機(jī)械設(shè)備維修與管理

屈鵬飛

（中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司）

機(jī)械設(shè)備維修與管理

屈鵬飛

（中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司）

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造的技術(shù)也在不斷走向高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，機(jī)械設(shè)備的維修難度也越來越大，機(jī)械設(shè)備的維修與管理也越來越倍受企業(yè)的重視。俗話常道：工欲善其事，必先利其器。從這句話也就可以看出機(jī)械設(shè)備維修在設(shè)備管理中占有的地位，設(shè)備的維修對工程的建設(shè)有非常重要的作用。本文通過對機(jī)械設(shè)備的三種維修方式的特點進(jìn)行簡略分析，從機(jī)械設(shè)備的人員管理、維修的監(jiān)督等方面提出了一些關(guān)于機(jī)械設(shè)備維修與管理的改進(jìn)措施。

機(jī)械設(shè)備；設(shè)備維修；設(shè)備管理

1　機(jī)械設(shè)備維修的方法

我們都知道對機(jī)械設(shè)備的維修要有一定步驟，首先應(yīng)該明確機(jī)械設(shè)備需要維修的故障，然后對出現(xiàn)的故障進(jìn)行定性分析，通過對故障的全面分析，找到造成機(jī)械設(shè)備故障的真正原因，最后再進(jìn)行設(shè)備的維修。設(shè)備的維修方法包括周期性維修、事后維修、狀態(tài)維修三種。

1.1以預(yù)防為主的周期性維修

人們對以預(yù)防為主的周期性維修方法的認(rèn)識，來源于人們?nèi)藗儥C(jī)械設(shè)備的可靠性確定其安全性的觀點，認(rèn)為只要對機(jī)械設(shè)備的預(yù)防工作做得比較多、修理的周期就會越短、機(jī)械設(shè)備就愈加可靠。也就是我們通常所說的：不論每一個具體的機(jī)械維修對象的技術(shù)情況、設(shè)備的使用環(huán)境如何，都必須按照企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的時間或者行駛里程對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性的維修和有針對性的維修。因此，周期性維修具有以下的特點：

周期性維修的這種維修方法對早期的機(jī)械設(shè)備的維修比較合適，但是對于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備并沒有很大的幫助。企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行周期性的維修時，很多時候會局限于企業(yè)死板的條文規(guī)定，不會根據(jù)機(jī)械設(shè)備本身的磨損程度來對此做出必要的調(diào)整，因此，編制的周期性維修計劃與現(xiàn)實生產(chǎn)不能夠好好結(jié)合在一起。例如，有一些設(shè)備在生產(chǎn)過程中過度的使用，在還沒有達(dá)到維修周期就已經(jīng)損壞了，不能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個時候，企業(yè)如果不強(qiáng)行對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，就會對企業(yè)的生產(chǎn)施工造成嚴(yán)重的影響。

1.2事后維修

事后維修是指在機(jī)械設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障之后，或者是機(jī)械設(shè)備的精度、性能不能夠達(dá)到機(jī)械設(shè)備規(guī)定的合格水平時，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一系列沒有經(jīng)過計劃的修理。事后維修能夠在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用率，能夠減少其停機(jī)的時間。不足之處是，如果機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生故障，尤其是一些比較重要的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、和在偏遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障，就會對施工生產(chǎn)的進(jìn)度有直接的影響，也會對企業(yè)修理人員修理工作增加很大的難度。由事后維修是一種比較被動的機(jī)械設(shè)備維修方式，一般適合發(fā)生故障之后對施工生產(chǎn)的影響比較小、能夠及時的提供維修條件、維修技術(shù)比較簡單的設(shè)備。

1.3狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是根據(jù)機(jī)械設(shè)備實際的使用技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備采用一定的預(yù)防性的維修方式。狀態(tài)維修對維修人員的專業(yè)技術(shù)要求比較高，它需要運(yùn)用各種各樣的檢測手段和人本身的感官能力，依據(jù)每天對機(jī)械設(shè)備的定期檢查、狀態(tài)檢測等診斷出來的資料對設(shè)備進(jìn)行一定的分析，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的預(yù)兆，提前做好對其相關(guān)的維修準(zhǔn)備工作，以便能夠及時的安排對設(shè)備的維修，減少設(shè)備突發(fā)性的故障，使得機(jī)械設(shè)備能夠長時間處于比較良好的狀態(tài)。因為狀態(tài)維修能夠使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有針對性的、主動的維修，減少了設(shè)備停機(jī)的時間和維修時間，從而降低了設(shè)備維修的費用，所以與周期性維修和事后維修相比，狀態(tài)維修更能夠主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，對企業(yè)的順利生產(chǎn)有一定的保證作用。根據(jù)對狀態(tài)維修的分析，其比較適合對利用率比較高、對企業(yè)生產(chǎn)影響重大的機(jī)械設(shè)備。

