也是保障其質(zhì)量的有效手段。本文就我國的建筑工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡單的介紹，并就如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行了有效的措施的探討。

建筑工程；現(xiàn)場；管理

建筑工程的現(xiàn)場是一個(gè)比較復(fù)雜又無序的地方，它需要一個(gè)有序的秩序和嚴(yán)格的管理，才能保證其工程的順利實(shí)施，提高施工的效率和質(zhì)量，同時(shí)又能夠節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1　建筑工程的施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1建筑工程的施工人員和管理人員素質(zhì)較低

建筑工程的施工現(xiàn)場是一個(gè)人員比較密集的地方，大多數(shù)的施工人員是一些農(nóng)村的勞動(dòng)人口，他們的文化素質(zhì)普遍較低，對(duì)于施工的規(guī)定、安全的意識(shí)以及施工需要的專業(yè)技能和知識(shí)的認(rèn)識(shí)都比較低，且大多數(shù)的施工人員沒有施工的專業(yè)證書，這就嚴(yán)重阻礙了施工中對(duì)于現(xiàn)場的管理工作的順利開展。此外，建筑企業(yè)的管理人員大多數(shù)都不是受到高等教育的知識(shí)人，他們的文化素質(zhì)和對(duì)于現(xiàn)場管理的知識(shí)也需要加強(qiáng)，根本不能有效的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，這無疑給建筑工程的現(xiàn)場管理又增加了難題。

1.2施工管理存在問題

由于工程的負(fù)責(zé)人沒有較高的文化水平，他們對(duì)于建筑的施工只在乎其最后的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工人員怎么進(jìn)行操作毫不在乎，這就使得建筑工程在現(xiàn)場的管理存在著極大的漏洞。大部分的施工單位收到傳統(tǒng)的管理理念的限制，現(xiàn)場的管理方式還是比較落后，且不主動(dòng)去接受新的管理模式，也不愿意引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場的有效的管理，這都使得施工的現(xiàn)場管理一直處于一個(gè)底層次的水平。

1.3施工材料存在問題

建筑工程的施工需要大量的建筑材料，才能進(jìn)行下去。而材料的使用又決定了建筑工程的質(zhì)量。所以，對(duì)于建筑材料的選擇一直是施工單位最為關(guān)注的事情之一。一般情況下，建筑單位會(huì)對(duì)所要使用的材料機(jī)型抽檢，已實(shí)現(xiàn)材料符合建筑施工、符合國家的標(biāo)準(zhǔn)的目的。而在實(shí)際的操作中，建筑材料不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象還有很多，這是建筑工程的現(xiàn)場管理不嚴(yán)格所導(dǎo)致的，由于管理的疏漏，使得大批不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料流入施工現(xiàn)場，給建筑的質(zhì)量造成了極大的威脅[2]。

1.4制度管理存在問題

很多施工單位在現(xiàn)場的施工管理上存在著制度缺失的現(xiàn)象。一個(gè)健全的香腸施工制度，不僅是對(duì)施工工作的順利進(jìn)展具有促進(jìn)的作用，同時(shí)他也是有效保證企業(yè)的管理工作進(jìn)行和順利發(fā)展的重要前提。所以，擁有一個(gè)健全的管理制度，能夠在日常的工作中，給企業(yè)的管理人員和施工人員帶來法律的規(guī)范，使他們的行為都能夠遵照這個(gè)規(guī)范去實(shí)施。但是，現(xiàn)實(shí)中這種管理制度是不完善的，企業(yè)在管理工作上也是呈現(xiàn)比較懶散的狀態(tài)，這十分不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

2　優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

2.1健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

由于不同地區(qū)對(duì)于施工工程的現(xiàn)場的管理方式不同，所以，建筑工程的設(shè)計(jì)師不能夠依照以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行一概而論的管理方式，它受很多方面的影響，如施工的環(huán)境。所以，建立一個(gè)全方位、系統(tǒng)的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，能夠有效的約束現(xiàn)場的施工人員和管理行為。

比如，企業(yè)可以將企業(yè)的管理部門和施工部門進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮他們?cè)诮ㄖ氖┕み^程中的共同作用，以此來促進(jìn)建筑工程的施工和管理。通過在施工過程中加強(qiáng)對(duì)它的管理，能夠保證期工程的效率和工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)。最后，還要設(shè)置一些相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，從而健全、補(bǔ)充現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，以求得管理機(jī)構(gòu)職能的最大化[3]。

