房屋建筑工程項目管理存在問題及其完善

陳習林

（湖北華欣城市建設工程有限責任公司　湖北　當陽　444100）

房屋建筑工程項目管理存在問題及其完善

陳習林

（湖北華欣城市建設工程有限責任公司湖北當陽444100）

隨著我國當前房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，如何處理好企業(yè)在追逐利益最大化與工程建設質(zhì)量方面的關系，房屋建筑工程項目管理中存在的主要的問題。本文從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，闡述了當前房屋建筑工程項目中的主要問題，并就如何解決進行了探討，希望給行業(yè)相關人士一定的參考和借鑒。

房屋建筑；工程項目；管理；完善

1　引言

當前，在我國房地產(chǎn)建設方面，主要是依據(jù)具體的招標項目進行相關的項目管理，當某一個企業(yè)中標后，會相應列出項目管理條例，在此期間，企業(yè)期望能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化和建設成本的最低廉化。但在總投資已經(jīng)被核定的情況下，只有通過對成本的有效控制才能夠?qū)崿F(xiàn)獲取更多利益的目的，從而使得管理效率獲得有效提升。進入21世紀以來，雖然我國在項目管理過程中已經(jīng)取得了很大的進步，但是在對成本進行控制的過程中，仍然會發(fā)生許多不可預知的事情，從而引起更多的問題。

2　我國當前工程建設存在的問題

2.1工程建筑成本問題

企業(yè)的最本質(zhì)屬性是追逐利益，他們會把平時的管理重點放在每一個細小的成本控制上來。但是，當前很多不能夠遵紀守法的開發(fā)商，片面強調(diào)對經(jīng)濟利益最大化的追求，而往往忽視了對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，從而，使得整個生產(chǎn)質(zhì)量降低，通常采取各種違法的建設手段，如以次充好、偷工減料，以及對工人工資進行肆意克扣等做法。這些做法不斷嚴重打擊了工人建設的積極性，甚至建造出的房子存在嚴重的質(zhì)量問題，從而出現(xiàn)了一大批“房脆脆”、“樓歪歪”等黑心工程，特別是在出現(xiàn)重大的自然災害面前，顯得那么脆弱與漏洞百出，不能很好起到防護作用。這些房屋關系著人民的生命財產(chǎn)安全，有可能耗費了某些人一輩子的工資與積蓄，但是不法商家卻采用違法手段，獲取黑心錢。

2.2項目管理人員自身素質(zhì)不高

一個具有較高能力、較高素質(zhì)和十分出色的工作管理團隊是保證房屋建設工程的強力基礎，能夠快速、保質(zhì)保量的執(zhí)行領導者的意圖。但在這些從事房地產(chǎn)基礎建設的人當中，有很大一部分都是普通的農(nóng)民，其文化素質(zhì)相對較低，對很多問題進行處理時并不能夠找到非常有效的解決方法，甚至其中某些方法極易造成個別問題的惡化。但與此同時，進行專業(yè)房屋建設的人員則少之又少，即使在這些人員當中，也存在著理論派，缺乏相對較為豐富的實踐經(jīng)驗，不愿多吃苦，不能把所學知識與具體的實際工作相關聯(lián)，這一問題在人員管理中是急需解決的。

2.3管理缺乏規(guī)范性，沒有較為一致的標準

把每一項工作完成好就應該進行事前規(guī)劃，之后依據(jù)施工藍圖進行科學合理施工，并且伴隨著某些工作管理制度對工作人員進行約束，只有這樣才能夠做到令行禁止。但是，當前有很多建設工程團隊在制度建設和管理方面相對欠缺，施工過程隨意性較強，制度亟待健全。此外，即使規(guī)章制度相對完備，存在一定能力去執(zhí)行該規(guī)章制度的人員也少之甚少。執(zhí)行力上的欠缺也是比較普遍的問題。以上這些現(xiàn)象都能夠?qū)е略诠こ坦芾碇胁灰?guī)范和不精確的問題出現(xiàn)。

2.4欠缺對環(huán)境的管理

施工建設的環(huán)境也能夠影響工程質(zhì)量。建筑環(huán)境主要涉及工程管理環(huán)境和工程施工環(huán)境等等，都必須熟練掌握，優(yōu)美的環(huán)境能夠確保整個工程的順利進行，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，加強工程的進度。但在目前，很多工程施工單位都沒有盡力去營造有利于管理的環(huán)境，致使工程質(zhì)量大幅降低。

2.5施工進度的問題

在企業(yè)中標之后，就會進行科學與合理的時間規(guī)劃，這樣單位就會把工程強度和進度放在更加重要的位置。但是往往忽視了某些細小的具體工程。單純的把工程進度提高，把工程強度增強，將工人的工作強度進行拉伸。但是如果長期如此，就會極大降低工程的質(zhì)量，甚至對整體的工程建設帶來諸多不穩(wěn)定因素甚至有可能是安全威脅，對人們的生命健康和財產(chǎn)安全帶來嚴重的威脅。

