提高房屋建筑工程的質(zhì)量對(duì)策

王薇

（身份證號(hào)：130682198403270025）

提高房屋建筑工程的質(zhì)量對(duì)策

王薇

（身份證號(hào)：130682198403270025）

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個(gè)工程中，任何的決策錯(cuò)誤和不當(dāng)行為都有可能給國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失。因此，各個(gè)建筑企業(yè)要把加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制作為企業(yè)的生命線(xiàn)來(lái)控制。

建筑工程；質(zhì)量；控制；措施

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境和人生安全，必須采取有效可行的管理措施。若不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，會(huì)影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更阻礙了我國(guó)社會(huì)的迅速發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展并迅速向外開(kāi)放，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。

1　影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

在建筑工程施工的過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，主要是以下四點(diǎn)：①主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素起決定作用。管理者的綜合素質(zhì)越高，其領(lǐng)導(dǎo)人力和決策能力越強(qiáng)，就能夠很好的掌握目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃等環(huán)節(jié)，才能將施工計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。②材料因素。建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料的質(zhì)量很大程度上也就決定了工程質(zhì)量。③環(huán)境因素。在建筑施工中，氣候、水文、地質(zhì)、勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境都有可能會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。④方法因素。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)方案等都屬于施工的方法。這些都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成不可忽視的影響。

2　提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

2.1施工單位的質(zhì)量管理

承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。做好工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。制定企業(yè)方針目標(biāo)，并圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全、是否有效運(yùn)行、是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

2.2提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促并監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

2.3完善規(guī)章制度

只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。每項(xiàng)工程開(kāi)工的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。

2.4抓好施工全過(guò)程管理

企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，做好施工質(zhì)量管理工作。抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.5要重視依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量

在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。研究開(kāi)發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的質(zhì)量控制措施。

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。質(zhì)量是企業(yè)真正的生命，也是社會(huì)聚焦的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的近日，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。為了保證工程質(zhì)量，每承建一個(gè)項(xiàng)目，都要做好事前、事中、事后控制。爭(zhēng)取做一個(gè)，成一個(gè)，做一個(gè)優(yōu)一個(gè)，只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹(shù)立良好的信譽(yù)，也才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有做好建筑工程質(zhì)量才能為我國(guó)社會(huì)的前進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。

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