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    建筑工程施工技術(shù)分析與管理要點(diǎn)探討

    2015-04-16 23:50:57胡正發(fā)
    建材與裝飾 2015年23期
    關(guān)鍵詞:圖紙工程項(xiàng)目工程施工

    胡正發(fā)

    (綦江區(qū)土地房屋測繪隊(duì) 重慶市 綦江區(qū) 401420)

    建筑工程施工技術(shù)分析與管理要點(diǎn)探討

    胡正發(fā)

    (綦江區(qū)土地房屋測繪隊(duì)重慶市綦江區(qū)401420)

    隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高要求,因此,科學(xué)化施工技術(shù)、完善技術(shù)管理成為建筑工程中的重要工作。本文結(jié)合建筑工程施工技術(shù)中存在的問題,分析了現(xiàn)代化的施工管理趨勢,對施工管理提出了可行性建議,以期為相關(guān)從業(yè)人員提供理論依據(jù)。

    建筑工程;施工技術(shù);管理要點(diǎn)

    隨著新世紀(jì)的到來,我國的建筑工程事業(yè)也在不斷發(fā)展。近年來,建筑行業(yè)將工程施工技術(shù)管理納入重要的工作內(nèi)容。建筑工程的施工技術(shù)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量的施工進(jìn)度,決定著建筑企業(yè)的盈虧。在現(xiàn)階段,建筑工程施工技術(shù)管理中還存在諸多問題,為了提高建筑工程的施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工過程中的管理,必須先對建筑施工技術(shù)管理的重要性和存在的問題有深刻的認(rèn)識。

    1 建筑施工技術(shù)的重要性

    所有的建筑管理成效都建立在工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,工程項(xiàng)目管理包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制幾個方面。項(xiàng)目施工技術(shù)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施,它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。在施工管理過程中用最標(biāo)準(zhǔn)的體系去施工,良好的技術(shù)管理可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),贏得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

    1.1良好的技術(shù)管理可以提高企業(yè)的競爭力

    建筑工程施工技術(shù)管理中,良好的技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,保證施工的質(zhì)量和安全。隨著市場競爭的激烈化,在所有建筑企業(yè)當(dāng)中,技術(shù)管理都是極其重要的工作,可以提高施工質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

    1.2良好的技術(shù)管理可以提高施工效率

    隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑類型逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢,施工作業(yè)易受天氣等外界因素的影響,工種交叉施工也較繁瑣。建筑施工中良好的技術(shù)管理可以將施工技術(shù)、施工質(zhì)量和施工管理進(jìn)行有效整合,優(yōu)化施工方案,提高了作業(yè)效率,降低了工程成本,在實(shí)際的工程施工中具有積極的意義。

    2 建筑工程施工中暴露的問題

    2.1施工過程復(fù)雜,管理缺乏有效性

    建筑施工隊(duì)伍人員繁多,施工技術(shù)難度較大。管理過程中很難對每個員工進(jìn)行有效控制,因此在施工過程中存在由個人而引起工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。在施工過程中,不能對施工技術(shù)進(jìn)行全面控制,加上施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,使得建筑工程易發(fā)生安全事故[2]。

    2.2資料存檔滯后,管理缺乏有序性

    建筑工程項(xiàng)目是一個完整的系統(tǒng),在施工管理過程中,除了要對人員、技術(shù)和材料進(jìn)行有效管理外,還需要注意施工資料的存檔。目前的很多建筑企業(yè)忽略了施工資料的存檔工作,只在工程竣工后才進(jìn)行資料的修繕和補(bǔ)齊,導(dǎo)致施工管理工作不能按照預(yù)定的計(jì)劃施工,管理往往是依靠以往的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)際的管理中缺乏客觀科學(xué)的依據(jù),當(dāng)工程出現(xiàn)特殊情況時,處理不夠恰當(dāng)及時。

    2.3安全意識較差,管理缺乏保障性

    施工的安全意識在施工技術(shù)管理中占有重要地位,尤其是工程現(xiàn)場的管理管理者整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)效益的沖擊下,很多管理人員缺乏安全意識,不能很好地監(jiān)督施工人員,例如施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽,不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生,安全意識薄弱導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故,也對施工管理造成了不利影響。