3　加強房屋建筑工程項目管理應當采取的策略和措施

3.1必須統(tǒng)一加強協(xié)調(diào)，對進度、成本和工程質(zhì)量進行科學合理規(guī)劃

要想使得房屋建設工程管理項目更加優(yōu)秀，必須要構建在質(zhì)量優(yōu)先的基礎之上，只有對工程質(zhì)量進行確保，才能夠有效提高工程進度，充分降低工程建設的成本。因此，相關人員在進行施工過程中，必須高度重視整體工程進度、房屋建筑成本以及工程質(zhì)量這三者之間的關系，必須特別重視工程質(zhì)量，這是因為如果缺少了質(zhì)量作為保證，再低的成本也失去了意義。甚至會牽連到整個工程質(zhì)量的管理。所以在工程建筑中，應當科學合理制定工程規(guī)劃，確保在任何一個階段工程建設中重視工程質(zhì)量，才能夠準確、健康的推動工程進度。同時，在有效確保質(zhì)量的前提下，應當大量運用科技含量更高新型的施工技術和更加科學合理的方法，從而降低工程中的成本，提升工程建設的效率。與此同時，在對新工程方法進行采用的基礎上，能夠大幅提升工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)群眾和企業(yè)的雙贏。

3.2抓好人員培訓，提升施工人員素質(zhì)

在實際工程工作中，人是最為關鍵的影響因素，也是最為核心的影響因素。只有具有較高素質(zhì)的員工才能夠確保工程的進度和質(zhì)量。人員在工程項目管理中的戰(zhàn)略地位不容忽視，特別是近些年來，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，各省市都在大力進行房地產(chǎn)建設，房地產(chǎn)市場內(nèi)容競爭激烈，人員的培訓并不能單單局限在事前，而應貫穿在事前、事中和事后，只有這樣，才能夠在確保工程質(zhì)量的同時，有效提升施工進程。

3.3高效進行施工現(xiàn)場的管理工作

在實際的工程現(xiàn)場施工中，施工人員應當依據(jù)現(xiàn)場的具體情況和特征持續(xù)改善和優(yōu)化工程建設自身，努力完成每次工程建筑的管理，充分明確各個部門的職責范圍，全面對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，展開透徹具體分析。除此之外，應當不斷推進配套的現(xiàn)場管理，同時在建設過程中，應當建立體系完善的項目監(jiān)督管理機制，成立單位內(nèi)部的審計部門，加大對建設資金的監(jiān)管力度，使得每一分錢的使用都既合情又合理。

3.4加強物資管理

按照我國有關法律規(guī)定，在房屋建筑工程中的任何一個設備物資、人員和施工材料以及其它物資等都必須按照一定規(guī)格進行選擇。在當前的市場經(jīng)濟前提下，材料供給十分充足，種類多樣，在每次的采購中，很容易出現(xiàn)一些問題，例如貪污腐敗、偷工減料等。在對人員進行選擇方面，應該進行優(yōu)勝劣汰，保證具體辦事人員的仔細認真，誠實守信。在選材方面也必須具備一定的專業(yè)知識，對材料內(nèi)容進行監(jiān)控，確保使用材料和規(guī)劃項目保持統(tǒng)一。在經(jīng)過仔細嚴格的檢驗之后，才能夠使用物資。而且，那些質(zhì)量有問題不能夠達到使用標準的材料堅決不能夠進入施工現(xiàn)場。

3.5完善工程后期的驗收

工程的驗收工作主要包括工程的整體工程，工作單位的尾款結語，對于任何一個細節(jié)，驗收員都應當進行嚴格把關。依據(jù)既定計劃的工作圖紙一個接一個進行驗收，防止在驗收過程中出現(xiàn)人情關系。對不合格的工程不能進行驗收，也不能馬上結束，而是應當及時提出整改意見，及時處理可以修正的問題，對于某些過于嚴重的問題應當立即上報相關部門，采取有效法律手段進行解決。

4　結語

對于房屋建筑項目的管理是一個漫長的過程，任何一個很細小的細節(jié)都有可能導致最終結果的失敗，而這種失敗影響著數(shù)以萬計老百姓的居家建設。因此，必須牢牢抓住現(xiàn)階段可能出現(xiàn)的問題，通過多渠道引進更高質(zhì)量的管理人才和施工人員，充分發(fā)揮市場機制的作用去調(diào)控工程建設中出現(xiàn)的與資金、建材等相關的問題，制定相關的企業(yè)規(guī)范，形成良性的企業(yè)競爭。

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2015-5-20