大型工程項目管理理論與方法探討

溫誠

（江蘇省華廈工程項目管理有限公司 江蘇省南京市 210009）

大型工程項目管理理論與方法探討

溫誠

（江蘇省華廈工程項目管理有限公司 江蘇省南京市 210009）

在現(xiàn)代的大型工程項目管理中，主要強調的是機制反饋，實現(xiàn)全過程管理。在實際的項目管理中面向的是全員性、全過程以及全面的管理效益，在工程項目中的作用顯著。由于在管理上的全面而徹底，因此能夠有效避免重大事故的發(fā)生。隨著科技不斷發(fā)展，現(xiàn)代大型項目管理中，不斷引入先進的科學技術和數(shù)學模型，實現(xiàn)了項目管理與定性分析的高度結合，實現(xiàn)了項目管理的科學性?；诖?，本文就大型工程項目管理理論與方法進行研究。

大型工程項目；管理理論；方法討論

前言

項目管理是指，項目管理者在相應的客觀條件限制下，按照項目的實現(xiàn)發(fā)展目標，以及客觀的需求，對系統(tǒng)工程中的觀點、理論以及方法，對實現(xiàn)項目發(fā)展過程進行組織與管理。而大型的項目管理理論在實際項目中的應用，更加的具有層次性和效率性，其實現(xiàn)的效果更加的顯著。為此，本文對大型工程項目的管理理論與方法進行深入探討。

1 大型工程項目管理理論概述

大型工程項目管理的目標是指，在工程進展的短時間內，以最經(jīng)濟的形式高效的完成工程項目。其目標包括經(jīng)濟目標以及非經(jīng)濟目標。其中經(jīng)濟目標是指項目工程質量、成本以及工期等。而非經(jīng)濟目標是指，項目滿意的以及管理能力的提升，在項目的潛在業(yè)務上發(fā)揮著中重要的作用。大型工程項目管理另外一個理論就是對項目目標的分解，首先將項目的工作范圍進行限定，設定具體項目的具體質量需求，并進行相依的費用估算與控制。工程項目管理特點突出，在限定的條件下，按照一定的邏輯對大型工程進行計劃性的組織與協(xié)調。實現(xiàn)大型工程的活動管理，從項目質量、費用、進度以及風險等方面進行及時管理，在實際項目管理中具有目標明確性、責任劃分清晰性以及項目管理上的復雜性[1]。

2 大型工程項目管理方法

2.1 質量管理目標分解

在大型工程項目中，質量是決定著項目發(fā)展的基礎，沒有質量保證的項目將不能實現(xiàn)項目的發(fā)展，因此，在實際的項目中建立相應的工程質量保證體系，并在大型的項目管理中，將大模塊的項目分解，細化。大模塊的項目在項目實施與管理中存在著一定的盲目性，因此需要將大型的工程進行詳細的分解，這樣才能夠做到面面俱到。將項目分解的環(huán)節(jié)中能夠實現(xiàn)項目的責任到部門，最后到具體的人身上，繼而使得項目中每一個細節(jié)能夠按照相應的工程層次來進行。實際的項目工程分解主可以被分為分項的工程質量、分部門的工程質量、單位工程質量以及單項的工程質量等[2]。

將大型工程項目進行細分，建立全過程的質量控制體系。其中將一項比較大型的工程項目分為三部分，分別為：事前項目控制，事中的項目控制以及事后項目管理。首先在事前的項目控制中，主要面向的是工程的質量問題，然后實現(xiàn)項目設計圖紙的交底以及工程項目發(fā)展的自我審查等。而在事中控制中，主要需要建立分項工程質量評定，對施工的過程進行質量控制以及對實際設計中的變更審查。最后在事后控制中，需要將實現(xiàn)對工程質量的評定以及對竣工工程的項目質量檢查等。

2.2 工程成本管理與進度預測

對于實際項目中的成本管理，主要有兩種形式：①偏差控制法；②成本分析法。對于偏差控制法進行分析，該種方法首先需要對大型工程項目激進型計劃，找尋實際成本與計劃成本之間的差異，并對產(chǎn)生的偏差的原因進行分析，針對成本偏差的采取相應的措施，最終實現(xiàn)對目標成本的管理。對實現(xiàn)項目中成本偏差進行分析：①可以采用因素分析的方法來進行成本分析，該種方法中，將可能產(chǎn)生偏差的因素進行綜合，通過計算，從數(shù)值上進行成本偏差分析；②可以通過圖像分析的方法進行大型項目成本分析，繪制單一項目成本與總體成本之間的偏差圖，從圖中發(fā)現(xiàn)總成本中出現(xiàn)偏差由哪部分組成[3]。

而成本分析表法，是指通過對工程施工的成本進行分析，以及對成本的報表進行預測，對實際成本以及計劃成本的發(fā)生時間進行對比，當在對比中發(fā)現(xiàn)問題時及時采取相應的措進行成本管理。而對于大型工程項目的進度進行管理，也要從各個分項目中進行管理，主要的階段為工作內容、工作秩序、工作時間以及工程銜接關系的進度計劃制定，并負責進度的實現(xiàn)。在實際的項目實施中，需要及時檢查項目是否能夠按照一定的計劃來進行，促進總體目標順利完成[4]。

3 結論

本文主要對大型工程項目管理理論進行論述，研究大型工程項目管理方法。實現(xiàn)的管理方法有：質量管理目標分解、工程成本管理與進度預測以及風險評估等。隨著工程項目不斷發(fā)展，大型工程項目管理在各類項目中的應用能夠以科學的方式實現(xiàn)項目的綜合管理，進行成本分析、進度控制以及風險評估等。

[1]張婉.基于生態(tài)位理論的大型工程項目融資風險管理研究[D].青島理工大學，2014.

[2]劉佳琳.模糊統(tǒng)計決策理論基礎上的大型工程項目風險評估方法研究[D].吉林大學，2013.

[3]楊婧.大型工程項目網(wǎng)絡化建模及關鍵節(jié)點分析方法研究[D].國防科學技術大學，2012.

[4]陳業(yè)文.工程項目群施工階段進度管理及P3e/c應用研究[D].同濟大學，2007.

F284

A

1673-0038（2015）46-0087-01

2015-11-1