    3 加強(qiáng)工程技術(shù)管理的措施

    3.1建立健全組織機(jī)構(gòu)

    管理工作在企業(yè)的生存與發(fā)展中占有很重要的地位,管理也是滿足客戶對質(zhì)量要求的關(guān)鍵保障。工程施工的質(zhì)量與技術(shù)組織機(jī)構(gòu)密切相關(guān),在企業(yè)的管理中,必須建立健全施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu),保障職責(zé)到人。在具體的施工管理中,必須強(qiáng)化落實(shí)以法治企的制度,保證各級人員有明確的職責(zé)。只有在每項(xiàng)工程的招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收的過程中實(shí)施合理的科學(xué)管理,才能達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求;在整個施工過程中,必須制定完善的規(guī)章制度,以保證管理工作的順利進(jìn)行,同時明確工程中每個細(xì)小工程的施工要求,保證管理機(jī)構(gòu)在施工、檢查、評定與驗(yàn)收的過程中不會出現(xiàn)差錯。同時,為了提高管理的效率和質(zhì)量,可以向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),及時發(fā)現(xiàn)不足,及時處理問題,盡早消除技術(shù)和質(zhì)量問題的隱患,保證工程的施工質(zhì)量。只有健全管理制度,將技術(shù)管理落實(shí)到施工中,才能發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢,打造高素質(zhì)的技術(shù)管理人才[3]。

    3.2明確管理職責(zé)

    建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員的職責(zé),規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,對施工和監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)督,保證各部門的工作人員能明確自身職責(zé),出現(xiàn)問題時不推卸責(zé)任,便于工程項(xiàng)目的順利施工。另外要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方式,定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,提高企業(yè)各部門的管理水平和工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證企業(yè)建造出質(zhì)量合格、客戶滿意的項(xiàng)目。

    3.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作

    建筑技術(shù)在建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營中占有重要地位,關(guān)系到企業(yè)的盈虧和工程成本的高低,為了優(yōu)化項(xiàng)目管理,必須加強(qiáng)建筑工程中的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需要持之以恒,為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干和作用,就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

    (1)以國家和上級部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),針對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和劣勢,科學(xué)制定出適合企業(yè)發(fā)展的新制度,保證在實(shí)際的生產(chǎn)施工中各項(xiàng)工作有法可依,有章可循。

    (2)對技術(shù)管理工作建立完善的檢查制度,定期開展會議對各項(xiàng)工作加以評比和探討,防患于未然。

    (3)將行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合,培養(yǎng)和提拔高素質(zhì)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動員工的積極性。

    3.4建筑工程管理中應(yīng)注意的問題

    (1)提高混凝土澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和施工人員的協(xié)作,在混凝土澆筑過程中,監(jiān)督人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,施工人員團(tuán)結(jié)一心,提高工程質(zhì)量。

    (2)為了取得標(biāo)準(zhǔn)的抗彎與抗剪力度,預(yù)制板和預(yù)制梁一般采用后澆混凝土面層想疊合的方法。裂縫寬度驗(yàn)算疊合構(gòu)建驗(yàn)算時采用專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行,確保準(zhǔn)確無誤。出于經(jīng)濟(jì)性的考慮,預(yù)制板和預(yù)制梁盡可能結(jié)合構(gòu)件的一致性和重復(fù)性,以適應(yīng)跨度和荷載的變化。

    (3)混凝土發(fā)疊合板的施工工藝將預(yù)制預(yù)應(yīng)力薄板安裝在墻上,以支撐措施可靠固定。

    (4)工程量的計(jì)算要盡量規(guī)范,相關(guān)施工設(shè)計(jì)人員保證在工程施工之前對工程量的計(jì)算嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