根據(jù)上述對三種維修方法的分析，它們都有各自的特點，在企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中，要根據(jù)設(shè)備本身的特點和對施工生產(chǎn)的影響程度，選擇適合的維修方式，而不是盲目的選擇某一種維修方式，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2　機(jī)械設(shè)備的維修與管理措施

由于很多企業(yè)對設(shè)備的維修與管理工作分工比較明確，導(dǎo)致很多設(shè)備操作人員認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備的維修都是維修人員的工作，與操作、使用人員沒有關(guān)系，使得機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作與維修工作分離開了，對設(shè)備的損耗有著很大的影響。在實際工作中，出現(xiàn)了很多對機(jī)械設(shè)備維修與管理不重視的現(xiàn)象，都需要企業(yè)采取有一定的改進(jìn)措施。

2.1提高對操作人員、維修人員的工作要求

企業(yè)對操作人員的專業(yè)要求和綜合素質(zhì)都要有一定的提高，要求操作人員要對機(jī)械設(shè)備的操作流程、性能和結(jié)構(gòu)原理要有一定的了解，對設(shè)備的操作、保養(yǎng)、一般修理要很熟悉。在操作人員上崗之前，要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對操作人員設(shè)備維修保養(yǎng)方面的知識和專業(yè)技術(shù)能力的考察。對于維修人員的考核更嚴(yán)格點，要求他們能夠及時、準(zhǔn)確的判斷出設(shè)備出現(xiàn)的故障并能夠作出相應(yīng)的維修處理。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實際的維修時，可以適當(dāng)?shù)陌才乓恍┎僮魅藛T陪同維修人員完成維修任務(wù)，間接的提高操作人員的維修技術(shù)，使得機(jī)械設(shè)備維修更加合理化，通過操作人員和維修人員對設(shè)備的共同檢測，能夠提高設(shè)備使用率。

2.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修的監(jiān)督管理

要實現(xiàn)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備維修的監(jiān)督管理，就企業(yè)需要管理負(fù)責(zé)人事先要搜集這些機(jī)械設(shè)備各種為此與的工藝規(guī)程和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證對設(shè)備維修質(zhì)量的檢測。在對設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)該要派專人對維修過程進(jìn)行監(jiān)督，不定期的檢查。對于需要更換重要零件的設(shè)備，要做出詳細(xì)、實際的記錄，以便于之后對設(shè)備的維修與保養(yǎng)。通過對機(jī)械設(shè)備維修不定時的監(jiān)察，嚴(yán)格按照設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)來對設(shè)備維修做出評判，從而加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備維修工人的維修能力。

2.3加強(qiáng)對維修人才的培養(yǎng)

從根本上說，一批高素質(zhì)、高技能的維修人才對企業(yè)設(shè)備維修與管理才是最重要的。加強(qiáng)對維修人才的培養(yǎng)，就是要采取各種各樣的專業(yè)維修培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出一批掌握現(xiàn)代高科技的設(shè)備測儀器，能夠及時準(zhǔn)確的判斷故障，并且安全排除故障的維修人才，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率，為企業(yè)的設(shè)備能夠經(jīng)常處于良好的狀態(tài)提供保障。

結(jié)合企業(yè)自身的情況，還可以對維修人才進(jìn)行專項的培訓(xùn)，對維修監(jiān)督人員也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)。采取一定的激勵措施，來提高維修人員與維修監(jiān)督人員的維修技能的提供，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2.4對機(jī)械設(shè)備維修要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算，對于設(shè)備是否需要維修，維修的具體方案等涉及的維修費用要進(jìn)行仔細(xì)的核算。對設(shè)備的維修，要考慮到設(shè)備維修之后對企業(yè)生產(chǎn)的影響，是否能夠達(dá)到生產(chǎn)的最低標(biāo)準(zhǔn)等因素。如果機(jī)械設(shè)備維修之后能夠為企業(yè)帶來更多的利益，能夠發(fā)揮其最大的功效，對于維修費用能夠有所降低，就能夠為企業(yè)所用。

3　結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的維修與管理是一項能夠延長設(shè)備運(yùn)行周期、把常見的故障發(fā)生率降低的工程。企業(yè)如果想讓機(jī)械設(shè)備能夠正常且良好的運(yùn)行，就需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修與管理，定期了解機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行加強(qiáng)設(shè)備管理的改進(jìn)措施，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

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TU607

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1673-0038（2015）13-0099-02

2015-3-5