建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析

陳黎文

（南昌市第三建設工程有限責任公司 江西南昌 330038）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析

陳黎文

（南昌市第三建設工程有限責任公司 江西南昌 330038）

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的國名經(jīng)濟有了很大的提高，城市化的進程也有了進一步的深化，其中就有城市的建筑行業(yè)，而建筑施工的管理則是建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。由于建筑工程的管理工作是一個較為復雜、繁瑣的工作，所以，相關的管理人員在進行建筑工程的施工管理時要以嚴謹?shù)膽B(tài)度以及嚴格的制度進行施工的管理工作，其中，創(chuàng)新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要對建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性進行分析，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則進行敘述，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策進行重點探討，以增強我國建筑行業(yè)施工管理。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新對策

前言

一個國家要想有所發(fā)展，離不開創(chuàng)新，一個城市要想發(fā)展的更加繁華，同樣離不開創(chuàng)新，而一個行業(yè)要想能夠得到傳承和發(fā)展，就更需要有所創(chuàng)新，建筑行業(yè)也是。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展以及社會經(jīng)濟的不斷增加，我國城市化的進程有了進一步的深化，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了很大的變化，傳統(tǒng)的建筑施工管理在新形勢下逐漸的顯露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 施工的創(chuàng)新管理更加的符合市場的變化

建筑市場是在不斷變化中的，而建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須主動的去適應不斷變化的建筑市場，而傳統(tǒng)的建筑施工管理則不能夠很好的去適應不斷變動中的建筑市場，因此，必須要對建筑施工的管理進行更新，以創(chuàng)新型的建筑施工管理來迎合變化中的建筑市場。建筑工程的施工創(chuàng)新管理，不僅能夠很好的適應這種變動中的市場，還能夠為建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益，以先進的生產(chǎn)理念來推動建筑工程的施工效率，同時，以最大能力范圍的避免建筑中的施工事故，以此來加快建筑施工中的施工進度，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

1.2 施工的創(chuàng)新管理更加符合企業(yè)制度的發(fā)展

隨著改革開放政策的不斷實施，我國人們的觀點、意識有了很大的變化，從傳統(tǒng)的“等、要、靠”的思想逐漸的轉(zhuǎn)變成了“行動、創(chuàng)新、實踐”的觀念，建筑施工企業(yè)的思想更是如此。建筑工程的施工是一個較為危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工階段，難免會遇到一些問題，而發(fā)現(xiàn)問題后的第一時間一定是想辦法以解決工程中遇到的問題，這就要求建筑工程的施工管理人員要有敢于創(chuàng)新的精神，以不斷的探索、實踐來解決施工過程中遇到的問題?，F(xiàn)代化的企業(yè)就應該具有現(xiàn)代化的管理手段，而現(xiàn)代化的管理手段是基于不斷更新的機械設施、不斷提升素質(zhì)的相關人員以及不斷優(yōu)化的施工工藝中實現(xiàn)的。故而，施工的創(chuàng)新管理一定要更加符合企業(yè)制度的發(fā)展。

1.3 施工的創(chuàng)新管理更加有利于企業(yè)文化以及經(jīng)濟效益的發(fā)展

我國建筑行業(yè)的市場競爭氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機會，有了良好的企業(yè)文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

2.1 創(chuàng)新管理要與市場的需要相輔相成

建筑工程施工創(chuàng)新的目的是提高建筑施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力度，因此，在建筑工程施工的創(chuàng)新管理中，相關的管理人員要時時的關注市場的動態(tài)以及市場的需求變化，并根據(jù)此類信息來隨時的對建筑施工的方式、手段進行調(diào)整，以讓建筑工程在施工的過程中以及工程的竣工時能夠很好的適應市場的需求，以在技術、功能以及機制上占據(jù)優(yōu)勢而不被不斷變化的市場所淘汰。

2.2 創(chuàng)新管理要能夠提高企業(yè)的品牌力度

在激烈的市場競爭中只有素質(zhì)較高、信譽良好的企業(yè)才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應變化萬千的市場的需求并取得進一步的發(fā)展。因此在進行建筑工程施工創(chuàng)新管理時工作人員應該以提升建筑企業(yè)品牌效應為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實現(xiàn)施工的創(chuàng)新管理。

2.3 創(chuàng)新管理要能夠使用目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平

工具、對象以及勞動者是生產(chǎn)過程中社會生產(chǎn)力中的三要素，只有將這三個要素有機的進行結合，才能夠?qū)⑸a(chǎn)力發(fā)展到最大化。在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，僅僅是對社會生產(chǎn)力中三要素中的其中一個進行管理，這就對社會生產(chǎn)力三個環(huán)節(jié)中的關系進行了忽視，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的進行體現(xiàn)。施工的創(chuàng)新管理應該能夠很好的協(xié)調(diào)這三者之間的關系，應該按照一定的標準以及一定的流程來對著三者進行整合以及管理，我國現(xiàn)有的人力資源中，具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)性高的施工人員還是占少數(shù)的，施工材料以及施工機械在于其他的國家相比也具有一定的距離，這就使的現(xiàn)階段建筑施工的創(chuàng)新管理要能夠適應當前的社會生產(chǎn)力，在能夠保證施工質(zhì)量的前提下盡可能的降低施工的成本，提高經(jīng)濟收益。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策

3.1 觀點理念的創(chuàng)新

施工企業(yè)的上層決策者就應充分的認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)費方面的投入力度，同時不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應從觀念上認識到施工管理創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。但是，這并不是固定不變的，企業(yè)的管理人員要根據(jù)自

身的內(nèi)在需求以及實際的情況制定一個適合自身發(fā)展的創(chuàng)新對策。

3.2 技術的創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的目的是更能夠適應市場的競爭力度，更加的符合市場的需要，而要想技術能夠得到創(chuàng)新，建筑企業(yè)首先就應該確定產(chǎn)品成功的技術以及工藝，然后再根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來確定是自主的研發(fā)技術還是引進技術，只有有了核心的技術支持，建筑工程的項目能夠保質(zhì)保量的完成，才能夠為建筑企業(yè)提供根本的保障和支撐。

3.3 體制的創(chuàng)新

體制的創(chuàng)新包含三個方面的創(chuàng)新：①責任制度的創(chuàng)新，以自身股東的身份出現(xiàn)，建立產(chǎn)權關系，履行職責，以實現(xiàn)建筑工程的項目管理；②財產(chǎn)、法人制度的創(chuàng)新，項目的負責人要擔起法人的責任和義務；③治理結構的創(chuàng)新，建筑工程的項目要既能夠保證建設的質(zhì)量，又能夠最大限度的減少可能出現(xiàn)的風險，減少建設過程中的損失。

4 結束語

綜合全文的敘述，可以總結出一下結論。建筑工程的施工管理是一個綜合性十分強的系統(tǒng)工程，其管理的好壞不僅關系到建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本，還關系到企業(yè)的品牌效益以及建筑市場的發(fā)展，因此，建筑工程的施工管理對于城市、企業(yè)、市場來說有著重要的作用，而施工管理的創(chuàng)新也對這幾方面有著重要的意義。本文主要是從三個方面來對建筑工程的施工創(chuàng)新進行分析的：①施工創(chuàng)新的重要性，主要是從市場、企業(yè)以及經(jīng)濟效益三方面來進行探討的；②建筑工程創(chuàng)新的原則，即與市場相輔相成、提高企業(yè)的品牌效應以及適應現(xiàn)有的生產(chǎn)力；③建筑工程施工創(chuàng)新管理的對策分析，即從觀點理念、技術以及體制三方面的創(chuàng)新進行敘述。

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