    3.5加強(qiáng)對施工圖紙的會審

    對設(shè)計(jì)意圖的理解和施工項(xiàng)目的整體把握決定著工程技術(shù)管理的成敗,因此,要求技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真細(xì)致地對圖紙進(jìn)行全面審閱,充分理解設(shè)計(jì)意圖和把握整體工程項(xiàng)目的要求。若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題或不合理的地方,施工單位應(yīng)及時提出,以最快捷最合理的辦法解決。中標(biāo)后,施工單位及時做好施工準(zhǔn)備,同監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位對圖紙進(jìn)行重新會審,目的在于把握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙對整體項(xiàng)目的要求,明確了解作業(yè)技術(shù)、施工工序和工藝,保證在施工階段不出現(xiàn)問題,有問題出現(xiàn)時,也可及時彌補(bǔ)技術(shù)失誤,杜絕資源浪費(fèi),有效降低工程造價(jià),提升項(xiàng)目的投資價(jià)值[4]。

    對圖紙的會審工作必須從平面圖、立面圖和剖面圖上加強(qiáng)對建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖的審查,只有工程項(xiàng)目中各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容的完整性,實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,力求達(dá)到施工政策法規(guī)中的各項(xiàng)要求。另外還要審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與圖紙說明是否一致,注意查看項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容和圖紙附注是否一致,重點(diǎn)審查內(nèi)容是確保各組成部分之間無錯誤和矛盾。還要審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性,工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)密,重點(diǎn)內(nèi)容放在工程組成部分的標(biāo)高、尺寸等和設(shè)計(jì)說明的的審查,注意質(zhì)量控制點(diǎn)與技術(shù)要求的匹配程度,構(gòu)件與支座交接的幾何尺寸是否存在矛盾等。

    3.6加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

    施工技術(shù)資料是重要的技術(shù)性和管理性文件,它是在施工過程中不斷完善的,它可以作為施工過程的控制標(biāo)桿,也可以準(zhǔn)確記錄施工進(jìn)程。為了保證施工進(jìn)程和施工質(zhì)量,必須在施工過程中進(jìn)一步細(xì)化各部門的施工方案,按照分項(xiàng)工程的要求合理提出施工技術(shù)交底,從細(xì)節(jié)處把握施工進(jìn)程和施工方法,深化施工方案,施工的整個過程以及分項(xiàng)工程,都需要及時準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底。隱蔽和特殊性工程,尤其要注意技術(shù)的交底工作,在基礎(chǔ)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上,處理好施工進(jìn)程與施工質(zhì)量的關(guān)系,滿足建筑的各項(xiàng)要求[5]。另外,在施工技術(shù)管理的過程中,必須強(qiáng)化新結(jié)構(gòu)、新工藝的技術(shù)條件管理。正常技術(shù)較低工作按照上級向下級的順序進(jìn)行,保證技術(shù)人員明確工程的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求,保證工程項(xiàng)目能夠按照合同的質(zhì)量要求和工期順利竣工,由此可知,強(qiáng)化技術(shù)交底工作對創(chuàng)造客戶滿意的建筑產(chǎn)品有很大的益處[6]。

    3.7貫徹技術(shù)管理制度

    技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容,是組織企業(yè)開展各項(xiàng)工作的必要保證。企業(yè)在制定好技術(shù)管理制度后,重要的是將制度貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)施工中去,提高工程質(zhì)量。

    4 結(jié)語

    城市的現(xiàn)代化建設(shè)必定離不開施工技術(shù),而施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)中重要的組成部分,為了提高建筑工程的施工質(zhì)量,必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的分析和管理要點(diǎn)的探討,結(jié)合現(xiàn)代化城市的發(fā)展要求,積極探索新的管理模式,吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理手段,努力推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

    [1]伍國斌.論建筑工程施工技術(shù)及其管理要點(diǎn)[J].科技與企業(yè),2013,28(17):173.

    [2]鄭娜,侯獻(xiàn)良.新時期建筑工程施工技術(shù)的管理要點(diǎn)探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,27(18):883.

    [3]孫艷暉.論建筑工程施工技術(shù)及其管理要點(diǎn)[J].地球與環(huán)境,2013,69(12):252.

    [4]王偉民.試析建筑工程施工技術(shù)及其管理要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,54(27):96.

    [5]王曉濤,丁繼增.論建筑工程施工技術(shù)及其管理要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011,69(21):87.

    [6]馮明霞,張瑩瑩.建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,78(2):531.

    TU712+.2

    A

    1673-0038(2015)23-0143-02

    2015-5-20

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