2.2優(yōu)化施工控制方法

（1）全面提高職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)在對(duì)施工人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，要提高它的選用標(biāo)準(zhǔn)，不能毫無標(biāo)準(zhǔn)的只要想從事建筑施工盡可以進(jìn)入施工單位。同時(shí)，要對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的職工進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)職員的不同特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展要求，聘請(qǐng)專門的專家來進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容和與其施工相關(guān)的安全知識(shí)，所要遵循的法律規(guī)范和一些必要的應(yīng)急措施等。

（2）建立健全的責(zé)任機(jī)制

建立責(zé)任機(jī)制的目的不是為了在事故發(fā)生時(shí)讓員工承擔(dān)責(zé)任，而是通過這種機(jī)制，可以有效的約束職工在施工過程中的行為，讓職工明確自己的職責(zé)所在，可以避免發(fā)生不必要的安全事故和越職行為。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立對(duì)職工的管理小組，加強(qiáng)對(duì)于職工的監(jiān)督和現(xiàn)場的管理，從而加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的施工現(xiàn)場的有效監(jiān)控。

（3）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有必要的獎(jiǎng)懲制度。通過建立合理科學(xué)的建成機(jī)制，可以加強(qiáng)職工們對(duì)于工作的憂患意識(shí)，提高工作中的操作效率，有效規(guī)避了在工作中的違規(guī)作業(yè)行為的發(fā)生。此外，將職工的獎(jiǎng)金和職工的工作相結(jié)合，對(duì)于提高職工工作的積極性又很大的促進(jìn)作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的支持。

2.3健全材料管理流程

可以說，建筑施工的材料與建筑的質(zhì)量是成正比的。所以，一定要加強(qiáng)建筑中對(duì)于材料的管理工作。①要安排專門的專家技術(shù)人員對(duì)所要使用的材料進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)測，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。②要加強(qiáng)對(duì)于施工材料在現(xiàn)場的管理工作，定期檢查在現(xiàn)場的材料的合格率，保證其質(zhì)量，同時(shí)要注意材料的放置和維護(hù)工作，防止因外部原因?qū)е碌牟牧系钠茐模苊庠斐刹牧系默F(xiàn)場管理的缺失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。對(duì)于材料的發(fā)放和使用工作，也需要有專門的人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的記錄和取材時(shí)要做好簽字的工作，從而減少建筑材料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。③施工單位要做好材料的保存工作。對(duì)不同材料進(jìn)行分類，可以依據(jù)材料的使用功能、材料的大小和型號(hào)等，要做好材料的防火、防潮的工作，同時(shí)對(duì)于材料要進(jìn)行定時(shí)的清點(diǎn)工作，保證其數(shù)量。④要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)材料的進(jìn)出場時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在保證施工進(jìn)度的前提下，能夠合理的控制材料的進(jìn)出場時(shí)間[4]。

2.4加強(qiáng)人員管理

人力資源管理是當(dāng)下比較熱門的一個(gè)行業(yè)，它對(duì)于提高職員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于他們的管理，促進(jìn)企業(yè)的方面發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。①企業(yè)要為職員們樹立一個(gè)正確的工作態(tài)度進(jìn)行積極地引導(dǎo)，提高職員們參與企業(yè)建設(shè)的積極性，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。②要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)場管理，就要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職工都能夠明確自己的職責(zé)，在自己所負(fù)責(zé)的工作中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做好帶頭的作用，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。③企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部選拔出一批較為優(yōu)秀的，具有先進(jìn)管理理念的管理者，進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3　結(jié)束語

總之，建筑工程的現(xiàn)場管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，它能夠確保施工的有序、順利的完成，同時(shí)又能夠保證其施工質(zhì)量，是建筑工程必須做好的一部分工作。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場的管理，為我國的建筑行業(yè)更好的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

[2]胡健華.試論如何進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工的科學(xué)化管理[J].江西建材，2014，14：263.

[3]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：28～29.

[4]張林康.建筑工程的施工現(xiàn)場管理探討[A].《建筑科技與管理》組委會(huì). 2013年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)，2013：2.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）23-0174-02

2015-5-20

董延吉（1982-），男，遼寧大連人，碩士，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。